奧美廣告公司管理制度(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)。 加強新戰(zhàn)略的宣傳，對員工進行相關(guān)問題的說明，解釋為何制定新戰(zhàn)略。讓奧美成為一個合作性良好的團隊。 。尤其是要多引進具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、公共關(guān)系、新媒體等方面知識和技術(shù)的新人，以更好的開拓新市場和擴大熱門領(lǐng)域的規(guī)模。奧美公司一定要時刻關(guān)注，并對有影響的相關(guān)環(huán)節(jié)進行調(diào)整。 （ 3）進一步加強本土化，應(yīng)對本土廣告公司競爭，滿足中國客戶需求，真正做到服務(wù)本土，做中國的廣告。同時，注意適應(yīng)新廣告法規(guī)。 研究與開發(fā)：奧美公司一直注重其服務(wù)的研究與開發(fā)。中國目前的狀況是，企業(yè)需要的其他營銷手段的服務(wù)還沒有完全推廣，完整的服務(wù)體系還未成型，這給廣告業(yè)的發(fā)展帶來機會。 2021 年以后全球廣告市場將繼續(xù)保持增長態(tài)勢，年增幅在5%左右。 二、企業(yè)目標 由于隨著經(jīng)濟的開放，越來越多的國際廣告公司進入了大陸市場，如盛世長城、智威湯遜、李奧貝納、麥肯 客戶部必須檢查工作簡報或修正卡中可能發(fā)生的時間成本，材料等因素進行核對，充足的材料可以幫助取得既快又確切的估價單，并有利于創(chuàng)意的執(zhí)行。 Layout : 3 （流程部） 必須有 CD/GH以上人員簽字； 復(fù)印稿件，并放入工作袋； 交給客戶部并有 AM 及以上人員簽字。 必須按簡報中于限定日期內(nèi)完成工作。 卡號的功能 時間： 跟蹤控制 按時交件 精確估計時間 卡號的功能 費用： 財務(wù)好運作 費用控制準確 工作簡報的基本程序 簡報： 1 （ 客戶部，流程部） 從客戶處接受簡報 當客戶向我們簡報新的工作項目時，客戶部必須清楚合理的工作時間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶。 工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及CD或 GH的簽字。 ② 在成本控制上掌握外發(fā)的費用及時間，確保在整個過程中達到最佳成本效益。 簡報： 2 （客戶部） 填寫工作簡報； 經(jīng) AD/以上， CD/GH等相關(guān)主管簽字； 交給流程部。 客戶部只可以從流程處取走工作。 客戶部向創(chuàng)意部 BRIEF，創(chuàng)意部相關(guān)人員簽字確認。 奧美廣告公司管理制度 篇一：奧美廣告公司工作流程 奧美廣告公司工作流程 流程制作過程簡介（目錄）： 流程是什么？ 流程扮演的角色 。 ② 最重要的是每個部門必須在這個過程中通力合作 ，否則必定失??！ 六、工作流程： 客戶部開出工作卡。 流程將作品復(fù) 印存檔交給客戶部。 客戶部在拿到客戶的簡報后，會同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略，流程部將參加有關(guān)時間安排部分的討論，如有必要，制作資深人員將會參加。 三、流程的工作內(nèi)容： ① 開工作卡并分發(fā)給相關(guān)人員 ② 建立工作卡檔案 ③ 跟催每項工作進度 ④ 成本控制 ⑤ 了解并掌握工作報價 ⑥ 創(chuàng)意作品復(fù)印存檔 ⑦ 工作進度報告（日報 /周報） 四、流程的工作目標： ① 由工作卡開始起，跟進每項工作進度，使各有關(guān)部門協(xié)力合作，保證每項工作在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。如有變動或特殊情況須創(chuàng)意部及客戶部人員一同通知流程。 卡號是工作卡的生命 卡號的目的 卡號的功能 卡號的目的 便于跟蹤控制 時間 費用 卡號的目的 時間 : 便于溝通 準確及時交件 時間花費 卡號的目的
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