生產(chǎn)車間員工執(zhí)行力課程培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 。要建立有效的考核評價體系 ， 切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人 、 集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù) 。 ? 5. 責(zé)任范圍明確，有詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)。（ 3） 事后跟進(jìn) ，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。領(lǐng)導(dǎo)者要做到獎罰分明，并把這一精神傳送到整個管理活動中。查找問題。在配套的激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。 提高執(zhí)行力的小技巧 抓好帶有傾向性的小事 ? 這里的抓“小”是指抓帶有傾向性的小事。有這樣一則寓言：有一個人去集市上賣小豬，賣到快天黑了，也沒有到買主，于是匆匆往家趕。制造復(fù)雜是執(zhí)行有力的大敵。簡單的說就是計劃（ P）出來了。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 2）酒與污水定律 酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 4）馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)，反應(yīng)當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。但從零和游戲走向雙贏。手表定理給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，尤其是不能存在兩種不同的文化與價值觀。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 9）蘑菇管理 蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落任其自生自滅。 我眼中的優(yōu)秀車間主任 ? （ 1）業(yè)務(wù)素質(zhì)一流。 我眼中好的車間 ? ? ? ? ? 基層管理的幾個關(guān)鍵因素 ? ，選好干部。但此職工不服，告知主任前幾天其看見工段長也在辦公室偷偷吃過早餐，要處理必須一起處理。作為主任，你將如何處理此事。經(jīng)過幾個晚上的加班加點(diǎn)終于完成任務(wù)。 67 案例分析（ 1） ? 某車間主任一天早上巡檢發(fā)現(xiàn)一職工在崗位上吃早餐，主任當(dāng)面予以了批評。 ? （ 7）良好的表達(dá)能力與口才。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 7）手表定理 手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時擁有兩只表時，卻無法確定。人們開始認(rèn)識到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，問題并不在于執(zhí)行本身，而是在于制度本身。領(lǐng)導(dǎo)重要的是盯緊自己的目標(biāo)。通過廣泛開展“爭先進(jìn)，創(chuàng)一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風(fēng)氣。應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有明確的工作責(zé)任、目標(biāo)、重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。對于壞的結(jié)果則要及時糾正，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。跟進(jìn)按時間來劃分，（ 1） 事前跟進(jìn) ，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。相關(guān)職能人員（追蹤人、助理、助手、資料員等）應(yīng)在什么時候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，回饋信息或遞交報告等。制定執(zhí)行流程和表格，采取“清單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和布置工作時向下屬交接清楚，避免工作的盲目性和隨意性，從而有效的提高執(zhí)行的效果。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 完善的培訓(xùn)體系 ? 只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。（ 2）從員工那里獲得反饋，以確保各層次的員工都能清晰地理解目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。強(qiáng)烈的欲望可以使人的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。（ 3）奉獻(xiàn)精神 組織成員愿為組織或同事付出額外努力。 有執(zhí)行力的人 有韌性 ? 韌性指具備 挫折忍耐力 、 壓力忍受力 、自我控制和意志力 等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。可以說，善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益積累、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。 １．自動自發(fā) ２．注重細(xì)節(jié) ３．為人誠信，敢于負(fù)責(zé) ４．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) ５．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意 ６．對工作投入 ７．有韌性 ８．有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好 ９．求勝的欲望強(qiáng)烈。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。 提高執(zhí)行力的五個法則 ? 1. 溝通 溝通是前提。不合理的原因有兩個：（ 1） 用人不當(dāng) ；（ 2）責(zé)權(quán)利不對等 。 缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。 執(zhí)行力差的原因 ? 5．知道做不好也沒什么壞處 當(dāng)罰不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，壞榜樣的危害也是破壞性的。 ? 2．不知道怎么做 缺乏將工作分解和匯總的好的方法。 個人執(zhí)行力的分級 ? 領(lǐng)導(dǎo)層：愿景（ VISION） 使命（ MISSION） ? 高中層：目標(biāo)（ GOAL） 戰(zhàn)略（ STRATAGEM） ? 執(zhí)行層：計劃（ PLAN） 企業(yè)執(zhí)行力 ? 企業(yè)執(zhí)行力由三因素合成：流程、技能、意愿。 ? 把政策、法令等付諸實施（辭海） ? 法律用語，對判決的執(zhí)行（辭海） 執(zhí)行力的定義 ? 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件。 車間執(zhí)行力 ? 車間處于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的基本部位，企業(yè)的各項任務(wù)都要以車間為落腳點(diǎn)。
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