劉一網(wǎng)絡(luò)會(huì)所項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 (3) 市場開拓風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)吧網(wǎng)友 和 餐飲客戶集聚 成 會(huì)所化經(jīng)營與單一網(wǎng)吧 存在較大的差異，這對營銷是個(gè)挑戰(zhàn)，面臨能否 增強(qiáng)會(huì)所 營銷 能力 的風(fēng)險(xiǎn)。 因此， 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn) 較小。 唯 上如此，特報(bào)告，供股東們斟酌！ 執(zhí)筆人：孫文生 2020 年 7 月 20 日 。尤其是集數(shù)碼視聽、仿真健身、自助餐飲一體化模式，一定會(huì)吸引更多的新老網(wǎng)友。 (2) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 盡管本 人 從事 網(wǎng)吧經(jīng)營 和 維修 多年，具備一定的 電腦和局域網(wǎng)維修 技術(shù) 的基礎(chǔ) ，但 網(wǎng)吧管理系統(tǒng)和網(wǎng)游平臺技術(shù)更新較快 ，雖然 現(xiàn)在是委托網(wǎng)維， 存在一定的技術(shù)門檻、專利保護(hù)等。 C. 正常年盈虧平衡分析圖 銷售收入總成本費(fèi)用 (萬元 ) 銷售收入總成本費(fèi)用可變成本固定成本 10 敏感性分析 ，銷售價(jià)格、建設(shè)投資 效果 、經(jīng)營成本三項(xiàng)因素對項(xiàng)目影響較大，因而選擇這三項(xiàng)因素為分析對象，當(dāng)各因素各自發(fā)生 10% 的 不利變化時(shí)，研究各因素對項(xiàng)目稅前經(jīng)濟(jì)效益的影響。其中管理技術(shù)人員 2 人， 收銀員 4 人 ，清潔工 1 人 。 營業(yè) 節(jié)能 網(wǎng)吧電腦 布置合理，最大限度的減少環(huán)節(jié)的能耗。 第四章 環(huán)境保護(hù)與綜合利用 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及排放標(biāo)準(zhǔn) 《 公共場所室內(nèi) 環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》三級標(biāo)準(zhǔn) GB/T188832020。 市場目標(biāo) 本會(huì)所 的目標(biāo) 市場 定位 18 歲以上成年人 。 樓內(nèi) 給水管徑為 DN100，采用生活、消防合并的給水方案，可滿足生活及消防用水的需要。 否則，價(jià)值 20 多萬元的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營許可證就 日趨貶值，鴻騰超市 也 無法 扭虧 為盈 。 2 三、項(xiàng)目的必要性 基于以上分析，劉一網(wǎng)吧要繼續(xù)生存和發(fā)展，只有通過重新選址，打造規(guī)模優(yōu)勢，打造在本地區(qū)一流的上網(wǎng)環(huán)境優(yōu)勢，才能增強(qiáng)競爭力，消 滅對手，重新吸引流失的和更多的新老網(wǎng)友。 1 玉琴 YuQin 網(wǎng)絡(luò)會(huì)所 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 劉一網(wǎng)吧 項(xiàng)目名稱：玉琴網(wǎng)絡(luò)會(huì)所 第一章 項(xiàng)目背景和必要性 一、網(wǎng)吧狀況 劉一網(wǎng)吧作為劉橋一礦工人村內(nèi)的老字號，已經(jīng)在原址經(jīng)營十年。 受 商品價(jià)格 競爭激烈的壓迫， 靠蔬菜水果等生鮮食品“引誘式”導(dǎo)購，造成營業(yè)額減少，毛利下降，是超市虧損的主要原因。 創(chuàng)辦本項(xiàng)目， 可以最大化 整合 開發(fā) 劉一網(wǎng)吧和鴻騰超市的資源， 實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。 供水。 上述服務(wù)夏目在本地區(qū)的現(xiàn)有網(wǎng)吧里還屬空白 。 另一方面加強(qiáng) 室內(nèi) 綠化設(shè)計(jì)，注重高大喬木的培育，發(fā)揮綠化的吸塵、降噪、凈化的生態(tài)效益。在滿足工藝生產(chǎn)的情況下，建筑物盡量采用自然采光和自然通風(fēng)，以降 低日常照明和通風(fēng)用電。 勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目崗位定員預(yù)測為 7 人。
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