【正文】 中可以一清二楚地看到每天的質(zhì)量、紀(jì)律、工藝、文明生產(chǎn)、設(shè)備、物耗等情況。這就是海爾實(shí)行“綠色工位認(rèn)證”的動(dòng)態(tài)顯示。所以一定要根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自己的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。 [2]許金葉：《管理會(huì)計(jì)》，經(jīng)濟(jì)管理出版憲， 2020年 6月。質(zhì)量價(jià)值券分紅、黃兩種，紅券用于獎(jiǎng)勵(lì)，黃券用于處罰。海爾在激勵(lì)政策 上更多地采用及時(shí)激勵(lì)，激勵(lì)的目標(biāo)是向員工自主管理邁進(jìn)，且在激勵(lì)過程中堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 二是“日清日高”，即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高，每天尋找差距，以求第二天干得更好。即對當(dāng)天所發(fā)生的種種問題（異?，F(xiàn)象）在當(dāng)天弄清原因，分清責(zé)任，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止問題積累。這些都是不能絕對避免的。 2．執(zhí)行與控制目標(biāo) 如果說從“集團(tuán) — 本部 — 事業(yè)部 — 各職能部 — 責(zé)任 部 — 個(gè)人”把總目標(biāo)分解到每一個(gè)具體可行的分目標(biāo)是一個(gè)縱向的分解方式，那么對于總目標(biāo)和分解的每一級子目標(biāo)來說，把它們分別按時(shí)間加以分解，則是一個(gè)橫向的分解方式。通過這條目標(biāo)鎖鏈，海爾企業(yè)使各個(gè)目標(biāo)節(jié)節(jié)相扣，緊密配合，達(dá)到了目標(biāo)間的矛盾和統(tǒng)一 ，進(jìn)而確保目標(biāo)得以層層實(shí)現(xiàn)，具體來看，目標(biāo)鎖鏈的運(yùn)作有以下幾個(gè)具體步驟： 1．分解目標(biāo)。其計(jì)算公式為：崗位工資 =點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值產(chǎn)量﹢各種獎(jiǎng)罰。管理工作明細(xì)賬，即工作控制日清臺賬，即格式為項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)（分先進(jìn)水平、上期水平、本期目標(biāo)）、價(jià)值比率、責(zé)任人、每天的完成情況、見證性材料、考核結(jié)果、實(shí)得總額和考核人。 為了實(shí)現(xiàn)日清工作法中的當(dāng)日工作清，海爾運(yùn)用了“三本賬”和“三個(gè)表”來進(jìn)行管理。 11 “不會(huì)衡量，就不會(huì)管理。Row. 10 協(xié)調(diào)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) 目標(biāo)差 信息流 計(jì)劃控制 企業(yè)內(nèi)部信息流 企業(yè)環(huán)境系統(tǒng) 生產(chǎn)要素和外部信息 商品和內(nèi)部信息 圖 4 1 企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 （三）現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的框架 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不是簡單的方法，而是一個(gè)體系、一個(gè)企業(yè)資源有效配置、充分利用的信號機(jī)制。 而企業(yè)的資源有效配置、充分利用的信號機(jī)制是什么呢？本文認(rèn)為是企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（許金葉， 2020）。綜上所述，企業(yè)管理的核心問題是信息問題。同樣，在管理過程中有兩類的信息影響管理方式的選擇。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。但是，“ OEC”管理法的精髓與實(shí)質(zhì)是什么呢？卻是仁者見仁，智者見智。人們經(jīng)常在文獻(xiàn)和教科中感受到管理會(huì)計(jì)那令人嘆為觀止的“重要性”與“蓬勃發(fā)展”之趨勢。它像“模擬市場核算，進(jìn)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)?zāi)菢?，為人們所熟知、所學(xué)習(xí)。上述實(shí)證結(jié)果 較強(qiáng)地 支持了假設(shè) 1a 和 假設(shè) 2，部分支持了 假設(shè) 3。 表 4模型 58 的回歸結(jié)果顯示： 1） 資本結(jié)構(gòu)（ 財(cái)務(wù)杠桿 ） 對預(yù)付賬款比例具有顯著的正向效應(yīng)； 2）現(xiàn)金存量對預(yù)付賬款比例具有顯著的負(fù)向效應(yīng) ； 3）行業(yè)保護(hù)性對預(yù)付賬款比例具有顯著的負(fù)面效應(yīng)； 4）政府管制 或干預(yù) 程度 不能顯著影響 供應(yīng)商融資對企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 的敏感性 。而 農(nóng)林牧漁業(yè)從供應(yīng)商處得到的應(yīng)付賬款最少，均值為 。最終得到 20202020年 251 家上市公司，總計(jì) 1757 個(gè)觀測樣本。 根據(jù)上述理論模型，作者提出如下待檢驗(yàn)的研究假設(shè) ： 假設(shè) 1： 高信用水平的企業(yè)能夠獲取更多的供應(yīng)商融資。 ()式 說 明， 隨著信用水平 的提升，企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)的概率會(huì)相應(yīng)減少；隨著 政府管制或干預(yù) 程度的加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)的概率也會(huì)相應(yīng)下降。 [8]龔柳元和毛道維（ 2020）聲稱，商業(yè)信用是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競爭與合作的關(guān)鍵要 2 素；通過實(shí)證研究他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的商業(yè)信用特征能夠體現(xiàn)其產(chǎn)業(yè) 價(jià)值鏈上的競爭地位。 [2]孫錚、劉鳳委和李增泉（ 2020）通過考察區(qū)域市場化程度從管制層面解釋了政府干預(yù)對公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響 。 credit rating。 2） 政府管制 較強(qiáng)的企業(yè)（ 國有控股、 大規(guī)模 和 保護(hù)性行業(yè) 的 企業(yè)） 能夠獲得更多的供應(yīng)商融資。 上述研究結(jié)果 表明 ： 供應(yīng)商會(huì) 通過評估企業(yè)的信用水平 （資本結(jié)構(gòu)） 和 政府 管制保護(hù) 程度，并依據(jù)企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的銷售信用政策，給予高違約風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)較嚴(yán)格的信用政策，給予低違約風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)較寬松的信用政策。 供應(yīng)商融資 是企業(yè)短期融資的重要方式， 在商業(yè)信用中發(fā)揮 著 關(guān)鍵 作用。 Petersen and Rajan(1997)利用 NSSBF 模型分析了美國大企業(yè)和小企業(yè)的商業(yè)信用利用情況。供應(yīng)商融資所面對的主要風(fēng)險(xiǎn)是購買企業(yè)的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。 3 ******( , )() 1 ( , )0 ( 5 )()1 ( , )0 ( )()SFSFSFp C R G RGRdSF f SF p C R G RdC RdG R dG R C R G Rf SFdSF dSFdC R dC R p C R G Rdle v e r dC RdG R dle v e r dG R dle v e r C R G Rf SF???? ?? ? ? ?? ? ????? ? ? ? ? ?? ? ??? (3)和 ()式表明， 1） 供應(yīng)商更愿意向信 用水平 較高 的企業(yè) 提供商業(yè)融資，或者說 信用水平的提升能夠幫助企業(yè)獲取更多的供應(yīng)商融資 。 假設(shè) 3： 供應(yīng)商融資對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的敏感性 會(huì) 隨著 政府管制或干預(yù) 程度的強(qiáng)化而 增強(qiáng) ，或者說 政府管制或干預(yù) 程度會(huì) 強(qiáng) 化 供應(yīng)商融資對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的敏感度。這 一現(xiàn)象 反映了 我國國有控股企業(yè)與非國有控股企業(yè)在 商業(yè)融資地位上的 不對等 性 。 三、 回歸結(jié)果及其 解釋 本文 運(yùn)用 基本 計(jì)量模型 (1)、 ()、 (2)和 ()， 考察企業(yè) 資本結(jié)構(gòu)（ 長期 財(cái)務(wù)杠桿 和短期財(cái)務(wù)杠桿 ）和 企業(yè)信用水平 對供應(yīng)商融資的影響，并進(jìn)一步 分析 了 政府管制或干預(yù) 程度對供應(yīng)商融資以及供應(yīng)商融資對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)敏感性 的影響，并據(jù)此判斷供應(yīng)商融資政策的決策基礎(chǔ)。 2） 信用水平較高的企業(yè)能夠獲得更多的供應(yīng)商融資， 現(xiàn)金存量多的企業(yè)可以 減少對供應(yīng)商的信用保障 。 四、 結(jié)論 本文從 政府管制的視角 考察了企業(yè)資本結(jié)構(gòu) （短期財(cái)務(wù)杠桿和長期財(cái)務(wù)杠桿） 對供應(yīng)商融資（應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款）的影響， 對 20202020 年的 251 家上市公司，總計(jì) 1757個(gè)樣本的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行 了 相應(yīng)的 回歸分 析。它是一 個(gè)基于個(gè)人、班組、部門等單位業(yè)績核算基礎(chǔ)上，從決策環(huán)節(jié)（日清工作法的目標(biāo)體系）、從控制環(huán)節(jié)（日清工作法的目清體系）、評價(jià)激勵(lì) 1許金葉，男，博士， 1968 年 10 月， 上海大學(xué)管理學(xué)院 副教授，碩士生導(dǎo)師。有人把它歸根于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“一仆多主、信息通用”的定型結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)是“一仆一主、信息多變”的個(gè)性化結(jié)構(gòu) 2。本文試圖應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論對它進(jìn)行解釋：“ OEC”管理法是海爾最具特色的資源配置、充分利用的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2020 年 6 月。信息的不完全是由不確定 性引起的，不確定性是指管理者和員工在組織運(yùn)行與業(yè)務(wù)活動(dòng)中共同面對的難以預(yù)期的變化，因而難以在事先預(yù)見并制定好應(yīng)對政策、規(guī)則與程序。組織管理的核心是信息管理。根據(jù)系統(tǒng)理論，企業(yè)隨著分工的發(fā)展，企業(yè)可分工為三個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從管理會(huì)計(jì)角度看，它已經(jīng)構(gòu)建成一個(gè)完善的資源配置、充分利用的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)：“ OEC”管理法是海爾最具特色的資源配置、充分利用的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)活動(dòng)的外部效應(yīng)（正效應(yīng)、負(fù)效應(yīng)）更加突出。管理工作分類賬，即各部門、分廠年度方針目標(biāo)展開實(shí)施的對策表?，F(xiàn)場管理日清欄由兩部分組成：一部份是在 每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立的一級大表，將該作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量、工藝操作、設(shè)備、材料物耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的實(shí)際情況每小時(shí)由職能巡檢人員登記填寫一次，公布于眾。 （二）日清工作法的目標(biāo)體系：決策環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì) 目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展地方向和企業(yè)要達(dá)到的目的 ,它是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的指南 .目標(biāo)提出的高度必須依據(jù)市 場競爭的需要 ,低于競爭對手就毫無意義 ,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展首先取決于戰(zhàn)略方向是否明確 .對企業(yè)來說 ,目標(biāo)明確了企業(yè)發(fā)展的方向和要到達(dá)的目的。一般說來，海爾企業(yè)目標(biāo)按“集團(tuán) — 本部 — 事業(yè)部 — 各職能部 — 責(zé)任部 — 個(gè)人”的方式來分解和細(xì)化，采取層層展開的方式來進(jìn)行。這體現(xiàn)了目標(biāo)實(shí)施過程中的靈活性原則。因?yàn)榇笮∧繕?biāo)在實(shí)施過程中影響因素很多，特別是一些本來極易排除而未能及時(shí)處理的小問題和事故隱患，長期積累下來就會(huì)成為積重難返的大問題，以至嚴(yán)重影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量狀況在日清單上每兩個(gè)小時(shí)公布一次。名字下面是綠色，說明該工位處于正常狀態(tài)；若出現(xiàn)黃色則表示該工位有偏 差，需盡快糾偏；而如果出現(xiàn)紅色，那就說明該工位工作質(zhì)量離標(biāo)準(zhǔn)差距很大，需要下崗整頓了。 海爾激勵(lì)體系通過“ 3E” 卡，每天公布職工每個(gè)人的收入，不搞模糊工資，使員工心理上感到相對公平。 [3]西蒙， 1991：《管理行為》，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，第 9頁 [4]Henry Mintzberg, 1972:The Nature of Manaderial Work, New York: Harper amp。如在質(zhì)量管理上利用質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券，員工們?nèi)耸忠槐举|(zhì)量價(jià)值券手冊，手冊中整理匯編了企業(yè)以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有問題，并針對每一個(gè)缺陷，明確規(guī)定了自檢、互檢、專檢三個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)負(fù)的責(zé)任價(jià)值及每個(gè)缺陷應(yīng)扣多少錢，質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)缺陷后，當(dāng)場撕價(jià)值券，由責(zé)任人簽收；操作工互檢發(fā)現(xiàn)的缺陷經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后，當(dāng)場予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對漏檢的操作工和 質(zhì)檢員進(jìn)行罰款。 （四）日清工作法的評價(jià)與激勵(lì)體系：評價(jià)環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì) 激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件。管理人員則每人都建立了“日清”臺賬，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可能發(fā)生目標(biāo)當(dāng)日未能完成的情況。日清系統(tǒng)的 兩個(gè)內(nèi)容包括： 一是日事日清?！绷硗?，目標(biāo)在執(zhí)行過程中，有時(shí)會(huì)由于人為的因素，如人員素質(zhì)不高、各崗位部門之間的銜接出現(xiàn)新的問題等等