【正文】 不對市場說不。一旦產(chǎn)品到了用戶手里出了問題哪怕是一顆小螺絲釘，一根門封條，都能找到責任人和原因。 在激勵的方法上，海爾更多地采用及時激勵的方式。二是要有合理的計算依據(jù)，如海爾實行的計點工資，從 12個方面對每個崗位進行了半年多的測評，并且根據(jù)工藝等條件的變化不斷調整。 10個重點工序都沒有質量控制臺。 3．及時修正目標 “市場永遠不變的法則是市場永遠在變。海爾的目標體系的制定有三大原則 . 原則一 :目標制定是全員參與 ,全員共識的 . 12 海爾企業(yè)的目標識全體海爾人共同認可達成共識的目標 ,其目標的制定遵循了互認的原則 .原始目標經(jīng)上級制定自上而下進行傳達后 ,在由下級自下而上級進行互相認同 ,就雙方意見和看法對原始目標的有效執(zhí)行 ,比那種自上而下單純命令性目標能更加有效地為企業(yè)提供目標牽引 . 原則二 :目標跟隨著市場而變動 . 任何組織都是在動態(tài)環(huán)境 中求地生存和發(fā)展地 ,企業(yè)目標也必須是動態(tài)地 ,應該隨著動態(tài)發(fā)展地市場做相應地調整和修改 .眾所周知 .” 市場唯一不變的法則是市場永遠在變 ” 而海爾重要理念是 ” 絕對對市場說不 ” ,這表明海爾的目標總是以市場地變化為導向 ,通過不停地動態(tài)調整 ,實現(xiàn)其目標地不斷優(yōu)化和完善 ,從而有效地為海爾企業(yè)提供強有力地目標牽引 . 原則三 :目標要有科學性 . 企業(yè)的目標必須符合市場情況和自身發(fā)展狀況 ,具有科學地現(xiàn)實意義 .海爾地目標制定是建立在對內外部環(huán)境充分調查和科學分析地基礎上地 ,從而使目標盡量接近現(xiàn)實而不是過高或過底 .目標定的高 ,經(jīng)過努力 也達不到 ,容易挫傷員工的積極性 。它采用與公司相同的格式，按工作分工和總賬中確定的主要責任進行分析和分解，由部門負責人或分廠廠長簽發(fā)執(zhí)行。它是一個基于個人、班組、部門等單位業(yè)績核算基礎上，從決策環(huán)節(jié)（日清工作法的目標體系）、從控制環(huán)節(jié)（日清工作法的目清體系）、評價激勵環(huán)節(jié)（日清工作法的評價激勵體系）進行構建的環(huán)環(huán)相扣、上下銜接、左右協(xié)調動態(tài)循環(huán)的管理會計體系。 （二）管理會計：企業(yè)資源有效配置、充分利用的信號機制 社會資源是有限的而不是無限的，每個社會都必須社會有限資源的有效配置、充分利用。 3任錫源：《 海爾 日清工作法》，中國言實出版社， 2020 年 9 月。除了這個原因之外，主要原因應該是許多人僅把管理會計與財務會計一樣，當作許多核算方法的總和，如：差量分析法、本 量 利分析法、而沒有把管理會計當作一個體系，一個企業(yè)資源配置與充分利用的價格信號機制。 文章 的 實證 研究結果 顯示 ： 1） 財務杠桿 對 供應商融資 （應付賬款） 具有顯著的負向效應 ，對供應商的信用保障（預付賬款）具有顯著的正向效應 ； 2） 短期杠桿和長期杠桿 分別 對供應商融資 （應付賬款） 具有顯著的負向效應 ，對供應商的信用保障（預付賬款）具有顯著的正向效應 ； 3） 營運效率（流動資產(chǎn)周轉率）、資產(chǎn)流動性 和現(xiàn)金存量等信用水平?jīng)Q定因子 對 供應商融資 （應付賬款） 具有顯著的正向效應； 4） 政府管制或干預程度（ 國有 控股 性質 和 行業(yè)保護性） 較高 的企業(yè)更容易獲得供應商融資； 并能夠 一定程度上減少對供應商的信用保障； 6） 政府管制或干預 程度（ 國有控股 性質和 行業(yè)保護性 ）能夠強化企業(yè) 資本結構（以及 短期杠桿） 對供應商融資（應付賬款）的負向效應 ，或者說，強化供應商融資對企業(yè)信用水平的敏感性。 回歸結果見表 4 和表 5。 （二）實證設計：計量模型和變量 為了 檢驗企業(yè)信用水平 和 企業(yè)資本結構（財務杠桿） 對供應商融資的影響 以及 政府管制或干預程度 對供應商融資敏感性的影響 效應 ，本文設計了如下計量模型，剖析了供應商融資的影響因子 及其程度 。 本研究試圖 從 購買企業(yè) 違約風險的角度 從理論模型和實證研究兩個層面 探討 企業(yè)資本結構（財務杠桿） 和 企業(yè)信用水平 對供應商 融資的影響，并剖析了 政府管制 的效應 。 供應商融資作為企業(yè)之間的直接融資，能夠 緩解購買企業(yè)的資金壓力， 并促進 商品交易及流通 ，提高購買企業(yè)的資金周轉和利用效率。 通過 20202020 年的 樣本公司的數(shù)據(jù)觀察，文章 的實證研究 發(fā)現(xiàn)： 1） 企業(yè)的資本結構（財務杠桿） 對 應付賬款比例具有 顯著的 負向 效應 ，對預付賬款比例具有顯著的正向效應。 [1]Barclay and Smith (1995)提供了一個公司債務期限結構的經(jīng)驗解釋，較全面地實證分析了債務期限結構的決定因子。 p(CR, GR)是 企業(yè)發(fā)生債務違約風險的概率 ； CR: credit rating，指企業(yè)信用水平 ，是 對企業(yè)償付能力的 財務 評價 ， 是 一系列相關財務特征 (xi： 資本結構、營運效率和盈利能力 )的函數(shù)； GR: government regulation， 指 政府管制（或政府干預） 程度 ，是 政府對 企業(yè) 財務活動和經(jīng)營活動的管制 或干預 程度 ，是 一系列相關制度特征 (yj： 股權性質 、 企業(yè)規(guī)模 和 產(chǎn)業(yè)的保護性 )的函數(shù) ， 反映了政府對企業(yè)的行政 干預和 保護程度 。篩選標準 如下 ： 1） 剔除金融保險類公司； 2）剔除 ST 公司； 3）剔除凈資產(chǎn)為負或 0 的公司； 4）剔除數(shù)據(jù)不全的公司。 上述實證結果 較強地 支持了假設 假設 1a、假設 2，但部分支持 假設 3。 【 參考文獻 】 [1] Titman, S. and R. 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[J] Journal of Financial Economics, 2020(58): 328. 海爾“ OEC”管理法的解讀：基于管理會計的視角 許金葉 1 (上海大學管理學院 上海 ) 【摘要】 海爾的“ OEC”管理法，又叫“日清工作法”，對海爾集團創(chuàng)業(yè)從無到有，從小到大做出最大貢獻的管理經(jīng)驗。它象“模擬市場核算，進行成 本否決”的邯鋼經(jīng)驗那樣，為人們所熟知、所學習。西方經(jīng)濟理論已經(jīng)證明：在信息完全條件下，企業(yè)可最優(yōu)配置企業(yè)資源；在信息對稱條件下，企業(yè)資源可發(fā)揮最大效用。市場機制在市場價格（商品價格、勞動工資、資金利率、匯率等）引導下，促使整個社會的自然資源、勞動 資源等社會資源進行有效配置和充分利用。特此說明，以防抄襲之嫌。對分廠則按產(chǎn)量、質量、物耗、設備計量、現(xiàn)場管理、安全和管理等七個方面進行分解和控制。海爾所做的則是將動態(tài)的、科學的并由全員認可的層層分解落實后形成各級子目標，然后再將他們串起來，形成一條完整的、系統(tǒng)的、有機的、目標間相互聯(lián)系又相互制約的目標鎖鏈?！绷硗?，目標在執(zhí)行過程中，有時會由于人為的因素，如人員素質不高、各崗位部門之間的銜接出現(xiàn)新的問題等等主觀原因，造成目標執(zhí)行時出現(xiàn)偏差，達不到預期的效果；或者由于在制定目標時沒有充分考慮到實時、具體的情況，導致目標客觀上在執(zhí)行到位時出現(xiàn)與實際不相符。管理人員則每人都建立了“日清”臺賬，任何一個環(huán)節(jié)都不可能發(fā)生目標當日未能完成的情況。如在質量管理上利用質量責任價值券，員工們人手一本質量價值券手冊，手冊中整理匯編了企業(yè)以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有問題，并針對每一個缺陷，明確規(guī)定了自檢、互檢、專檢三個環(huán)節(jié)應負的責任價值及每個缺陷應扣多少錢，質檢員檢查發(fā)現(xiàn)缺陷后，當場撕價值券，由責任人簽收；操作工互檢發(fā)現(xiàn)的缺陷經(jīng)質檢員確認后，當場予以獎勵，同時對漏檢的操作工和 質檢員進行罰款。 海爾激勵體系通過“ 3E” 卡，每天公布職工每個人的收入，不搞模糊工資，使員工心理上感到相對公平。質量狀況在日清單上每兩個小時公布一次。這體現(xiàn)了目標實施過程中的靈活性原則。 （二）日清工作法的目標體系：決策環(huán)節(jié)的管理會計 目標體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展地方向和企業(yè)要達到的目的 ,它是企業(yè)做好各項工作的指南 .目標提出的高度必須依據(jù)市 場競爭的需要 ,低于競爭對手就毫無意義 ,一個企業(yè)的發(fā)展首先取決于戰(zhàn)略方向是否明確 .對企業(yè)來說 ,目標明確了企業(yè)發(fā)展的方向和要到達的目的。管理工作分類賬，即各部門、分廠年度方針目標展開實施的對策表。從管理會計角度看，它已經(jīng)構建成一個完善的資源配置、充分利用的管理會計系統(tǒng)：“ OEC”管理法是海爾最具特色的資源配置、充分利用的管理會計系統(tǒng)。組織管理的核心是信息管理。中國財政經(jīng)濟出版社 2020 年 6 月。有人把它歸根于財務會計是“一仆多主、信息通用”的定型結構，管理會計是“一仆一主、信息多變”的個性化結構 2。 四、 結論 本文從 政府管制的視角 考察了企業(yè)資本結構 （短期財務杠桿和長期財務杠桿） 對供應商融資（應付賬款和預付賬款）的