【正文】 的崗位量化考核指標(biāo)，激勵(lì)比較感性 不足與成績(jī)：不足 1 4 內(nèi)部資料 注意保密 推進(jìn)項(xiàng)目管理核算投入不足 原年度計(jì)劃中推進(jìn)公司項(xiàng)目管理核算因故進(jìn)度大大拖后。 資金使用部門(mén)資金計(jì)劃不及時(shí)，造成資金支付及其他工作被動(dòng)，增大資金成本 公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有賴(lài)于各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供單位的準(zhǔn)確記錄和標(biāo)識(shí) 34 內(nèi)部資料 注意保密 匯報(bào)完畢 謝謝！ 報(bào)告人： 王梅君 。 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。 各部門(mén)費(fèi)用支出明細(xì)表每月報(bào)給各部負(fù)責(zé)人 已完成內(nèi)部作業(yè)流程，部分內(nèi)部討論通過(guò)。 不足與成績(jī)：成績(jī) 1 7 內(nèi)部資料 注意保密 配合公司融資戰(zhàn)略，按期完成分配給財(cái)務(wù)的工作 此項(xiàng)工作克服了多重困難，投入了大量人力精力，保證了工作要求的時(shí)間和質(zhì)量 為公司后期戰(zhàn)略工作奠定了基礎(chǔ) 不足與成績(jī)：成績(jī) 2 8 內(nèi)部資料 注意保密 不足與成績(jī)：成績(jī) 3 初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的階段目標(biāo) 大力推動(dòng)項(xiàng)目管理模塊的開(kāi)發(fā)與使用，與相關(guān)部門(mén)反復(fù)討論需求，初始化工作已部分完成， 2020年確定正式使用。 持續(xù)推進(jìn)滾動(dòng)資金計(jì)劃的資金管理辦法 22 內(nèi)部資料 注意保密 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略與措施－ 滿足公司發(fā)展的資金需求 開(kāi)拓融資品種、增強(qiáng)融資能力 探尋滿足公司需要的金融服務(wù)品種 23 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） 3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 4. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 5. KPI承諾 6. 內(nèi)部客戶滿足度 7. 意見(jiàn)反饋 24 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) — 部門(mén)員工技能提升 內(nèi)部全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流 5次 內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn) 完成 全員完成會(huì)計(jì)繼續(xù)教育 不定期內(nèi)部業(yè)務(wù)交流 完成比例 2002年實(shí)際 20