改制企業(yè)工作總結(jié)與改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式與研究工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 務(wù)”的對外經(jīng)營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了3xxxx新客戶，形成的新客戶群為我們增加了50xxxx元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎(chǔ)。在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責(zé)任感。公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營制度變了，但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒有變，仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會責(zé)任。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議代替黨委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長辦公會議的現(xiàn)象比較普遍。（二）調(diào)控財力基礎(chǔ)薄弱必要的財力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控力的重要保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在許多漏洞。二、對策與建議按照十六大的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要逐步走向有限政府，從管理型政府轉(zhuǎn)向服務(wù)型政府，強化公共管理和公共服務(wù)的職能。堅持和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制度，擴大黨內(nèi)民主，牢固樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。（二）轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能１、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能設(shè)置原則。就永嘉縣而言，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)確保履行基本職能，工業(yè)發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)、旅游資源相對豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)可視情況賦予附加性職能。一是調(diào)整放權(quán)。二是探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)與站所的協(xié)調(diào)會議制度。三是探索建立鄉(xiāng)村應(yīng)對突發(fā)事件、災(zāi)難性事件預(yù)警機制。３、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構(gòu)，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的管理和監(jiān)督。一是正確認(rèn)識和把握領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)的聯(lián)系和不同，統(tǒng)一思想，形成合力。３、健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)與站所的溝通協(xié)調(diào)機制。徹底改革“唯上不唯下”的行政管理體制，做到既“唯上”，更要“唯下”。２、確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能內(nèi)容。二是強化監(jiān)督管理。２、明晰職責(zé)分工，規(guī)范議、決、行程序。三是對村級組織調(diào)控過弱。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費性赤字和負(fù)債總計達７００余萬元。二是整體工作效能不高。１、黨政運行不規(guī)范。并以有效運行的體系、扎實細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標(biāo)（產(chǎn)值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如管理費、輔助生產(chǎn)費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。包裝分廠04年在生產(chǎn)任務(wù)飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動定額水平和勞動生產(chǎn)率，全年生產(chǎn)包裝袋53xxxx條，比03年多生產(chǎn)30xxxx條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產(chǎn)成本，經(jīng)濟效益得以顯著提高。實現(xiàn)銷售收入168xxxx元。僅水電費一項每年就多上交5xxxx元。改制企業(yè)工作總結(jié)與改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式與研究工作總結(jié)匯編第 12 頁 共
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