【摘要】第一節(jié)產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程?企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金從貨幣資金開始,依次經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金,最后又回到貨幣資金,依照此過程不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。?采購(供應)過程的日常經(jīng)濟活動主要是采購生產(chǎn)所需的材料。?生產(chǎn)過程既是產(chǎn)品的制造過程,也是勞動力、勞動對象和勞動資料的消耗過程。?銷售過程是產(chǎn)品價值的實現(xiàn)過程。第
2025-05-13 09:41
【摘要】拉動式生產(chǎn)和看板拉動式生產(chǎn)和推動式生產(chǎn)的區(qū)別一般制造業(yè)的生產(chǎn)方法推動式生產(chǎn)1工序2工序3工序出貨豐田生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方法拉動式生產(chǎn)1工序店2工序店3工序店出貨店店店工序的后面立刻設置商店[1]什么是看板方式
2025-03-02 16:51
【摘要】0**制造有限公司職位說明書1職位說明書—常務副總(1)職位名稱:常務副總經(jīng)理職位代碼:所屬部門:直接上級:總經(jīng)理直接下級:行政管理部長、物資采購部長匯報關系:總經(jīng)理本部門員工人數(shù):本職位人數(shù)設置:1人任命方式:總經(jīng)理任命職責摘要:協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務,協(xié)調(diào)、督促公司各部門嚴格執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理辦
2025-04-30 03:34
【摘要】1第一講關注細節(jié)與執(zhí)行力2一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關注細節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄31、我們進入了哲學管理的時代?社會變革的浪潮
2025-02-13 23:16
【摘要】生產(chǎn)製造概論ByRingoD.L.LinFordLioHoMotorCo.,Ltd.生產(chǎn)製造概論?品質(zhì)系統(tǒng)?新車上市控制計畫?環(huán)境保護?SixSigma?物料規(guī)劃與運籌?福特生產(chǎn)系統(tǒng)/工廠工程
2025-01-16 14:16
【摘要】1手動工具的正確使用田杰2工具類十字螺絲刀3工具類粗短型十字螺絲刀4工具類一字螺絲刀5工具類套筒6工具類尖嘴鉗7工具類斜口鉗工具類電烙鐵工具類內(nèi)六角扳手工具類金剛銼工具類熱風槍
2025-01-08 07:03
2025-01-16 14:12
【摘要】StichwortDeutschGrundstufeIH?rtexteH?rtexteLektion1TextAAmZollZB:GutenTag!W:GutenTag!ZB:IhrenPassbitte!W:Bittesch?n!ZB:Gut!Wiehei?en
2025-08-09 12:41
【摘要】TS16949:2023質(zhì)量管理體系****有限公司職能要求解析生產(chǎn)部TS16949基本情況3.ISO/TS16949對制造現(xiàn)場的要求/糾正措施/預防措施目錄
2025-03-12 22:15
【摘要】1中國管理培訓網(wǎng)香港國際管理培訓學院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成
2025-08-04 15:44
2025-07-29 20:45
【摘要】1中國管理培訓網(wǎng)香港國際管理培訓學院主講:鄭健教授主講:鄭健教授最牛英語口語培訓模式:躺在家里練口語,全程外教一對一,三個月暢談無阻!太平洋英語,免費體驗全部外教一對一課程:2比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個成功的企業(yè)和
2025-08-15 21:27
【摘要】-1-PULL拉動式生產(chǎn)LEANPULLSYSTEM-2-目錄01精益生產(chǎn)理念及技術體系準時化拉動生產(chǎn)方式概要02準時化拉動生產(chǎn)實現(xiàn)基礎03準時化拉動生產(chǎn)實施案例04-3-1精益生產(chǎn)理念及技術體系-4-拉動式生產(chǎn)1組
【摘要】QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6?LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6?LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升課題---質(zhì)量視角預期效應對象√統(tǒng)計分析技術在管理中的應用由基礎統(tǒng)計分析出發(fā)的管
2025-05-23 10:21
【摘要】拉動系統(tǒng)精益精益生產(chǎn)基本哲學生產(chǎn)基本哲學需要什么(銷售)何時需要以需要的量(以最少的材料、設備、努力和空間)使它保持流動如何最經(jīng)濟地制造但是假設:4相等的循環(huán)時間4流程在實物上的接近4高度穩(wěn)定的工藝流程4切換時間很短/沒有理想狀態(tài)=單件流動恰時不是零庫存系統(tǒng)建立未來狀態(tài)的指導方針:1.根據(jù)TAKT時間生產(chǎn)
2025-01-20 09:11