【正文】 6個(gè)月。區(qū)舊改辦根據(jù)西街片區(qū)實(shí)際，參照周邊地區(qū)及國家有關(guān)政策，層層召開會(huì)議，廣泛征求群眾及單位意見，經(jīng)區(qū)舊改辦、區(qū)政府分層討論通過，按程序上報(bào)市舊改辦審批，于XX年2月26日進(jìn)行了第一輪《方案》公示宣傳。區(qū)舊改辦確定了一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，兩名辦事處副科級干部及社區(qū)干部，群眾代表共20余人去西安考察選定了西安華鼎評估公司。負(fù)責(zé)西街片區(qū)被征收房屋的確權(quán)認(rèn)定工作。作為一個(gè)內(nèi)業(yè)組，必須制定嚴(yán)格的工作程序和管理辦法，實(shí)行“誰入戶誰確權(quán)，誰簽字誰負(fù)責(zé)”的工作體制，要求8名確權(quán)員要尊重歷史，面對現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持政策原則，堅(jiān)持公平、公正、公開，堅(jiān)持工作隊(duì)員紀(jì)律，確保確權(quán)認(rèn)定上下平衡、組組平衡、戶戶平衡，實(shí)現(xiàn)和諧征遷。確權(quán)組是定性的、評估是定量的，協(xié)議組是測算的。西街舊改是商洛有史以來最大的拆遷項(xiàng)目。取得這些成果同時(shí)從拆遷領(lǐng)導(dǎo)到拆遷干部，從他們身上體現(xiàn)出了一種西街舊改精神：一是沒有節(jié)假、沒有雙休、夜以繼日的“五加二”、“白加黑”吃苦精神；二是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；三是堅(jiān)定信念、永不懈怠、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神；四是丟掉親情友情、全身心投入征遷、任勞任怨、默默無聞的無私奉獻(xiàn)精神。西街舊改給中心城市市民在驗(yàn)證著舊城改建是城市發(fā)展方向。西街舊改征遷干部的精神作風(fēng)將發(fā)揚(yáng)光大，永載史冊。群眾最關(guān)注的是補(bǔ)償安置政策，這也是房屋征收中最為關(guān)鍵的要素。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接辦制度，認(rèn)真處理群眾來信上訪反映的突出問題，積極回應(yīng)群眾訴求，努力將矛盾化解在基層，把問題解決在一線。減少文件簡報(bào)。嚴(yán)格按規(guī)格及其標(biāo)準(zhǔn)提供住宿、用餐、交通等服務(wù)，不安排豪華賓館、酒店，從嚴(yán)控制陪同人員，不超標(biāo)準(zhǔn)接待。委機(jī)關(guān)全體人員要認(rèn)真執(zhí)行本實(shí)施意見，要把改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，并將其納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和干部年度考核。嚴(yán)禁遲到早退；嚴(yán)禁上班期間開展與工作無關(guān)的活動(dòng)（上網(wǎng)玩游戲、看電視電影、聊天、炒股等）；嚴(yán)禁工作日午間飲酒。嚴(yán)格公務(wù)接待。除市委、市政府批準(zhǔn)或通知外，委領(lǐng)導(dǎo)一律不參加企業(yè)的剪彩、奠基和慶典等活動(dòng)。密切聯(lián)系群眾?？偨Y(jié)舊城改建的成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，研究探索國務(wù)院新條例下推進(jìn)舊城改建工作好辦法、好路子，為加快中心城市建設(shè)提供理論之撐。西街舊改的成果是征遷工作者的辛勤努力和片區(qū)市民的支持配合與付出的共同結(jié)果西街舊改取得了房屋征收的全面勝利，是一件極不容易的事情。西街舊改的拆除方式方法，為其它舊改積累了以拆促簽的經(jīng)驗(yàn)。完成千戶拆遷任務(wù)，是在克服重重困難、解決各類矛盾和破解各種難題的過程中實(shí)現(xiàn)的勝利成果。學(xué)到了城市建設(shè)新知識(shí)，學(xué)會(huì)了起草舊城改建相關(guān)版本資料。五是正確處理確權(quán)、評估、簽議三組關(guān)系，準(zhǔn)確把握確權(quán)組與9個(gè)征遷組的指導(dǎo)配合與服務(wù)的關(guān)系。文件明確了確權(quán)的政策依據(jù)，確權(quán)程序和辦法，確權(quán)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)等，使確權(quán)工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行。XX年10月21日動(dòng)員會(huì)后，從區(qū)國土、城建、市容、財(cái)政等部門抽調(diào)8名同志組建確權(quán)組。在市區(qū)政法委的指導(dǎo)下，區(qū)舊改辦根據(jù)西街片區(qū)舊城改建項(xiàng)目概況及片區(qū)有關(guān)情況，就項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的各類矛盾和問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析，論證研究，制定預(yù)案，擬定了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，并按照程序逐級會(huì)議審核，簽注意見后上報(bào)市政府審批。一是組建5支西街片區(qū)舊城改建入戶摸底勘仗工作隊(duì)，集中40天時(shí)間，頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，取消午休、雙休、節(jié)假日進(jìn)村入戶、加班加點(diǎn)，開展西街片區(qū)涉及市區(qū)29個(gè)單位，涉及西街社區(qū)、迎賓路社區(qū)共1529戶商業(yè)和住宅屋基本情況的摸底工作，一舉完成入戶勘仗任務(wù)，為舊城改建制定方案、資金測算和規(guī)劃設(shè)計(jì)打下了艱實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)該工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識(shí),繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為該建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)監(jiān)理人員全面開展監(jiān)理工作1111監(jiān)理駐地辦組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制監(jiān)理項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。該工程按合同規(guī)定的質(zhì)量等級為“合格”。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置的數(shù)量、職稱、結(jié)構(gòu)符合委托合同的要求，并按委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)時(shí)間內(nèi)容完成各項(xiàng)監(jiān)理工作。第三篇：中國鐵通北京分公司辦公樓改建工程監(jiān)理工作總結(jié)中國鐵通北京分公司 外立面改造工程監(jiān)理工作總結(jié)駐地監(jiān)理工程師：李士杰總監(jiān)理工程師：于詩春北京聯(lián)華建筑事務(wù)有限公司XX年4月28日前言北京聯(lián)華建筑事務(wù)有限公司受中國鐵通集團(tuán)有限公司北京分公司委托，對中國鐵通北京分公司辦公樓改建工程實(shí)施監(jiān)理工作。各種工程信息和外部環(huán)境信息的數(shù)量大、類型多、周期短、內(nèi)容雜。施工是由小到大將工程實(shí)體“做出來”的過程。③理順監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系很明確，就是監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的不正確施工方法和過程，要求及時(shí)整改，并形成書面文件。⑵、在工作中，因甲方原因，對施工單位的口頭指令比較多，對書面指令的應(yīng)用還不夠，需要在以后的工作中改進(jìn)和避免。在監(jiān)理工作期間，任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真工作，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項(xiàng)目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以坑、洞口為安全重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。鋼筋砼蓋板涵：a、：，%，%。平臺(tái)排水溝：，%，%?？撤淠炯巴诔龢涓?，占年度計(jì)劃完成工程量1920棵的187%，占合同的187%?，F(xiàn)將本(請你繼續(xù)關(guān)注好)項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。挖土石方：，%，%。路基小計(jì)：6022204元。d、k8+439：（暫定）54571元。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。我項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。這樣一方面有利于路基土方的施工進(jìn)度，另一方面有利于改進(jìn)施工的總體形象；應(yīng)加強(qiáng)夜間施工管理，盡量不進(jìn)行夜間施工；雨季施工排水暢通至關(guān)重要；雖然，我項(xiàng)目部在施工中遇到了一定困難，但在項(xiàng)目部所有人員的努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門的關(guān)心和支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)定的走了過來。對原材料的質(zhì)量做嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，嚴(yán)格對裝飾工程的驗(yàn)收?，F(xiàn)場管理過程中，以《監(jiān)理通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《會(huì)議記錄》、《工程質(zhì)量問題分析、處理報(bào)告》以及每周向甲方提供的《工程進(jìn)