安全文化創(chuàng)建方案與安全文化建設(shè)方案倡議書匯編-預(yù)覽頁
【正文】 。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施：1）是要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。3）不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。之所以安全要以預(yù)防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價(jià)的試驗(yàn)。作為安全監(jiān)督管理部門，我們可以在某段時(shí)間監(jiān)督所有人，也可在所有時(shí)間監(jiān)督某些人；但是我們無法做到在所有時(shí)間監(jiān)督所有人。質(zhì)安部2006316
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