【正文】 健身中心將設一個快餐部。中央俱樂部和東城俱樂部設有的短跑道被很多人認為太短。 根據我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團體比賽感興趣的人們。以下我們具體介紹每項設施的內容。維修費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費在 4%9%。 我們所選的地點已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。盡管在我們的調查中網球被列為第三受歡迎的項目，但進一步的調查表明該地區(qū)已有足夠的網球場，因而健身中心決定目前不提供網球服務。1990 年，由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款。這個俱樂部建筑面積 7， 000 平方米，設有舉重室、聯合健身器材、體操房、奧林匹克標準游泳池、健美體操房、飲食及營養(yǎng)教學中心。 可行性分析 市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設施在一定的市 場范圍內的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法。 人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業(yè)技術工作的人數是判斷顧客群中最重要的統計變量。中心的計算機系統以有相應的數據、文件也由魏先生負責管理。另有三位不參與經營的投資者共出資 190 萬元，將按出資多少分享 40%的股份。 上述的每一位經理人員均在自己的領域之中有多年的工作經驗，其中兩位具有管理財務方面的經驗，三位曾經有經營健身 俱樂部方面的經驗。張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。張大為先生是一位出色 的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關部主管；劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。世界創(chuàng)業(yè)實驗室 相關推薦 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫提綱 互聯網創(chuàng)業(yè)計劃要點解析 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書 網上花店創(chuàng)業(yè)計劃書 電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例 如何定制完美的商業(yè)計劃 服務類創(chuàng)業(yè)計劃書樣本 ： “中華現代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃 “中華現代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。 除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經營這個健身中心的管理人員。 經理人員介紹 張大為先生，現年 40 歲，北京大學企管碩士，中山大學經濟學學士。 魏麥先生，現年 48 歲，中國財經大學企業(yè)財務碩士，具有高級會計師職稱，現任職于全國青少年體育運動協會的主管會計師。每一位董事（共 4人）將獲得 1%（共 4000 股）的股份。 財務 /住處系統：這個部門由魏麥先生負責。健身中心之所以選址在北 京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。根據 1991 年國家統計局對以郵政編碼為區(qū)域范圍的居民各種服務的潛在需求量進行的分析測算，東城區(qū)的需求指數為132，而全國的需求指數中值為 103。 根據室運協的調查結果得知，主要的競爭來自 6 公里以內的提供同等設施條件的俱樂部，主要競爭對手是東城區(qū)中心的中央俱樂部。它的主要優(yōu)勢是會費低廉；最大弱點是衛(wèi)生條件不佳，設備更新不及時。這個網球俱樂部大概距我們的地址約 4 公里左右。室運協認為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。 90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。中央俱樂部有籃球場地，但是僅為幾個 人投籃而設計的，不能用作團體比賽活動。中央俱樂部設有籃球場，但會員名額已滿，還有排隊名單。 跑道 從 市場調查中得知， 30%的會員認為跑道的長度是非常重要的，大多數人希望有 1/2 公里的田徑跑道。統計數據還表明，參加體育鍛煉的人有 41%都參加游泳運動，我們的調查中有 26%的人要求設游泳池。 短期策略 直接郵信是我們向東城區(qū)及周圍地區(qū)居民傳遞信息的一種經濟有效的方法。 直接郵寄也地我們的長期策略之一。培訓的任務將由總裁來負責。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免貫參加任何由健身中心支持贊助的聯賽活動，聯賽期間外可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。 管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項目訓練和定向訓練。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現金流入損失。多種體育運動俱樂部由于提供了多種類型的設施，可使季節(jié)性問題減少到最低限度。 針對體育健身運動的變化趨勢：我們的建筑設計留有一定的空間以適應變化趨勢。根據我們所作的市場調查，估計預售會員資格可達總會員的 50%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進貨、流動資金和開建費用。 （ 5）管理費包括經理人員的工資、工資稅和福利費用，每個管理人員的年工資為 5 萬元 。 （ 11）中心的預交費是各項保險費用。分析結果表明，在該地區(qū)建造一個新的健身俱樂部是具有足夠的市場需求支持的，但若俱樂部的面積超過 7500 平方米太多，該地區(qū)目前可能會供大于求。 （ 3）收支平衡是按下列公式計算： （實際收入固定費用） /（實際收入 生產費用） （ 4）貸款利息將按月交納。 （ 9）土地費用 65 萬元，建筑、設備費用 390 萬元。 （ 2）對于滑冰場、小型高爾夫球場和游泳池的收入，我們是按本行業(yè)的平均銷售的百分比而估算的。按不同類型的比賽，公園區(qū)的價格在 250元到 375 元的范圍多內。 會員預測 據室運協估計，綜合性體育運動俱樂部每 100平方米可接 29 名會員。 應變計劃 針對進入本地區(qū)的同行業(yè)競爭者：根據市場滲透分析，本地區(qū)的人口密度已難以支持另一個健身俱樂部；在 9 公里到 15 公里范圍內再建立綜合性健身俱樂部的可能性不大。 中心的法律事務將由北京高三律師事務所負責處理，該事務所有豐富的經驗和良好的信譽。 我們正在與北京師院一起建立一個招收學生雇員的計劃，這個計劃將使健身中心保持一批年青、熱情的 臨時雇員，這些雇員可以工作二到四年。全職人員包括健身指導、維護人員、會計師和統計分析。 為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。 推銷后的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由一名正式推銷員來經營。這 樣將保證健身中心為它們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。 國家健身運動器材組織的住處與研究主任說 ， 90 年代健身及娛樂市場的發(fā)展將對經濟產生深遠的影響。 50 人的健美課程需要大約 300 平方米的地盤，能夠達到這個標準并出租的地方每月租租金約 5000 元，我們可以出租一個同樣大小的場地生小時收費 30 元。 小型高爾夫球場 小型高爾夫球被這個區(qū)域的人產選為首選運動。”這些人的單程路途都地 15 公里以上，遠遠超過了平均的里程。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨 6 點即開始開放?？紤]這個地區(qū)的人口增長，已買下 2公頃土地留做備用，同時也避免隨人 口增長的土地增值給未來中心擴展增加困難。但這些俱樂部對于東城區(qū)的居民來說距離較遠，乘車時間都超過 20 分鐘。 80%的被調查者認為清潔的設施對于行業(yè)是最重要的因素。對比這下，健身