自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)年終述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 PI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 28 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 29 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） 3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 4. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 5. KPI承諾 6. 內(nèi)部客戶滿意度 7. 意見反饋 30 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部客戶滿意度 — 內(nèi)部客戶需求及意見 營(yíng)銷部：財(cái)務(wù)應(yīng)建立現(xiàn)金管理辦法，按月提供部門費(fèi)用表，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)需要的數(shù)據(jù)。 資金使用部門資金計(jì)劃不及時(shí)，造成資金支付及其他工作被動(dòng)，增大資金成本 公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有賴于各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供單位的準(zhǔn)確記錄和標(biāo)識(shí) 34 內(nèi)部資料 注意保密 匯報(bào)完畢 謝謝！ 報(bào)告人： 王梅君 。 9 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） 3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 4. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 5. KPI承諾 6. 內(nèi)部客戶滿意度 7. 意見反饋 10 內(nèi)部資料 注意保密 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 — 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 項(xiàng)目 和利時(shí)2001年 和利時(shí)2002目標(biāo) 和利時(shí)2002完成 新華 浙大海納 2001－ 6月 銷售收入 15,706 24,676 20,915 7,940 總資產(chǎn) 33,304 39,000 44,956 50,084 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 2,979 3,525 1,708 凈利潤(rùn) 705 1,601 1,547 803 單位：萬元 11 內(nèi)部資料 注意保密 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 — 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率 12 內(nèi)部資料 注意保密
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