激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用(存儲版)
【正文】 ，是希望通過努力而達到的成就和結(jié)果?，F(xiàn)在許多公司采用秘密工資制 [4]，使員工無法判斷報酬與自己的工作是否有直接的聯(lián)系，這就會挫傷員工的積極性。 (四 )注意目標激勵要切合實際 首先，目標可望又可及規(guī)劃誘人的遠景時，有必要讓大家看到實現(xiàn)遠景的過程，否則就是空中樓閣。 參考文獻： [1]侯賀虎 ,龐敏 .淺議中國 企業(yè)管理中的員工激勵 [j].商業(yè)現(xiàn)代化 ,2021. [2]劉正周 .管理激勵 [m].上海 :上海財經(jīng)大學出版社 ,1999. [3]劉青 .淺議企業(yè)管理中的員工激勵 [j].中國科技信息 ,2021. [4]朱桂芳 .淺議物質(zhì)激勵與精神激勵 [j].科技情報開發(fā)與經(jīng) 濟 ,2021. [5]王玉卓 .淺議企業(yè)管理中的激勵方式 [j].現(xiàn)代企業(yè)教育 ,2021. 。因此，必須把對企業(yè)高管人員的物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，謀求合理 組合，實現(xiàn)有效激勵。企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)營單位，謀求以最小的成本獲取最大的利潤，因而企業(yè)要考慮投入產(chǎn)出關(guān)系。 (二 )物質(zhì)激勵與精神激勵脫節(jié) 不少企業(yè)的物質(zhì)激勵與精
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