生產(chǎn)管理考核細(xì)則(存儲版)
【正文】 責(zé)任考核100～500元，造成公司重大損失的交由公司進(jìn)行行政處罰；14工作人員在處理日常工作中應(yīng)責(zé)任明確，事實(shí)清楚，對因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)混亂，影響正常工作的，在年終獎懲中視情況給予200～500元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的提交人事部門處理10 / 10。市場銷售管理商品報(bào)價1通用車型：技術(shù)部門接到核價單后要在4小時內(nèi)給出技術(shù)確認(rèn)，否則按拖延時間考核，按10元/小時考核。2車型定價在報(bào)詢價單同時將市場同等車型進(jìn)行比價，給予市場參考價，未按要求執(zhí)行考核責(zé)人單位500元；3采購物資必須在供貨之前將價格報(bào)入財(cái)務(wù)部，未按供貨之前報(bào)價，考核責(zé)任單位500元；4產(chǎn)品完工之前必須按產(chǎn)品名稱報(bào)銷沖帳，因報(bào)銷不及時或亂填寫制造號而造成費(fèi)用無法計(jì)入原產(chǎn)品成本或擠占其它產(chǎn)品成本的，由責(zé)任人自負(fù)，同時按貨款1%的罰金扣責(zé)任人工資，并扣單位領(lǐng)導(dǎo)工資200元；5可控固定費(fèi)用切塊至各歸口部門，嚴(yán)格按計(jì)劃控制使用，每季度進(jìn)行考核，每超過10%，扣費(fèi)用歸口單位500元，季度考核，累計(jì)計(jì)算；6當(dāng)月領(lǐng)用支票（內(nèi)部、外部）當(dāng)月不辦理報(bào)銷，外委和外購當(dāng)月貨物當(dāng)月獲取的發(fā)票，未及時報(bào)銷，造成進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣，按不能抵扣額每筆考核責(zé)任單位50元；7庫存商品管理部門每周報(bào)送庫存車報(bào)表及底盤車盤點(diǎn)表，未按要求及時上報(bào)的考核50元；8所借差旅費(fèi)在返公司兩周內(nèi)不辦理報(bào)銷，按借款額的10%扣借款人的工資；9資產(chǎn)管理必須帳、卡、物三一致，每錯一筆考核50元；10各單位截留收入私設(shè)“帳外帳”被公司查出，除沒收所得外，考核100元；11收入未交財(cái)務(wù)部門，被稅務(wù)部門查出偷稅和漏稅的，除依法繳納稅外，全部收入應(yīng)交財(cái)會并考核單位負(fù)責(zé)人500元；12未按合同規(guī)定清收應(yīng)收款項(xiàng)，每一項(xiàng)考核100元；13未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對外出借公司物資的，考核責(zé)任單位500元；14利用本單位所管的行政章私自對外擔(dān)保和簽定合同等，考核責(zé)任單位200元，造成損失的按損失金額考核責(zé)任單位；經(jīng)濟(jì)合同管理1經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)歸口單位必須設(shè)一名兼職合同管理員，并按“合同管理標(biāo)準(zhǔn)”建立合同臺帳和合同檔案管理，凡未進(jìn)行臺帳管理的合同（含各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議和及時清理的購銷行為）每項(xiàng)考核50元；2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須將雙方簽字生效的合同文本，授權(quán)委托書，合同要求的附件（技術(shù)協(xié)議、采購明細(xì)表等）送達(dá)財(cái)務(wù)部，以授權(quán)委托書日期為準(zhǔn)10個工作日內(nèi)送交，拖延不交,考核業(yè)務(wù)歸口單位50元；3經(jīng)濟(jì)合同因特殊原因取消簽定，歸口部門及經(jīng)辦人必須及時將授權(quán)委托書及留存的合同文本交給財(cái)務(wù)部，以取消日為準(zhǔn)5天工作日內(nèi)送交，不退交的考核歸口單位50元；4經(jīng)濟(jì)合同因終止和變更，由歸口部門應(yīng)將該合同終止通知單和變更協(xié)議及時交給財(cái)務(wù)部，以終止和變更日為準(zhǔn)5天工作日送交，不交付的考核業(yè)務(wù)歸口單位50元；質(zhì)量管理現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量1操作工人不執(zhí)行“三自”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50元；2不執(zhí)行“三檢制”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50元；3操作人員不執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50元，產(chǎn)生質(zhì)量問題的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200元/項(xiàng)，責(zé)任人100元/項(xiàng)；4不請示、不報(bào)告，私自處理不合格品，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任者50200元；5各項(xiàng)質(zhì)量管理的原始記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，考核責(zé)任者30200元；6原始單據(jù)填寫混亂，影響質(zhì)量問題追溯到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任者50200元；7因發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)或零部件型號錯裝產(chǎn)生的質(zhì)量問題，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50200元/次，責(zé)任人50300元/次；8裝調(diào)質(zhì)量檢查項(xiàng)目：控制點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50200元/項(xiàng)，責(zé)任人50300元/項(xiàng)，其它項(xiàng)考核50100元/項(xiàng)；檢查員按30％責(zé)任連帶考核；9因設(shè)計(jì)引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題的，直接經(jīng)濟(jì)損失金額在1萬元以下的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)300～600元/起，考核責(zé)任人300～600元/起；直接經(jīng)濟(jì)損失金額在1～10萬元，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)500～3000元/起，考核責(zé)任人500～3000元/起；直接經(jīng)濟(jì)損失金額在10萬元以上，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)3000～15000元/起，考核責(zé)任人3000～15000元/起，并視情節(jié)嚴(yán)重，下浮工資或調(diào)離原崗位；10由于上線零部件標(biāo)識丟失、破損，造成產(chǎn)品混裝、錯裝的考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50200元/次，考核責(zé)任人5
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