審計(jì)績(jī)效管理調(diào)查研究報(bào)告與審計(jì)財(cái)務(wù)20xx年工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 彼此服務(wù)而以對(duì)抗國(guó)際四大的后臺(tái)技術(shù)服務(wù)，我想這是完全可以做到的。也就是說，從遠(yuǎn)了看國(guó)內(nèi)所要么合并別人要么被別人給合并（具筆者了解某國(guó)內(nèi)四大所就險(xiǎn)些被國(guó)際四大吞并）。目前，國(guó)內(nèi)所只對(duì)小所進(jìn)行限制，只有具備了證券資格的事務(wù)所才能承接上市公司審計(jì)和ipo等大型項(xiàng)目。在成本效益原則的驅(qū)使下，這就使得一些國(guó)內(nèi)所為了增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力而不得不降低執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)第四方不應(yīng)該是由盈利為目的的法人組建，而是應(yīng)該由政府引導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建。筆者只能從思路上大膽的猜想。在此筆者認(rèn)為，鑒證五要素中的三方關(guān)系應(yīng)該進(jìn)行改革加入一個(gè)第四方，而變?yōu)樗姆疥P(guān)系。從某種程度上講，行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)管是有著很大的關(guān)系。在這里，統(tǒng)一并非大鍋飯，而是制度統(tǒng)一。當(dāng)然，這種減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是建立在有著一個(gè)良好的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)之上的，依靠集體決策和綜合考慮各方的利益的結(jié)果?？墒?，難道合并就能生成這種強(qiáng)大的后臺(tái)服務(wù)嗎？答案是肯定的，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)所雖然都沒有像國(guó)際四大般強(qiáng)大的后臺(tái)技術(shù)服務(wù)，但是諸多國(guó)內(nèi)所也花費(fèi)了相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪θネ顿Y組建這些模塊。大部分事務(wù)所的首席主任會(huì)計(jì)師一旦離職，對(duì)于事務(wù)所而言絕對(duì)是滅頂之災(zāi)。這也是嚴(yán)重制約著有健康核心競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù)所的發(fā)展。xx年9月，據(jù)商務(wù)部人士聲稱在xx年適當(dāng)時(shí)候支持符合條件的境外公司通過發(fā)行股票或存托憑證形式，在中國(guó)證券交易所上市，即a股市場(chǎng)計(jì)劃即將推出國(guó)際板。目前風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念貫徹的是了解企業(yè)的全方位立體化信息，其中包括企業(yè)內(nèi)部控制、供應(yīng)商和客戶環(huán)境、技術(shù)和研究開發(fā)能力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等等，這些信息也象征著企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。一、 對(duì)國(guó)內(nèi)事務(wù)所行業(yè)發(fā)展的前景及建議“事務(wù)所的做大做強(qiáng)”最快捷的方式莫過于合并。審計(jì)財(cái)務(wù)2018年工作總結(jié)xx年4月，結(jié)束上市公司xx年財(cái)務(wù)年報(bào)審計(jì)之后，感慨萬千！隨即開始醞釀著一篇有關(guān)自己從業(yè)兩年來的總結(jié)。國(guó)家審計(jì)如何推進(jìn)完善保障政府績(jī)效管理循環(huán)體系健康運(yùn)行的績(jī)效管理體制。二是加強(qiáng)連續(xù)性審計(jì)，注重審計(jì)對(duì)象的連貫性?？?jī)效審計(jì)是績(jī)效評(píng)估的重要組成部分。二是在事中、事后審計(jì)過程中，通過對(duì)既定目標(biāo)達(dá)成情況的審計(jì)，對(duì)已達(dá)成的目標(biāo)和最初確定的目標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，追溯目標(biāo)是否合理及其制定過程是否存在缺陷，提出完善相關(guān)機(jī)制、制度的建議，建立健全合理高效、科學(xué)的績(jī)效管理目標(biāo)制定機(jī)制。因此，在績(jī)效管理目標(biāo)的確定過程中（比如地方政府部門預(yù)算編制），應(yīng)通過對(duì)項(xiàng)目資金使用及經(jīng)濟(jì)行為預(yù)期目標(biāo)的制定依據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合以往同等時(shí)段指標(biāo)和上下級(jí)部門綜合指標(biāo)進(jìn)行全面綜合比較，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的制定過程及目標(biāo)的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析存在問題的原因，提出審計(jì)建議，建立并完善績(jī)效管理目標(biāo)制定機(jī)制。一是轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念，由財(cái)務(wù)真實(shí)、合規(guī)性審計(jì)向績(jī)效審計(jì)過渡，形成對(duì)政府績(jī)效管理評(píng)估體系的有力補(bǔ)充。形成對(duì)政府績(jī)效評(píng)估體系的有力補(bǔ)充，促進(jìn)政府管理部門完善制度與規(guī)則。進(jìn)一步消除政府績(jī)效管理考而不問、問而不責(zé)的弊端，另一方面通過建立健全審計(jì)結(jié)果公告制度，從審計(jì)角度客觀反映政府績(jī)效管理機(jī)制的運(yùn)行情況，增強(qiáng)政府績(jī)效管理的公開度、透明度和可信度，發(fā)揮政府績(jī)效管理作
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