后勤管理考核細(xì)則(更新版)
【正文】 8= 分 分 總分計(jì)算 100－ I 分177。 （ 5）考核時，征詢其 他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣 05 分?？己苏咴诿考镜?25 日前將考核表報(bào)送行政部。 檔（ 50 分 — 69 分）：在考評當(dāng)月按 60%發(fā)放實(shí)發(fā)工資。 （三）組織紀(jì)律 （ 8）要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 15 分。 （ 3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（ 3）扣分。 0 分 配合力 20 分 公司歸口管理部門進(jìn)行工作檢查時能夠積極配合，提供真實(shí)數(shù)據(jù)，反映實(shí)際情況。負(fù)責(zé)人：施晰明 陳忠海 于昌宏 我也一直在找這方面的資料。負(fù)責(zé)人：肖美琴 1 分；故意損壞，不及時處理每次扣 5～ 10 分；私拉亂接電線每次扣 10分；設(shè)施設(shè)備損壞不及時處理每處扣 1～ 3 分。 各部要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，定期組織安全檢查，并做好記載。 不得有常流水，用完要及時關(guān)掉水龍頭，注意用水過程的節(jié)約。 二、考核內(nèi)容 學(xué)期初各部要制訂后勤管理計(jì)劃，確定學(xué)期工作目標(biāo)要求。 與宿舍管理員協(xié)調(diào)管理，尤其做好學(xué)生離校時的公物檢查。 ：①每學(xué)期完成一篇宣傳報(bào)導(dǎo)和培訓(xùn)或校企合作一項(xiàng)，超額完成一篇或一項(xiàng)分別加 30～ 50 分（根據(jù)級別和規(guī)模）；②工作 有創(chuàng)新、有重大貢獻(xiàn)加 30～ 50 分（由總務(wù)處、校長室共同決定）。負(fù)責(zé)人：李明 ，每次扣 1～ 2 分；缺損嚴(yán)重，每次扣 5～ 10 分；故意破壞，處理不及時每次扣 10～ 15 分。 第一：我公司現(xiàn)行員工績效考核表 這里是我公司現(xiàn)行員工績效考核表內(nèi)主要考核內(nèi)容，希望各位同仁、前輩多加關(guān)注和指教。 0 分 學(xué)識運(yùn)用能力 20 分 知識豐富，專業(yè)基 礎(chǔ)扎實(shí)，在實(shí)際工作中能得心應(yīng)手的運(yùn)用。 （ 5）考核時，征詢其他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣 05 分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。 5. 年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動關(guān)系。 后附：《 員工季度績效考核表》 XXXXXXX 機(jī)械有限公司 2021 年 6 月 20 日 員工 季度績效考核表 姓 名 部 門 職 務(wù) 評分 I 崗位考核 崗位考核得分（具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見 — 崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及分值設(shè)定表） 分 完成計(jì)劃情況 工作質(zhì)量 要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作計(jì)劃和辦公例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)： （ 1）每有 1 項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣 3 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作 負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣 1分）。 分 部門協(xié)作 （ 7）要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)
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