【正文】 護下進行。 第三十六條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理。連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。 第四十八條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。 第五十三條 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。重傷:指符合勞動部門(關(guān)于重傷事故范圍的意見)中所列情形之一的傷害。 3 3以事故通報和事故分析會等形式教育職工。 2擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰。 第五十八條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。4 8 第六十三條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。進行長的計劃安排的目的，是為了在定期間內(nèi)最有效地按排系統(tǒng)的能力，包括人力，材料與設(shè)備。而另一種情況是一個迅速發(fā)展中的公司，其新產(chǎn)品有需求量很大的市場，它的主要問題是如何盡量地增加產(chǎn)量，和獲得擴大生產(chǎn)所需的資金。而且勞動力變動的結(jié)果將會引起停工(工時利用不充分)或加班加點(負載過重)的現(xiàn)象。 “混合策略”是同時變動兩個變量。雖然在冬季也可以借助于削價和別的刺激辦法來提高對空調(diào)設(shè)備的需求，但更好的方案是在這不當(dāng)景的季節(jié)中改變品種，如生產(chǎn)家用取暖用具。有了這種預(yù)測就可以規(guī)劃所需人力、材料、生產(chǎn)率和存儲水平。一種預(yù)測的方法是先進行統(tǒng)計預(yù)測，然后根據(jù)那些導(dǎo)致偏離歷史發(fā)展趨勢的影響因素來作修證。指出了平均需求量、趨向、季節(jié)性影響以及圍繞光滑需求曲線的隨機變動情況。也就是說，如果在某一時點上隊是相當(dāng)長的，那么經(jīng)過很短暫的時間后，可以認為隊仍然是很長的。如若平均值不在中心而在前期，那么預(yù)測就方便了，當(dāng)然這時精度可能差些。加權(quán)移動平均的優(yōu)點是肯定的，可以體現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的不同作用，但其缺點是容易“遺忘”過去時期的整個歷史。常數(shù)的取值是任意的，其值的大小取決于二個因素：一是產(chǎn)品性質(zhì)，二是企業(yè)經(jīng)理為了取得良好的響應(yīng)而作出的判斷。最常用的方法仍然包括圖表方法。實際上，12個月的進度安排是比較正常而合適的，因為12個月度的計劃能夠展現(xiàn)出整個一年內(nèi)的需求變動情況。其他月份的計算與此相似。主進度表把生產(chǎn)計劃理一步具體化，并通過按實際的訂貨和實際出產(chǎn)來修正落實它，并擬訂措施以保持進度的切實可行。所以，按照時間順序，計劃變成了進度表，進度表又變?yōu)檎{(diào)度。因為勞力來源可能有限制；或受到工人技術(shù)專門化的限制；工會合同也可能限制雇傭或任意辭退工人。但由于其它企業(yè)也逐漸掌握這種技術(shù)，企業(yè)便不再能獨占因使用這種工藝過程所獲得的利益。在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中，除了要做好同生產(chǎn)直接有關(guān)的工藝過程選擇外，輔助過程的選擇也同樣會影響到企業(yè)的成敗。例如，對一個鋼鐵企業(yè)，增加一個新的合金鋼品種，既要進行產(chǎn)品的選定，又要進行產(chǎn)品的設(shè)計工作。此外，產(chǎn)品設(shè)計的詳細程度要考慮到產(chǎn)品的類型而有所區(qū)別。“可配合性”是指零部件在運行中的配合與適當(dāng)?shù)穆?lián)接。無論是那種情況，事先必須作好充分的計劃與必要的準(zhǔn)備。需要時，設(shè)計人員可直接修改圖形、或是增減一些線條、或是改變參數(shù)、或是變更方案的說明。開關(guān)、閥門、帶刷的電動機、油杯等應(yīng)處在易于到達的地方，并裝有便于開啟的蓋子。要達到這一要求，需要制造廠或特約修理部門提供所必需的服務(wù)，保證用戶有一定的備件儲備量，以及有現(xiàn)成的維修文件。從程序角度看，這種設(shè)計方法要求設(shè)計人員使用“光筆”，在計算機控制的陰極射線管熒光屏上繪圖形，計算機通過預(yù)先輸入機內(nèi)的程序?qū)D形進行譯釋。除了上述的比較共同的活動以外，某些組織還采用較正規(guī)的產(chǎn)品試驗方案，并在最終設(shè)計階段中安排重新設(shè)計的活動?？梢韵胂蟮?，每個零件都有不同制造費用的方案供選擇?！? 最終設(shè)計在最終設(shè)計階段，要研制和使產(chǎn)品定型，并修改設(shè)計中的“缺陷”，從而在工程上確保產(chǎn)品的完美。一般認為產(chǎn)品規(guī)格就是藍圖式工程圖，其實它有很多不同形式，從高度精確的數(shù)量說明直至相當(dāng)靈活的指導(dǎo)準(zhǔn)則。而在有些服務(wù)系統(tǒng)中，選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備往往比制造業(yè)還重要。如果產(chǎn)品設(shè)計得好，將大大降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)增加利潤并增強它的競爭能力。這些模型是假定可以任意雇傭式辭退工人的。如果對一個月以上的生產(chǎn)率、存儲量作出決定，特別是涉及到勞動力數(shù)量的變化時，稱為計劃就更為恰當(dāng)。假定，有關(guān)費用的補充情況如下：生產(chǎn)成本＝100元／單位存貯費用（陳舊過時、機會成本，等）＝每月生產(chǎn)成本的1．5％標(biāo)準(zhǔn)工資率＝每小時4元加班費＝150％或每小時6元儲備脫節(jié)的邊際費用＝每單位產(chǎn)品2兇（分包費用102元減去生產(chǎn)成本100元）雇用和培訓(xùn)費＝每人200元解雇費＝每人250元單位產(chǎn)品所需人一時＝5小時四、計劃的實現(xiàn)□ 主進度表在產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)工作中，繼需求量預(yù)測和生產(chǎn)計劃之后，要制定主進度表。在很完美的預(yù)測情況下，可以不要保險儲備，因而期初儲備量可供下月之用。計劃人員有時寧可不增加出產(chǎn)量，而通過外包或從對手或其他承包者那里購入產(chǎn)品，以滿足用戶的高峰需求，從而使本企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定在合理的生產(chǎn)率水平上，外包費用是外購費用超過本廠自制成本之上的增加額。不過，這方法中如何估算直線與數(shù)據(jù)似合的程度，構(gòu)成為程序一個部分。應(yīng)用指數(shù)平滑汪是預(yù)測未來時，只需要三個數(shù)據(jù)：最近期的預(yù)測量，預(yù)測期的實際需求量及平滑常數(shù)。但卻較為接近實際的變化趨向。一月、二月、三月、四月和五月的五個月平均中心在三月份，這就要求具有這五個月份的數(shù)據(jù)。 自相關(guān)表示事件的持續(xù)性――在任何一時點的期望值是同它的過去值密切相關(guān)的。在運用時也同樣要依賴于這些因素，如市場的大小、潛在的利潤、現(xiàn)有的分析人員。 判斷的方法要采用這樣一些手段，如顧客的調(diào)查、銷售人員的估計、與經(jīng)濟或消費趨向間的相互關(guān)系、技術(shù)進步以及輿論方面。此外，還可以采用一些刺激辦法來影響用戶，如打折扣和采用對過早交貨與脫期交貨處以罰款的條款等。休假旅游勝地可采取減價辦法來招攬顧客(例如有時旅游者并非休假者而是出席會議的人)。因此，要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需的資源，以平衡協(xié)調(diào)供需之間的矛盾。這種策略特別適合于勞動量大的產(chǎn)品。 □ 對需求的消極響應(yīng) 在很多情況下企業(yè)往往是被動的，只是滿足既經(jīng)提出的需求，并不企圖去改變需求。 生產(chǎn)計劃工作常被稱之為綜合進度安排，以資區(qū)別于實現(xiàn)生產(chǎn)計劃所使用的日程計劃(作業(yè)進度表)。 第六十一條 各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。 7 3 7如公司的經(jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼? 2 2輕傷:指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達到重傷程度的失能傷害。在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項)，可并處行政處分。堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件。十、獎勵與處罰 第四十四條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先迸集體和先進個人。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱患運行。六、易燃、易爆物品 第二十八條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。 第二十一條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全。潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。 第十一條 各機樓(房)，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。組織開展安全生產(chǎn)大檢查。 第八條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。其主要職責(zé)是:全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大。油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。(三)潤滑油脂的分析化驗管理。 定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量。認真做到廢油的回收管理工作。每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑五定圖表和要求，并認真執(zhí)行。二、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 □ 設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行 1 4 6 2新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。3．凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1．編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)協(xié)助實施。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負責(zé)。（四）本準(zhǔn)則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。3．預(yù)力工程。2．本編號由7位數(shù)字組成，共分三段，其代表內(nèi)容如下：（1）合約號：4位數(shù)字，各企業(yè)部從0001依次與客戶所訂合約次序流水編號，每三年另從頭開始。第三條 凡本公司庫存商品運輸，除由公司備置車輛輸送外，并視實際業(yè)務(wù)的需要，安全。第二十條 庫存商品如因不可避免的因素，致有所毀損或待料時，倉管人員應(yīng)填具“商品供修單”述明缺件或故障情形，連同商品送服務(wù)單位維護。第十四條 倉管人員于收到估回舊貨的商品時，應(yīng)依“商品進庫單”上所載的內(nèi)容，辦理簽收入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回，交單位會計員附于當(dāng)日的貨報告上，一并送交財務(wù)部稽核，第三聯(lián)由倉庫部留存。第八條 庫存商品經(jīng)出貨后，倉管人員應(yīng)即于當(dāng)日憑“商品領(lǐng)貨單”上的記載登入“型號登記簿”中有關(guān)的記載欄內(nèi)，作為該商品去向的追蹤，“商品領(lǐng)貨記錄卡”則應(yīng)于出貨時，由倉管人員簽注后，即交還原出貨人?！? 商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程第一條 凡商品的進貨如系新購，則采購單位應(yīng)負責(zé)于抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單提單、或驗收單等交倉管單位，才由倉管單位憑以驗收登帳；抵庫之商品如系商品類，則倉管人員應(yīng)將其型號等詳列于“型號登記簿”上，如系供應(yīng)品，則應(yīng)將其規(guī)格、數(shù)量等詳細登入“存貨日記簿”上，倉管單位并應(yīng)于進貨的怠日，根據(jù)實際進貨之規(guī)格、數(shù)量填制“商品進庫單”，除第四聯(lián)自行留存外、余第一、二、三聯(lián)應(yīng)即轉(zhuǎn)送財務(wù)部入帳。第三條 倉管人員對于所經(jīng)管商品的排形以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。 第七條 試用簽收單的內(nèi)容必須與事實相符，所有要項均應(yīng)確實詳填，營業(yè)人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單”。第九條 商品領(lǐng)出后，嚴(yán)禁出貨人擅自將所領(lǐng)出的商品移轉(zhuǎn)給其他同仁或其他單位或任意更換商品予客戶。5．展示中心陳列6．本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而錯用。如發(fā)覺型號、規(guī)格不符或外箱破損等情形時，應(yīng)即通知進貨或采購單位辦理。第二條 本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲存的各型商品及其供應(yīng)品。2． 全面負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)中心內(nèi)外行政管理工作。第二條 銷路較廣的商品，倉庫部應(yīng)于每月10日會同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業(yè)計劃等因素，分別機動制訂最合適的訂購點、訂購量以及安全存量。第六條 各單位不得于銷貨退回時未以倉管單位簽認而自行于銷貨報告上予以銷退。第四條 倉庫部于接到分公司的訂貨單時，應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨，如缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。第二條 為保持商品的流通，各型商品均應(yīng)依試用規(guī)定期限歸還，營業(yè)單位主管的試用期限核準(zhǔn)權(quán)限最高為7日，若因特殊情形而需超過此期限者，則應(yīng)事先以書面表明理由及希望延長天數(shù)，報請所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，書面報告即日轉(zhuǎn)交倉管單位作為延長試用的憑證。第三條 倉庫部的緊急調(diào)貨單應(yīng)視為調(diào)貨命令，各單位對倉庫所發(fā)出的“緊急調(diào)貨單”，除非該項商品將于三天內(nèi)交貨，否則均不得對該項調(diào)貨的要求予以拒絕，并應(yīng)依通知的內(nèi)容，盡速于二日內(nèi)辦理完畢。第六條 各倉除倉管人員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進入第七條 倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點，各倉并得隨時受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點。第四條 各分公司于收到倉庫部寄下的商品時，應(yīng)即根據(jù)“貨品交運明細表”及“存貨日記簿”上入帳，“商品調(diào)撥單”應(yīng)于驗收無誤時簽收后，將其第二聯(lián)寄還倉庫部，第三聯(lián)連同“貨品交運明細表”第二聯(lián)寄送財務(wù)部，第一聯(lián)自行留存。第十條 領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者，則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后，根據(jù)“商品領(lǐng)貨記錄卡