【正文】 6個月。區(qū)舊改辦根據(jù)西街片區(qū)實際，參照周邊地區(qū)及國家有關(guān)政策，層層召開會議，廣泛征求群眾及單位意見，經(jīng)區(qū)舊改辦、區(qū)政府分層討論通過，按程序上報市舊改辦審批，于XX年2月26日進行了第一輪《方案》公示宣傳。區(qū)舊改辦確定了一名區(qū)級領導，兩名辦事處副科級干部及社區(qū)干部，群眾代表共20余人去西安考察選定了西安華鼎評估公司。負責西街片區(qū)被征收房屋的確權(quán)認定工作。作為一個內(nèi)業(yè)組，必須制定嚴格的工作程序和管理辦法，實行“誰入戶誰確權(quán)，誰簽字誰負責”的工作體制，要求8名確權(quán)員要尊重歷史，面對現(xiàn)實，堅持政策原則，堅持公平、公正、公開，堅持工作隊員紀律，確保確權(quán)認定上下平衡、組組平衡、戶戶平衡，實現(xiàn)和諧征遷。確權(quán)組是定性的、評估是定量的，協(xié)議組是測算的。西街舊改是商洛有史以來最大的拆遷項目。取得這些成果同時從拆遷領導到拆遷干部，從他們身上體現(xiàn)出了一種西街舊改精神：一是沒有節(jié)假、沒有雙休、夜以繼日的“五加二”、“白加黑”吃苦精神；二是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的敬業(yè)精神；三是堅定信念、永不懈怠、敢于擔當、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神；四是丟掉親情友情、全身心投入征遷、任勞任怨、默默無聞的無私奉獻精神。西街舊改給中心城市市民在驗證著舊城改建是城市發(fā)展方向。西街舊改征遷干部的精神作風將發(fā)揚光大，永載史冊。群眾最關(guān)注的是補償安置政策，這也是房屋征收中最為關(guān)鍵的要素。嚴格落實領導干部信訪接辦制度，認真處理群眾來信上訪反映的突出問題，積極回應群眾訴求，努力將矛盾化解在基層，把問題解決在一線。減少文件簡報。嚴格按規(guī)格及其標準提供住宿、用餐、交通等服務，不安排豪華賓館、酒店，從嚴控制陪同人員，不超標準接待。委機關(guān)全體人員要認真執(zhí)行本實施意見，要把改進工作作風、密切聯(lián)系群眾作為一項經(jīng)常性工作來抓，并將其納入領導班子民主生活會和干部年度考核。嚴禁遲到早退；嚴禁上班期間開展與工作無關(guān)的活動（上網(wǎng)玩游戲、看電視電影、聊天、炒股等）；嚴禁工作日午間飲酒。嚴格公務接待。除市委、市政府批準或通知外，委領導一律不參加企業(yè)的剪彩、奠基和慶典等活動。密切聯(lián)系群眾?？偨Y(jié)舊城改建的成功經(jīng)驗和存在不足，研究探索國務院新條例下推進舊城改建工作好辦法、好路子，為加快中心城市建設提供理論之撐。西街舊改的成果是征遷工作者的辛勤努力和片區(qū)市民的支持配合與付出的共同結(jié)果西街舊改取得了房屋征收的全面勝利，是一件極不容易的事情。西街舊改的拆除方式方法，為其它舊改積累了以拆促簽的經(jīng)驗。完成千戶拆遷任務，是在克服重重困難、解決各類矛盾和破解各種難題的過程中實現(xiàn)的勝利成果。學到了城市建設新知識，學會了起草舊城改建相關(guān)版本資料。五是正確處理確權(quán)、評估、簽議三組關(guān)系，準確把握確權(quán)組與9個征遷組的指導配合與服務的關(guān)系。文件明確了確權(quán)的政策依據(jù)，確權(quán)程序和辦法，確權(quán)的確認標準等，使確權(quán)工作有章可循、有條不紊地進行。XX年10月21日動員會后，從區(qū)國土、城建、市容、財政等部門抽調(diào)8名同志組建確權(quán)組。在市區(qū)政法委的指導下，區(qū)舊改辦根據(jù)西街片區(qū)舊城改建項目概況及片區(qū)有關(guān)情況，就項目實施中可能出現(xiàn)的各類矛盾和問題，進行了認真分析，論證研究，制定預案，擬定了社會風險評估報告，并按照程序逐級會議審核，簽注意見后上報市政府審批。一是組建5支西街片區(qū)舊城改建入戶摸底勘仗工作隊，集中40天時間，頂風雪、冒嚴寒，取消午休、雙休、節(jié)假日進村入戶、加班加點，開展西街片區(qū)涉及市區(qū)29個單位，涉及西街社區(qū)、迎賓路社區(qū)共1529戶商業(yè)和住宅屋基本情況的摸底工作，一舉完成入戶勘仗任務，為舊城改建制定方案、資金測算和規(guī)劃設計打下了艱實基礎。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設該工程的標準和要求的認識,繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務,為該建設作出應有的貢獻。（二）編制監(jiān)理實施細則，以指導監(jiān)理人員全面開展監(jiān)理工作1111監(jiān)理駐地辦組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。該工程按合同規(guī)定的質(zhì)量等級為“合格”。項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置的數(shù)量、職稱、結(jié)構(gòu)符合委托合同的要求，并按委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務時間內(nèi)容完成各項監(jiān)理工作。第三篇：中國鐵通北京分公司辦公樓改建工程監(jiān)理工作總結(jié)中國鐵通北京分公司 外立面改造工程監(jiān)理工作總結(jié)駐地監(jiān)理工程師：李士杰總監(jiān)理工程師：于詩春北京聯(lián)華建筑事務有限公司XX年4月28日前言北京聯(lián)華建筑事務有限公司受中國鐵通集團有限公司北京分公司委托，對中國鐵通北京分公司辦公樓改建工程實施監(jiān)理工作。各種工程信息和外部環(huán)境信息的數(shù)量大、類型多、周期短、內(nèi)容雜。施工是由小到大將工程實體“做出來”的過程。③理順監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系很明確，就是監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系，監(jiān)理根據(jù)設計圖紙和相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工單位的不正確施工方法和過程，要求及時整改，并形成書面文件。⑵、在工作中，因甲方原因，對施工單位的口頭指令比較多，對書面指令的應用還不夠，需要在以后的工作中改進和避免。在監(jiān)理工作期間，任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真工作，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。結(jié)合本標段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。鋼筋砼蓋板涵：a、：，%，%。平臺排水溝：，%，%?？撤淠炯巴诔龢涓?，占年度計劃完成工程量1920棵的187%，占合同的187%?，F(xiàn)將本(請你繼續(xù)關(guān)注好)項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。挖土石方：，%，%。路基小計：6022204元。d、k8+439：（暫定）54571元。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。我項目經(jīng)理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。這樣一方面有利于路基土方的施工進度，另一方面有利于改進施工的總體形象；應加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工；雨季施工排水暢通至關(guān)重要；雖然，我項目部在施工中遇到了一定困難，但在項目部所有人員的努力下，在上級領導及公司職能部門的關(guān)心和支持下，項目部堅定的走了過來。對原材料的質(zhì)量做嚴格的控制，嚴格進行基礎和主體結(jié)構(gòu)的驗收，嚴格對裝飾工程的驗收。現(xiàn)場管理過程中，以《監(jiān)理通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《會議記錄》、《工程質(zhì)量問題分析、處理報告》以及每周向甲方提供的《工程進