激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，是希望通過努力而達(dá)到的成就和結(jié)果?，F(xiàn)在許多公司采用秘密工資制 [4]，使員工無法判斷報(bào)酬與自己的工作是否有直接的聯(lián)系，這就會(huì)挫傷員工的積極性。 (四 )注意目標(biāo)激勵(lì)要切合實(shí)際 首先，目標(biāo)可望又可及規(guī)劃誘人的遠(yuǎn)景時(shí)，有必要讓大家看到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的過程，否則就是空中樓閣。 參考文獻(xiàn)： [1]侯賀虎 ,龐敏 .淺議中國 企業(yè)管理中的員工激勵(lì) [j].商業(yè)現(xiàn)代化 ,2021. [2]劉正周 .管理激勵(lì) [m].上海 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,1999. [3]劉青 .淺議企業(yè)管理中的員工激勵(lì) [j].中國科技信息 ,2021. [4]朱桂芳 .淺議物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì) [j].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng) 濟(jì) ,2021. [5]王玉卓 .淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)方式 [j].現(xiàn)代企業(yè)教育 ,2021. 。因此，必須把對企業(yè)高管人員的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，謀求合理 組合，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)營單位，謀求以最小的成本獲取最大的利潤，因而企業(yè)要考慮投入產(chǎn)出關(guān)系。 (二 )物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)脫節(jié) 不少企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)與精
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