采氣技能實際操作安全預(yù)案與采油廠安全文化建設(shè)推動實施方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 并脫離生命危險的傷員，現(xiàn)場進行一般醫(yī)療救護后，可安排就近休息或派專人護送回基地療養(yǎng)。2）救援期間要確保通訊暢通、醫(yī)療救護等保障工作，有序搶救。、事故總結(jié)1）按照安全工作的“四不放過”的原則，對事故原因進行分析和總結(jié)，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，在后期工程施工中避免再次發(fā)生類似觸電事故。3）收集整理應(yīng)急救援的相關(guān)文件、傳真、電話記錄、處理情況、受損評價等資料，并進行送報歸檔。2）施工人員進行安全培訓(xùn)，了解不安全因數(shù)和危害源。6）施工車輛嚴(yán)禁人貨混裝。3）如發(fā)生人員意外傷亡事故，除及時向項目部報告外，同時通知親屬，并保護好事故現(xiàn)場，等待事故調(diào)查人員現(xiàn)場調(diào)查。、事故總結(jié)1）按照安全工作的“四不放過”的原則，對事故原因進行分析和總結(jié)，汲取教訓(xùn)，在后期工程施工中避免再次發(fā)生類似意外事故。3）收集整理應(yīng)急救援的相關(guān)文件、傳真、電話記錄、處理情況、受損評價等資料，并進行歸檔。各施工小組應(yīng)根據(jù)本安全應(yīng)急預(yù)案，制訂詳細的應(yīng)急反應(yīng)計劃，列明各小組及相關(guān)人員通訊聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場、住地的顯要位置張貼，以便能夠在緊急情況下使用。一、總體思路堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實集團公司HSE管理原則和反違章禁令為重點，以公司現(xiàn)行的HSE體系為主線，以推廣采油廠在實施試點中的經(jīng)驗和有效做法為載體，著力在“提升觀念、提高能力、控制風(fēng)險、規(guī)范行為”上狠下功夫，進一步提升HSE理念，提高全員能力，控制作業(yè)風(fēng)險，規(guī)范體系運行，真正樹立安全核心價值觀，培育有第六采油廠特色的HSE文化，為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的健康安全環(huán)保環(huán)境。突出有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、反違章以及工藝安全、承包商管理等重點，緊密結(jié)合各專業(yè)特點，完善方法，加強指導(dǎo)，強化措施，著力消除制約采油廠HSE管理的短板和瓶頸，進一步提升采油廠風(fēng)險管理水平。建立HSE管理體系運行質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)滿足采油廠需求、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的HSE評估審核隊伍，有效組織開展系統(tǒng)、量化的HSE體系運行質(zhì)量評估工作，提升HSE管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。以各級領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，編制實施個人安全行動計劃為載體，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹落實HSE管理原則，帶頭遵守HSE制度，帶頭開展安全經(jīng)驗分享，帶頭講授安全課，帶頭開展安全觀察溝通，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部對HSE工作從重視向重實轉(zhuǎn)變。以基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場為重點，按照崗位職責(zé)和區(qū)域劃分，進一步明確基層崗位屬地管理職責(zé)，配套健全屬地管理激勵政策，充分調(diào)動基層崗位員工安全自主管理的積極性，主動落實對屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動、工藝設(shè)備以及相關(guān)人員安全的管理職責(zé)，推動基層員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。采油廠與基層單位分層次開展HSE專職人員培訓(xùn)，加強HSE監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，加強履職考評，切實發(fā)揮HSE專職人員對HSE管理的綜合策劃、指導(dǎo)和監(jiān)督職能。各單位以操作規(guī)程、“兩書一表”、應(yīng)急處置預(yù)案等為主體內(nèi)容，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為主、課堂培訓(xùn)為輔，采取多種方式，大力開展崗位技能培訓(xùn)和能力評估，不斷提高崗位生產(chǎn)操作和作業(yè)人員的風(fēng)險識別、控制和應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)生產(chǎn)和作業(yè)活動受控。強化作業(yè)許可管理。加強承包商安全管理。牢固樹立“一切事故都是可以避免的”理念，切實將生產(chǎn)安全事件作為加強和改進HSE管理的寶貴資源，及時上報、統(tǒng)計和分析。結(jié)合采油廠規(guī)章制度體系的建立與完善，修訂完善采油廠QHSE突出安全核心價值，提高HSE業(yè)績指標(biāo)考核權(quán)重，強化正向激勵，將HSE業(yè)績指標(biāo)納入對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和基層員工的績效考核之中，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用和員工聘用上崗的基本條件，嚴(yán)格考核。四、保障措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)采油廠成立安全文件建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)落實安全文化建設(shè)工作。員：郭明、郭偉、劉民、周建文、武璽、賀國軍、金輝、黃國強、周志民、王建強、黃信舉、高揚、譚衛(wèi)東、羅家林、王俊立、張華（車隊）、劉偉、曹吉軍、宗志強、李忠德、薛銀亮、劉煒、鄧晨、王洪亮、田壽軍。推進安全文化建設(shè)，是采油廠完善HSE體系，深化體系運行的一項重要舉措，是將風(fēng)險管理落到實處，提高體系運行效果的有效手段，工作內(nèi)容涉及到各部門和各單位，因此各部門和各單位要給予高度重視，配備必要的資源，成立相應(yīng)的組織，將此項工作抓好、抓實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到思想認(rèn)識到位，責(zé)任分解到位，過程控制到位，監(jiān)督考核到位。大港油田第六采油廠二O一二年五月二十九日
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