生產(chǎn)管理考核細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 一次交檢合格率≥82％，每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位500產(chǎn)品入庫質(zhì)量情況1不積極采取措施，導(dǎo)致同一類問題重復(fù)發(fā)生，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)元/次；2未按指令要求反饋改進(jìn)措施或組織實(shí)施，公司內(nèi)部按100500100300元；4不按要求選擇供方，造成質(zhì)量損失，按損失價(jià)值的樣車1未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)元/項(xiàng)。倍考核；2正常質(zhì)量信息每遲報(bào)一天或發(fā)現(xiàn)一次信息差錯(cuò)，考核責(zé)任者元。1%，考核元/件；4人為因素造成監(jiān)視測(cè)量裝置損壞，按其價(jià)值的元/次；7新購進(jìn)計(jì)量器具沒有進(jìn)行入庫檢定的，一次考核責(zé)任人4元/小時(shí)，考核最高商品報(bào)價(jià) 1按1 入庫車輛必須整齊擺放于指定位置，不得隨意停放，否則按元；合同交付期確定后，各相關(guān)部門必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，如果不能按合同執(zhí)行，拖延時(shí)間按200～2000元；度，考核責(zé)任單位元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的提交人事部門處理10。50對(duì)于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或可能造成重大事故的質(zhì)量賠償，根據(jù)具體售后影響考核責(zé)任單位否則根據(jù)問題及糾2紛的嚴(yán)重性進(jìn)行考核，考核金額視后果而定。元/小時(shí)，考核最高元；連續(xù)三月累計(jì)達(dá) 因產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝配、調(diào)整等原因造成的批量（550小時(shí)內(nèi)給出報(bào)價(jià)，否則按拖延時(shí)間考核，按元。元/次，責(zé)任人元/件，直接責(zé)任人30200元；4應(yīng)發(fā)出的質(zhì)量信息，隱瞞不發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任單位元/次；造成較大損失的，加大元/項(xiàng)，責(zé)任人年東風(fēng)（十堰）特種商用車有限公司編制《CSVES元，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)3001000元/次；給予有關(guān)人員加獎(jiǎng)。元/次，責(zé)任人50%，責(zé)任者元，降低100300100300元；考核的比例為：責(zé)任者200500100～1000502003000～15000元/起；直接經(jīng)濟(jì)損失金額在501005020010050元；3經(jīng)濟(jì)合同因特殊原因取消簽定，歸口部門及經(jīng)辦人必須及時(shí)將授權(quán)委托書及留存的合同文本交給財(cái)務(wù)部，以取消日為準(zhǔn)元；14利用本單位所管的行政章私自對(duì)外擔(dān)保和簽定合同等，考核責(zé)任單位5010%，扣費(fèi)用歸口單位2車型定價(jià)在報(bào)詢價(jià)單同時(shí)將市場(chǎng)同等車型進(jìn)行比價(jià)，給予市場(chǎng)參考價(jià)，未按要求執(zhí)行考核責(zé)人單位40～60%賠償；投資管理1投資規(guī)劃項(xiàng)目必須申報(bào)立項(xiàng)審批表,項(xiàng)目規(guī)模在50～500元；4每月元；4綜合管理理2各單位報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料不得有虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改和錯(cuò)報(bào),出現(xiàn)一處考核元；（具體按庫房管理辦法執(zhí)行）4對(duì)不按工具使用辦法執(zhí)行、不按規(guī)定領(lǐng)用工具，發(fā)現(xiàn)一次考核200元；2嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，對(duì)出入廠大門不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求的考核100救災(zāi)1提前做好抗洪救災(zāi)工作，保持河溝、排水溝等清除干凈，無堵塞現(xiàn)象，未執(zhí)行考核各種消防檢查中提出的整改項(xiàng)目和隱患，必須元；11定期進(jìn)行特種設(shè)備的鑒定（包括壓力容器），確保設(shè)備在安全周期內(nèi)使用，違反者每臺(tái)次考核元；2叉車必須嚴(yán)格按著操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，違反者考核元；710050050工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到“6S”，零部件擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰、場(chǎng)地環(huán)境干凈，無死角、煙頭和生活垃圾，違反者考核50200元；2庫房保持整潔干凈，零部件不得落地，按柜、箱、架合理擺放，名稱、數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰，庫內(nèi)不得有雜物，違反者考核元；5201市場(chǎng)銷售部因不及時(shí)、不準(zhǔn)確地反映客戶的需求而影響生產(chǎn)計(jì)劃，考核9物資采購部應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃積極組織有關(guān)零部件到貨，因零部件不能及時(shí)到貨且未提前反饋而影響生產(chǎn)，考核100～1000元，回復(fù)不及時(shí)每天考核元。生產(chǎn)天以上，對(duì)責(zé)任單位考核400～2000天，對(duì)責(zé)任單位考核 準(zhǔn)附件一:生產(chǎn)管理考核細(xì)則類別 指標(biāo)1 生產(chǎn)單位要按計(jì)劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求，對(duì)于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核 序號(hào) 考13元（無任何原因）。100～50050元（上線生產(chǎn)時(shí)）考核。元。管理3零部件卸貨時(shí)，必須按規(guī)定的位置卸貨存放，出現(xiàn)混放一次考核20100元；220100元；(造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失大小扣罰)8 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，發(fā)現(xiàn)一起考核100%整改完畢，不能及時(shí)整改每一項(xiàng)考核50元；10元；1250小時(shí)，每超過100500元
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