《快速提高面試技術(shù)》經(jīng)典培訓(xùn)教程-文庫吧
2025-04-14 21:47 本頁面
【正文】 ? 職業(yè)成熟度 ? 主動性 ? 壓力承受 ? 學(xué)習(xí)素養(yǎng) 長期形成的，影響一個人發(fā)展?jié)摿Φ奶刭|(zhì) 經(jīng)驗之談 ? 人崗匹配，面試標準重點在一個人的知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗； ? 人和組織匹配，面試標準重點在一個人的可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)； ? 人和組織發(fā)展匹配，面試標準重點在一個人的可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)。 工作目標的重要性順序 招聘經(jīng)理： 人崗匹配工作目標 ?制定公司招聘計劃 ?優(yōu)化招聘流程 ?建立一支專業(yè)的招聘隊伍 人和組織匹配工作目標 ?和自以為是的部門經(jīng)理完成招聘任務(wù) ?適應(yīng)公司初期不良的人際關(guān)系 人和組織發(fā)展匹配工作目標 ?招聘管理優(yōu)化，人才庫建設(shè) ?提升招聘專業(yè)化水平 每一個崗位在人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配方面都會有多種工作目標，選擇其中最重要的影響個人和團隊工作績效的目標， 一般選擇最經(jīng)常出現(xiàn)的，有難度的，不容易替代的目標。 面試中最需要確定的目標順序 二定 工作行為的主體類型 創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型： 特點：集中于長期的發(fā)展 ， 屬于想法和概念導(dǎo)向的主要行為動詞構(gòu)想 、 戰(zhàn)略 、 策劃 、 開發(fā) 、 研究 典型工作：研究員 、 企業(yè)顧問 、 戰(zhàn)略者 、 營銷策劃 改進 /組織型 特點：團隊導(dǎo)向 ， 調(diào)動現(xiàn)有的資源 主要行為動詞：改進 、 組織 、 變革 、 計劃 、 提升 典型工作：經(jīng)理 、 組織者 、 執(zhí)行者 、 主管 、 銷售 技術(shù) /生產(chǎn)型： 特點：高質(zhì)量 、 過程和生產(chǎn)導(dǎo)向 、 維護 、 維持 、 監(jiān)督或執(zhí)行 、 保守并且注重細節(jié) ， 集中于技術(shù)性 主要行為動詞：設(shè)計 、 制造 、 傳遞 、 維護 、 質(zhì)量 、 評估 、 學(xué)習(xí) 、 測試 典型工作：會計 、 行政 、 工程師 、 醫(yī)生 、 教師 、 質(zhì)量控制 每一個工作目標中都會包含創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型、改進 /組織型、技術(shù) /生產(chǎn)型等三種工作行為，要確定 “ 主體 ” 行為類型作為面試標準，尤其是具有管理職能的人才的面試標準，容易出現(xiàn)標準不清的問題。 如： 銷售經(jīng)理的主體行為類型 公司總部的培訓(xùn)經(jīng)理的主體行為類型 公司總經(jīng)理助理的主體行為類型 經(jīng)驗之談 工作名稱 工作目標 行為類型 工程師 設(shè)計水利電氣設(shè)施 開發(fā)新的 ASICS電路設(shè)計工具 技術(shù) /生產(chǎn)型 創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型 財務(wù)經(jīng)理 改善結(jié)賬過程 改進 /組織型 軟件開發(fā)者 為復(fù)雜的模塊調(diào)試代碼 領(lǐng)導(dǎo)團隊開發(fā)新的數(shù)據(jù)系統(tǒng) 秘書 將每周郵件合并到重要的報告中 維護和調(diào)整所有旅行安排 銷售副總裁 設(shè)立銷售培訓(xùn)系統(tǒng) 確定年銷售計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌經(jīng)理 為新產(chǎn)品開發(fā)制定戰(zhàn)略 建立一個專業(yè)的團隊和組織 練習(xí) 2 請確定實現(xiàn)下面的工作目標的主體行為類型： 三定 工作行為的重要程度類型 ? 一個人的工作行為，達到什么樣的程度，才會是適合？比如快速、深入、持久、創(chuàng)新、細致、靈活、條理等 ? 一個人大的行為的效果，是由很多小的行為組成的，繼續(xù)確定行為的程度差異，每一個行為類型可以分為和人、事、信息三方面打交道。 從企業(yè)中最優(yōu)秀的和最不優(yōu)秀的人身上考察 …… 和人打交道的程度差異 和人打交道： ? 人的類型：客戶、同事、合作伙伴、上司、下屬等 ? 和人打交道的程度差異： 速度（快速影響） 適度（得體表現(xiàn)） 長度（維持時間） 深度（關(guān)系親密程度） 廣度（交往范圍） 練習(xí) 3：請分析招商銀行理財顧問，這個事件最主要考察 “ 和客戶打交道 ” 的哪兩個程度差異。如果招商銀行確定唯一的面試標準，是哪個度？ 練習(xí) 長度 適度 廣度 深度 速度 ? 目標 ? 效率 ? 效果 ? 和事打交道的三要素： ? 目標 做事的規(guī)劃程度 做事的目標設(shè)定和管理程度 ? 效率 做事的計劃程度 做事的資源分配程度 做事的監(jiān)控力度 做事的靈活度 做事的行動力度 ?做事的效果：定性和定量的指標 做事的細度 做事的持久度 做事的數(shù)量 做事的質(zhì)量 和事打交道的程度差異 和什么類型的事情打交道：技術(shù)、服務(wù)、銷售、信息處理、隊伍建設(shè)等； 練習(xí) 4： ? 匯源果汁招聘廠長，請問這個案例中影響兩個選手
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1