后勤管理考核細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā) 25 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能 26 以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái) 27 是否虛心地聽(tīng)取他人建議、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn) 28 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿 29 即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案 30 以長(zhǎng)期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實(shí)行 第二： //公司派駐員工績(jī)效考核表 考核期間： 年 月 日起至 月 日止 被考核人姓名 被考核人崗位 被考核人所屬部門 評(píng)價(jià)因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 執(zhí)行力 30 分 公司歸口管理部門制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序能夠認(rèn)真細(xì)致的完成，同時(shí)能夠根據(jù)實(shí)際提出較有價(jià)值的合理化建議 30 分 公司歸口管理部門制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序能夠基本運(yùn)用，表現(xiàn)尚可 20 分 運(yùn)用公司歸口管理部門制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序有小差錯(cuò) 10 分 不能運(yùn)用公司歸口管理部門制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，工作失誤較大 0 分 溝通力 30 分 公司歸口管理部門要求上報(bào)的表單能夠及時(shí)上報(bào)，上報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，公司歸口管理部門詢問(wèn)的有關(guān)信息能快速準(zhǔn)確知達(dá)。 20 分 專業(yè)知識(shí)尚可，在實(shí)際工作中運(yùn)用尚可。 （ 6）要求部門管理人員客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。 ：遲到、早退 次 +曠工 天 10+事假 天 +病假 天 = 分 ：警告 次 2+小過(guò) 天 4+大過(guò) 天 8= 分 ：表?yè)P(yáng) 次 2+小功 天 4+大功 天 8= 分 ： 1+2=追加扣分 3=追加加分 （四）總分計(jì)算 100－ I 分177。 八、考核紀(jì)律與責(zé)任 上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 分 （ 2）每有 1 項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2 分（屬于下屬的工作扣 1 分）。有 1 次其它部門合理投訴扣 2 分；考評(píng)時(shí)根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 25 分。 III 分 =實(shí)得總分 分 評(píng)價(jià)等級(jí) □ A檔（ 90 分以上） □ B 檔（ 70 分 — 89 分） □ C 檔（ 50分 — 69 分） □ D檔（ 50分以下） 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有 1 例扣 25 分。每延誤 1 天，減發(fā)考核者 10%的實(shí)發(fā)工資。如下季度考核不合格，給予辭退處理。 （ 10）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 工作態(tài)度 要求辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事 (下屬 )工作。 10 分 公司歸口管理部門進(jìn)行工作檢查時(shí)不配合，提供虛假情況。有時(shí)間可以交流交流。負(fù)責(zé)人：陳曦
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1