工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法(存儲版)
【正文】 要的其它事項(xiàng) 。 單項(xiàng)合同估價 500 萬元以上的重大招標(biāo)項(xiàng)目由集團(tuán)公司招投標(biāo)管理委員會 主任 組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 集體研究 確定中標(biāo)人。 （三） 招標(biāo)過程中發(fā)生的一切費(fèi)用的支出，必須出具符合財(cái)務(wù)規(guī)定的正式票據(jù)，本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長在 收取的限額內(nèi)審簽使用，嚴(yán)禁超支。 14 附件 1： 建峰 工業(yè)集團(tuán) 直接發(fā)包 申請 表 項(xiàng)目部 (蓋章 ) 投 資 渠 道 基建□ 技改□ 生產(chǎn)維修 □ 其它□ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 擬發(fā)包 項(xiàng)目 概況 名稱 地址 專業(yè)類別 結(jié)構(gòu) /高度 /層數(shù) /設(shè)備材料規(guī)格 規(guī)模 施工單項(xiàng)合同 估算價（元） 擬發(fā)包 項(xiàng)目 范圍 直接發(fā)包理由 承攬 單位資質(zhì) 發(fā)包人意見 監(jiān)督 管理 部門 意見 工程管理部 審計(jì) 監(jiān)察 部 集團(tuán)公司 主管副總經(jīng)理 15 集團(tuán)公司總經(jīng)理 備注： 本表一式二份，集團(tuán)公司一份，招標(biāo)人一份。本次招標(biāo)工作自 年 月 日發(fā)招標(biāo)文件，至 年 月 日招標(biāo)結(jié)束止，歷時 天。最后，推薦中標(biāo)候選人如下： 第一名： 第二名： 第三名： 六、定標(biāo)情況 經(jīng)過招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，中標(biāo)單位為： 。 符合法定程序的建設(shè)工程施工合同予以備案，其他工程不予備案。 第五十五條 本辦法由審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督 管理 。 第五十一條 招標(biāo)費(fèi)用 的管理 ： （一） 招標(biāo)費(fèi)用 （招標(biāo)文件制作費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)） 收取標(biāo)準(zhǔn)原則上按 13 國家相關(guān)規(guī)定收取， 收取 的 招標(biāo)費(fèi) 用總額 不得高于中標(biāo)金額的 1％。 第八章 定 標(biāo) 第四十四條 評標(biāo)專家組提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在 15個工作日內(nèi)確定中標(biāo)人，特殊情況最遲不得超過 30 個工作日。 （九） 推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜 。評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載以下內(nèi)容： （一） 基本情況和數(shù)據(jù)表 。 （六） 投標(biāo)報價明顯低于投標(biāo)人的成本價，并且投標(biāo)人對此投標(biāo)報價不能做出合理的解釋。 （三） 評標(biāo)專家組 可根據(jù)評標(biāo)需要，要求投標(biāo)單位 對投標(biāo)文件進(jìn)行答疑、澄清。 有下列情形之一的，不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員： 1． 是投標(biāo)人的主要負(fù)責(zé)人及其近親屬的； 2． 與投標(biāo)人有利害關(guān)系的； 3． 參與對投標(biāo)人進(jìn)行調(diào)研 或推薦投標(biāo)人的 ； 4． 是招標(biāo)項(xiàng)目主管部門或有關(guān)行政部門人員的； 5． 曾在招標(biāo)投標(biāo)活動中受過處罰的。 （一） 招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)則是招標(biāo)文件的重要組成部分。 第六章 標(biāo) 底 第三十二條 招標(biāo)工程設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)符合下列規(guī)定： （一） 標(biāo)底的編制單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)及能力； 8 （二） 標(biāo)底編制人員必須具 備相應(yīng)的資格，標(biāo)底必須加蓋編制人員和編制單位印鑒； （三） 用于制定標(biāo)底的預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、招標(biāo)文件，按照國家規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)編制，執(zhí)行現(xiàn)行工程定額和配套指令性文件及 集團(tuán)公司 關(guān)于工程造價及投資控制的相關(guān)規(guī)定，還應(yīng)包括主要材料及未計(jì)價材料價差因素； （四） 一個工程只能編制一個標(biāo)底； （五） 標(biāo)底必須報經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織審定，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織確定的標(biāo)底為審定標(biāo)底； （六） 用于確定標(biāo)底的預(yù)算，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組委托具備相應(yīng)資格的單位進(jìn)行標(biāo)底預(yù)算的審查； （七） 審標(biāo)單位出具的工程造價成果文件，須加 蓋審標(biāo)人員和審標(biāo)單位印鑒后密封，并在封口處加蓋審標(biāo)單位的印章，交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組簽收；標(biāo)底的預(yù)算審查工作一般工程的審查不得超過 7 天；大中型工程不得超過14 天； （八） 標(biāo)底的預(yù)算應(yīng)力求準(zhǔn)確，并附全套圖紙和招標(biāo)文件、交底會議紀(jì)要及編制說明、工程量計(jì)算書等資料；標(biāo)底經(jīng)招標(biāo)人或其委托代理人簽字認(rèn)可后，方可評標(biāo)； （九） 開標(biāo)后，以審定標(biāo)底為評標(biāo)標(biāo)底，在標(biāo)價合理浮動范圍內(nèi)的投標(biāo)報價為有效報價，超過有效范圍的報價，為無效報價，不能參加評標(biāo)。投標(biāo)文件一般應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： （一） 綜合說明； 7 （二） 按照項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、圖 紙 或工程量清單計(jì)算的標(biāo)價及主要材料、成品、半成品的用量及其單價、規(guī)格型號產(chǎn)地（品牌）； （三） 項(xiàng)目的擬派項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書復(fù)印件及類似工程業(yè)績，施工 （制造、加工） 方案和選用的主要施工機(jī)具設(shè)備 、制造檢驗(yàn)設(shè)備 ； （四） 保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的主要技術(shù)組織措施； （五） 主要管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要工種負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書復(fù)印件及類似工程業(yè)績； （六） 開工、中間交工 （貨） 日期、竣工日期以及工 程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （七） 對招標(biāo)文件主要條件及合同草本的確認(rèn)； （八） 招標(biāo)文件要求提供的其他材料。 第二十六條 投標(biāo)人的確定程序： （一） 項(xiàng)目 管理單位 必須認(rèn)真對入圍承包商進(jìn)行資格預(yù)審，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司 《 建設(shè)工程承包商資格審查 辦法 》 規(guī)定執(zhí)行。 招標(biāo)公告 的內(nèi)容應(yīng)與 招標(biāo)文件的內(nèi)容 原則上一致，招標(biāo)公告發(fā)布 前須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意。 （四） 擬投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信用情況及其選擇方式、原則及理由。 （六） 項(xiàng)目國內(nèi)外設(shè)備、材料采購 分交分包情況及主要技術(shù)參數(shù)及條款 。 第十四條 單項(xiàng)合同估價 500 萬元以上的重大招標(biāo)項(xiàng)目或?qū)I(yè)技術(shù) 、工藝裝置復(fù)雜的裝置、設(shè)備招標(biāo)方案由集團(tuán)公司招投標(biāo)管理委員會 主任 組織集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)集體研究 審定后，按程序上報化醫(yī)集團(tuán)審批后執(zhí)行。 （三） 負(fù)責(zé)投標(biāo)資料收集歸檔， 審定招投標(biāo)文件，審定發(fā)布招標(biāo)公告的媒介，監(jiān)督信息發(fā)布行為。 4． 負(fù)責(zé)招標(biāo)信息資料的收集、整理、歸檔及備案工作 。 集團(tuán)公司 招投標(biāo)管理委員會的主要職責(zé)： （一） 貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定招標(biāo)建設(shè)工程招標(biāo)的管理規(guī)定，成立工作組織機(jī)構(gòu)，確定工作程序 。 1 工程
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