采氣技能實(shí)際操作安全預(yù)案與采油廠安全文化建設(shè)推動(dòng)實(shí)施方案匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 全生產(chǎn)費(fèi)資金將不低于合同費(fèi)用的1%。、系統(tǒng)并入聯(lián)合調(diào)測施工前的準(zhǔn)備預(yù)防工作1）項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)并入聯(lián)合調(diào)測施工作業(yè)的安全第一責(zé)任人，組織通信保障應(yīng)急小組，制定系統(tǒng)并入聯(lián)合調(diào)測施工造成原有通信系統(tǒng)癱瘓的應(yīng)急救援預(yù)案及演練。、通信系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急救援搶險(xiǎn)遵循的原則牢記“以人為本”的原則，保護(hù)人員的生命是搶險(xiǎn)工作的首要和重點(diǎn)。、通信系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急救援預(yù)案的關(guān)閉1）隨著通信系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急救援工作完成，或者相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)予以撤銷，《通信系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急救援預(yù)案》隨之關(guān)閉。4）電源及電源設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)人員，必須由持有電工證人員操作；在設(shè)備安裝好加電前時(shí)，應(yīng)對(duì)供電線路的物理性能和電源的電壓和電源極性，進(jìn)行全面檢查確認(rèn)，沒有問題以后再加電作業(yè)，必須做好相應(yīng)的防范措施。、供電系統(tǒng)的修復(fù)和恢復(fù)供電1）查明事故原因和設(shè)備的損壞情況。、意外傷害事故應(yīng)急預(yù)案在本次重慶氣礦采氣技能實(shí)際操作培訓(xùn)設(shè)施改造工程（通信）建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)行各類管道和線纜布放作業(yè)、場站內(nèi)動(dòng)土作業(yè)、圍墻上面的振動(dòng)光纜安裝、物資和材料運(yùn)輸?shù)群芏喾矫?，有可能出現(xiàn)高處墜落、摔傷、機(jī)械傷害、動(dòng)物意外傷害等情況，因此制定本預(yù)案。、意外事故救援預(yù)案啟動(dòng)1）發(fā)生意外事故后，施工小組長必須第一時(shí)間向“意外事故應(yīng)急救援小組”報(bào)告，救援小組接到報(bào)告后隨即啟動(dòng)救援預(yù)案，并向項(xiàng)目部匯報(bào)。2）配合事故調(diào)查小組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰考核，并向上級(jí)和相關(guān)部門匯報(bào)事故處理結(jié)果。：墊江縣城墊江作業(yè)區(qū)辦公樓通信公司服務(wù)站五樓辦公室。二、工作目標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，融合深化。三、重點(diǎn)工作內(nèi)容（一）提升理念加強(qiáng)HSE宣傳。（二）提高能力提高HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。（三）控制風(fēng)險(xiǎn)深化“兩書一表”管理。將承包商安全納入采油廠HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。IC管理手冊(cè)及相關(guān)制度。辦公室設(shè)在油田管理科，其組成人員如下：主所屬各單位以來結(jié)合實(shí)際，制定本單位安全文化建設(shè)實(shí)施方案，層層分解工作任務(wù)，合理安排工作進(jìn)度，抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。強(qiáng)化工作落實(shí)。長：趙志勇副組長：劉樹明（常務(wù)）方森林髙云才王清東王連敏成將HSE管理體系審核與各類安全檢查緊密結(jié)合，將管理評(píng)審與HSE委員會(huì)會(huì)議緊密結(jié)合，規(guī)范開展審核評(píng)審工作，推動(dòng)HSE管理體系規(guī)范有效運(yùn)行。健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)中油集團(tuán)、油公司工藝危害分析、工藝安全信息等工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，完善采油廠工藝安全管理相關(guān)制度，開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目和在役裝置HAZOP分析工作，嚴(yán)格工藝設(shè)備變更管理和啟動(dòng)前安全檢查，落實(shí)設(shè)備設(shè)施完整性管理要求，不斷提高工藝安全管理水平。根據(jù)目前已建立油氣生產(chǎn)、集輸?shù)葘I(yè)基層組織HSE培訓(xùn)矩陣模板。強(qiáng)化屬地管理。量化評(píng)估，提高執(zhí)行力。采油廠安全文化建設(shè)推動(dòng)實(shí)施方案為全面開展安全文化建設(shè)工作，提升全員HSE理念，完善HSE制度，強(qiáng)化HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提升采油廠HSE管理整體水平，在總結(jié)2011年安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定采油廠2012年安全文件建設(shè)方案。項(xiàng)目部利用電話或傳真向上級(jí)部門匯報(bào)并及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)救援預(yù)案，進(jìn)行快速高效的處置。2）救援期間要確保通訊暢通、醫(yī)療救護(hù)等保障工作，有序搶救。5）加強(qiáng)施工車輛及施工現(xiàn)場檢查，在進(jìn)行通信機(jī)房系統(tǒng)調(diào)測、線纜布放、場站內(nèi)動(dòng)土作業(yè)，施工物資轉(zhuǎn)運(yùn)等各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)做好安全防范措施后才能施工。2）分析總結(jié)事件的原因、找出問題、提出避免再次出現(xiàn)的科學(xué)方法和處理意見。、協(xié)調(diào)及保障工作1）在搶救傷員期間，救援小組人員要相互配合，服從項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的指揮以及人力、物力和設(shè)備的調(diào)派。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電工具檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，確保施工用電安全。、災(zāi)后恢復(fù)1）應(yīng)急救援小組應(yīng)服從上級(jí)的安排部署，投入到工程搶險(xiǎn)的災(zāi)后恢復(fù)工作中去。另一方面，組織重慶分公司通信專家和應(yīng)急搶修小組人員到達(dá)事故現(xiàn)場，以最快的速度恢復(fù)通信系統(tǒng)正常運(yùn)行。、通信系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急救援預(yù)案此次重慶氣礦采氣技能實(shí)際操作培訓(xùn)設(shè)施改造工程（通信）建設(shè)施工，要把各個(gè)分系統(tǒng)安裝好以后，與現(xiàn)在正常使用的通信系統(tǒng)和電教設(shè)施聯(lián)合調(diào)試，形成一個(gè)綜合系統(tǒng)使用。安全生產(chǎn)防護(hù)用品采購費(fèi)使用計(jì)劃表開支項(xiàng)目開支數(shù)量用途說明名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）員13896538426/10彭明偉成員13983025658
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1