電儀車間20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃與電信20xx年個人工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力；二是堅持“三個一”培訓機制，搞好日常培訓。六、推進文化塑造，確保職工尊嚴一是持續(xù)做好送溫暖工作，不讓一名職工掉隊，對“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛，尤其是車間班子成員，繼續(xù)開展進百家門，暖千人心活動，讓這種關(guān)愛文化開鮮花、結(jié)碩果。么總講話指出，XX年基層的重點就是基礎(chǔ)管理。第五、對標。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。踐行么總的“四個不等于”指導思想，警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動，對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導實踐，扼制惡性事故的發(fā)生。電儀技術(shù)力量分流，導致電儀整體技術(shù)水平下滑，面對公司大發(fā)展，快發(fā)展的緊迫形勢，人力資源的接續(xù)已成為制約公司進一步拓展空間維度的瓶頸，XX年，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將三友企業(yè)文化、國學典籍、人文知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。自8月份實行以來，職工反映良好。一是立足實際，自行編制培訓教材。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點，使修舊利廢工作更加條理化。車間承辦了集團第21屆檢修電工技術(shù)比武，涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手，其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號，鄭洪亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號，劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號，作為普通的基層黨員，他們在各自崗位上，出色彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風；第五，全員大獻策。電氣工段不等不靠，擴大紡絲導絲輥強冷風扇改自冷降溫，年可為公司節(jié)約維修費用6萬元。另外，車間呈報公司11項變革提效關(guān)鍵措施，全部完成見效。一、大力實施“變革提效”，穩(wěn)定公司生產(chǎn)首先變觀念。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高，同比XX年事故率下降30%。變革包機方式，深化運行職工包機深度和廣度，職工思想意識大幅提升，分別建立了自己的包機檔案、包機檢查、包機總結(jié)，生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高；第三變體制。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備，經(jīng)測算，年可創(chuàng)造效益300萬元；三是配合完成蒸汽
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