電儀車間20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃與電信三城同創(chuàng)幫扶工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，我們從商鋪個(gè)體戶中選出5個(gè)代表成立了理事會(huì)，并聘用多名公司退休老干部、老同志為衛(wèi)生監(jiān)督員，協(xié)助我公司參與責(zé)任區(qū)“門前三包”工作的督查和評(píng)比。12月18日進(jìn)行了年終大評(píng)比，評(píng)出模范商鋪2個(gè)，差的店鋪1個(gè)。每周一下午組織檢查評(píng)比，打出分?jǐn)?shù)，月底匯總，上半年評(píng)出“門前三包”模范店鋪3個(gè)，7月10日召開(kāi)表彰會(huì)，對(duì)被評(píng)選的3名模范戶進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)牌一塊，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。電信三城同創(chuàng)幫扶工作總結(jié)“三城同創(chuàng)”是縣里的一項(xiàng)重要工作，20**年我公司圍繞“清潔、綠色、暢通、安全、文明、和諧”十二字目標(biāo)，充分發(fā)揮單位干部的引領(lǐng)示范作用和居民的主體作用，全面落實(shí)幫扶社區(qū)創(chuàng)建機(jī)制和月考評(píng)工作任務(wù)，取得了階段性成果。第三、設(shè)備。經(jīng)協(xié)調(diào)，購(gòu)買電儀專業(yè)安裝、檢修、維護(hù)規(guī)程規(guī)范書(shū)籍，將規(guī)范當(dāng)作標(biāo)尺，比照標(biāo)尺，找差距、覓不足、定措施；三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別談心、群體宣講等方式，暢通上下級(jí)信息交流管路，做到上情下達(dá)，下情上稟，統(tǒng)一價(jià)值觀，塑造完美團(tuán)隊(duì)文化；四是情感文化，提升管理干部的情商。堅(jiān)持日常練兵，人為制造故障點(diǎn)，讓參賽職工根據(jù)相關(guān)原理圖進(jìn)行處理。通過(guò)對(duì)事故臺(tái)帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對(duì)策。四、發(fā)動(dòng)全員參與，狠抓基礎(chǔ)管理一是績(jī)效考核。電儀車間立足自身實(shí)際，多角度切入，營(yíng)造了黨群共建，和諧發(fā)展的良好氛圍。累計(jì)發(fā)電486萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益223萬(wàn)元，使噸絲耗電下降了120度；四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。變革車間晨會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)體制，讓更多職工參與進(jìn)來(lái)，引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源，并對(duì)事故處理建立健全事故臺(tái)帳、事故隱患臺(tái)帳，多級(jí)分析事故原因，找出問(wèn)題的根本所在，使問(wèn)題得以徹底解決；第四變?nèi)藛T。檢修費(fèi)用同比去年降低125萬(wàn)元。電儀車間為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)了不可低估的力量。確定主氣源管路吹掃，全年減少閥門定位器消耗20萬(wàn)元；針對(duì)卡件受腐蝕影響，制作密封箱，封裝易腐蝕卡件，；針對(duì)打包機(jī)運(yùn)行狀況，擴(kuò)大打包機(jī)攻關(guān)小組職責(zé)范圍，確保打包機(jī)故障可防、可控；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表接線受環(huán)境惡化影響，頻繁出線接線氧化松動(dòng)的現(xiàn)象，車間安排一線班組，利用停車檢修時(shí)間，對(duì)儀表接線箱、儀表本身接線進(jìn)行端子搪錫處理，涂抹導(dǎo)電膏，隔絕氣體腐蝕，延長(zhǎng)接線壽命，對(duì)精確測(cè)控工藝參數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)突出；利用6月23日公司停車大修的機(jī)會(huì)，對(duì)pc10兩臺(tái)變壓器進(jìn)線電源進(jìn)行改造，使兩路電源分別來(lái)自公司1和2變電站，既平衡負(fù)荷又能穩(wěn)定生產(chǎn)；pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線，消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問(wèn)題。除了這些較大型的科技項(xiàng)目之外，車間還完成了
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