電儀車間20xx年度工作總結及20xx年工作計劃與電信20xx年三城同創(chuàng)幫扶工作總結匯編(存儲版)
【正文】 點，在做好技術培訓的同時，將三友企業(yè)文化、國學典籍、人文知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。踐行么總的“四個不等于”指導思想，警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動，對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導實踐，扼制惡性事故的發(fā)生。三、加強監(jiān)督，齊抓共管為使“門前三包”落到實處，保持片區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，我們努力發(fā)動社會力量參與到監(jiān)督和評比工作中，我公司與居委會、理事會經(jīng)常到幫扶片區(qū)檢查、督促，衛(wèi)生監(jiān)督員佩戴紅袖套，每天對幫扶區(qū)的環(huán)境進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時清理及時整治，及時制止不文明、不衛(wèi)生的行為，對其進行耐心的說服教育。在下一年工作中，我們將進一步堅定信心，知難而進，真抓實干，奮力拼搏，為建設文明、衛(wèi)生、生態(tài)園林城市而不懈努力。健全責任制，實行目標管理，細化部室班組在“三城同創(chuàng)”中各自的職能任務，每月按照“三城同創(chuàng)”指揮部下達的主要工作任務及考評標準落實到每一個部室班組，發(fā)動指導每一個商鋪按照上級要求及時做好“門前三包”工作。以包機考核和設備檔案管理為主干，積極推進職工的工作規(guī)范性，車間進一步細化包機，建立設備隱患臺帳，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機結合，保障主體設備完好率，超額完成考核指標。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準繩，依法依規(guī)做人做事。車間常年開展班組之間的內部競賽，不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力，并對優(yōu)勝班組進行獎勵；四是劃定范圍，自學成才。五、堅持以人為本，多措并舉提升全員素質車間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車間選才育才用才的最高準則。有針對性地對事故率、檢修費用、設備管理、設備包機幾大項進行考核,并與獎金直接掛勾，職工的工作積極性、主動性大大提高；二是班組建設。為適應公司發(fā)展建設的需要，年初，對車間黨支部、車間分會班子分別進行了調整，使其更適應車間發(fā)展建設的工作形勢；第三，組織會議。本技術的應用，已創(chuàng)經(jīng)濟效益16萬元。對既有成型應用經(jīng)驗的貫徹本身就是變革提效。為八萬噸項目培養(yǎng)和輸送30余名技術骨干。承接技改安裝項目40項，安全隱患整改率100%。為適應公司發(fā)展建設，本著能者上，庸者下的原則，車間調整了15名班組長，為細化指標分解，推動車間工作提供人力資源保證。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件，繪制印刷電路板圖紙，找出故障點，更新軟件，保障修理效果。首先，黨的聲音特別是么總講話的宣傳貫徹，一直是車間思想政治工作的主線，通過學習么總講話精神，不斷提
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