【正文】 任，給予嚴(yán)厲的處分，并賠償所發(fā)生的一切費(fèi)用。（九）證照復(fù)印件必須注明“再?gòu)?fù)印無(wú)效字樣”?！皞€(gè)人領(lǐng)用”系個(gè)人使用保管用品，如圓珠筆、簽字筆、直尺等。（四）凡公司購(gòu)買(mǎi)任何物品均先交到行政部登記，再由行政部統(tǒng)一分配到部門(mén)；資產(chǎn)出庫(kù)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)手人填寫(xiě)出庫(kù)單總經(jīng)理簽字確認(rèn)后物品才可離開(kāi)公司；（五）員工個(gè)人領(lǐng)用公司資產(chǎn)到行政部申請(qǐng)，領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面清點(diǎn)并在資產(chǎn)領(lǐng)用單上標(biāo)注物品使用現(xiàn)狀，雙方簽字確認(rèn)后員工方能使用，如中途由員工認(rèn)為損壞則原價(jià)賠償，自然損耗想行政部報(bào)備，核實(shí)后填寫(xiě)損耗單。（七）13：30—17：15回到崗位安排好下午的工作。（二）請(qǐng)款單填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)：日期、用途、大小寫(xiě)金額、請(qǐng)款單位、請(qǐng)款經(jīng)辦人、用款人、付款方式，以上各項(xiàng)必須填寫(xiě)清楚。（4）決定公司重大投資及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，把握公司經(jīng)營(yíng)方向。（4）協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行外聯(lián)工作。（7）依據(jù)實(shí)際情況，決定對(duì)員工的處分、降級(jí)、降薪及辭退。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成公司日常管理。根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的安排，處理報(bào)銷(xiāo)、付款及請(qǐng)款事宜，保證員工在工作中的資金需求。1完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)公司員工的日?？记?，如實(shí)記錄考勤記錄。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。擬定公司業(yè)務(wù)作業(yè)模式框架，建立規(guī)范化的廣告作業(yè)模式系統(tǒng)，為公司運(yùn)作提供范本，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)管理新思想并創(chuàng)造性地融入作業(yè)模式的框架體系。負(fù)責(zé)組織公司大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的創(chuàng)意會(huì)議，廣泛吸收智慧并協(xié)助安排各項(xiàng)工作。附：策劃部崗位設(shè)置：（1）工程總監(jiān)（2）熟練工（3）學(xué)徒工五、營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)中心的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)并組織分解落實(shí)，制定相應(yīng)的實(shí)施策略和具體執(zhí)行方案；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)拓展、品牌形象推廣計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的市場(chǎng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)拓展等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實(shí)及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心工作的總體策劃，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善營(yíng)銷(xiāo)體系管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作績(jī)效；深入了解本行業(yè)、即時(shí)把握信息、向公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與決策依據(jù)。辦事人辦理的事項(xiàng)不屬于本公司職責(zé)范圍能解決的，首問(wèn)人應(yīng)向?qū)Ψ阶鹘忉專(zhuān)⒈M自己所知情況給予指導(dǎo)和幫助。二、本規(guī)章制度解釋權(quán)歸公司行政部。二、業(yè)務(wù)操作流程編號(hào)流程操作規(guī)則備注1客戶問(wèn)詢及接待按首問(wèn)責(zé)任制操作行政人事部安排工作人員全程跟蹤執(zhí)行2業(yè)務(wù)入檔首問(wèn)責(zé)任人第一時(shí)間向行政人事部備案，行政人事部安排進(jìn)入業(yè)務(wù)操作程序，并安排專(zhuān)人開(kāi)始跟蹤3成本確定策劃、設(shè)計(jì)、廣告制作安裝由本公司相應(yīng)部門(mén)核算成本，需第三方合作的由總經(jīng)理或指定人員詢價(jià)4報(bào)價(jià)成本確定后，營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)成本提供報(bào)價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給客戶，同步擬定合同并簽署5業(yè)務(wù)執(zhí)行整體方案由策劃部依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)部制定計(jì)劃，制作安裝由工程制作部制定計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間要求、質(zhì)量要求、責(zé)任人6交付業(yè)務(wù)完成后，由營(yíng)銷(xiāo)部向客戶交付或交割，同時(shí)責(zé)任人員負(fù)責(zé)整理檔案7收款財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具發(fā)票或收據(jù)，行政人事部收款第九章 附則一、本規(guī)定自2010年9月 日起執(zhí)行。若有關(guān)責(zé)任人不在或聯(lián)系不上的，首問(wèn)人應(yīng)向?qū)Ψ秸f(shuō)明情況；若對(duì)方有需要轉(zhuǎn)告或日后繼續(xù)幫助其聯(lián)系的，首問(wèn)人應(yīng)將前來(lái)辦事人的單位、姓名、聯(lián)系電話及擬辦事項(xiàng)等進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交（告）經(jīng)辦負(fù)責(zé)人；若遇經(jīng)辦責(zé)任人出差或暫無(wú)責(zé)任及責(zé)任不明確的事項(xiàng)，首問(wèn)人應(yīng)及時(shí)向分管經(jīng)理或總經(jīng)理報(bào)告，并給對(duì)方答復(fù)。每周擬定材料庫(kù)存清單，并擬定用料計(jì)劃，并將計(jì)劃向總經(jīng)理呈報(bào)，如需要增加材料庫(kù)存，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)貨。配合公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的前期宣傳推廣工作，提供視覺(jué)獨(dú)特、形象醒目的平面宣傳資料。參與創(chuàng)意過(guò)程，與設(shè)計(jì)部門(mén)配合完成廣告創(chuàng)意作業(yè)，完成公司所有業(yè)務(wù)的個(gè)案策劃、文案創(chuàng)作等工作。1負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛，協(xié)調(diào)公司與員工的勞務(wù)關(guān)系，及時(shí)了解員工的心理狀況，為員工排憂解難。負(fù)責(zé)公司員工檔案及公司后備人才庫(kù)的管理，充分掌握人力資源信息。完成發(fā)票的統(tǒng)一報(bào)繳作業(yè)、營(yíng)業(yè)稅及所得稅的核算及申報(bào)作業(yè)、發(fā)票沖抵作業(yè)等方面的稅務(wù)工作。二、各部門(mén)崗位職責(zé)及崗位設(shè)置：（一）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司管理。附1：副總經(jīng)理工作職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理的日常工作。（5）決定公司高層管理人員以外的員工薪酬水平及其他待遇。（2）撰寫(xiě)董事長(zhǎng)工作中所需要的文件。（2）決定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司其他重要崗位人員任命及聘用。（二）公司不批準(zhǔn)私人借支。（五）9：15—12：00 有計(jì)劃的開(kāi)展工作。十七、公司固定資產(chǎn)管理規(guī)范：（一）原則上公司固定資產(chǎn)由行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部溝通管理。管理品：剪刀、美工刀、釘書(shū)機(jī)、打孔機(jī)、計(jì)算器、印泥、筆筒等。（六）證照復(fù)印程序：借用人申請(qǐng)→部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核→辦理借用手續(xù)→歸還（七）如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人。監(jiān)印人員對(duì)違反規(guī)定的簽印有權(quán)拒絕用章，印章保管人員不得私自動(dòng)用印章。為保證公司的合法權(quán)益不受損害，杜絕失誤發(fā)生，特規(guī)定如下印章使用辦法。（六）會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議的問(wèn)題。不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。（五）值日人員如未按照要求完成，每次予以50元經(jīng)濟(jì)處罰。員工不得在公司處理私人事務(wù)，不得利用公司資源謀取個(gè)人便利。（二）員工使用電器后應(yīng)立即斷電，一經(jīng)違反處以50元處罰。（三）在公司內(nèi)接待任何非工作需要的親朋好友時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。（五）普通員工個(gè)人手機(jī)必須保證早上7：30—23：30期間暢通，不得出現(xiàn)停機(jī)、關(guān)機(jī)、電池缺電等情況，部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的其他人員必須保證電話24小時(shí)暢通，一旦出現(xiàn)手機(jī)無(wú)法暢通影響工作，視情節(jié)每次罰款20—50元。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，一經(jīng)行政部發(fā)現(xiàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人受連帶處罰100元。（四）請(qǐng)假：根據(jù)請(qǐng)假性質(zhì)按照第五章請(qǐng)假制度執(zhí)行。外出：?jiǎn)T工因公外出，須直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天休假。員工須提前兩周通知部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部并經(jīng)批準(zhǔn)。超過(guò) 1天的病假需交醫(yī)院證明。三天以內(nèi)的事假原則應(yīng)于請(qǐng)假時(shí)間前一天向部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部申請(qǐng)，首先填寫(xiě)請(qǐng)假單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交分管副總簽字認(rèn)可，交行政人事部備案。二、作息時(shí)間：（一）正常工作時(shí)間：早上：8：30—12：00；午餐時(shí)間：12：00—14：00；下午14：00—18：00原則上按照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)季節(jié)變化靈活調(diào)整（二）延長(zhǎng)工作時(shí)間： 公司原則上不鼓勵(lì)員工加班，但各部門(mén)因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間，由加班者填寫(xiě)延長(zhǎng)工作時(shí)間申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后由行政部交總經(jīng)理簽字認(rèn)可。備注：媒體業(yè)務(wù)不計(jì)入業(yè)務(wù)總提成量。年終獎(jiǎng)：（1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或當(dāng)月申請(qǐng)離職者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。公司對(duì)工作能力突出、工作態(tài)度認(rèn)真的員工可提高薪酬崗位，也可對(duì)不符合要求者降低其薪酬崗位。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（2）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日或累計(jì)曠工五日者。員工離職后，其社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)全部移交給本人。（六）崗位調(diào)動(dòng)： 員工在公司工作期間，可根據(jù)自身興趣向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總經(jīng)理批轉(zhuǎn)后可調(diào)動(dòng)工作崗位。為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將進(jìn)一步修訂本制度，使之符合公司發(fā)展的需求。本手冊(cè)是貴州 廣告有限公司所有員工所必須了解和遵守的管理制度及行為準(zhǔn)則。 在公司成立五年左右，成為貴州本土第三代廣告公司中的佼佼者，綜合實(shí)力和服務(wù)能力躍升貴州前十名，具備大型綜合性廣告公司所具備硬件配置、人才儲(chǔ)備及運(yùn)營(yíng)能力。依據(jù)本手冊(cè)，將使公司在運(yùn)作過(guò)程中有的放矢，目標(biāo)性更明確，在日常管理中有法可依，提高管理的科學(xué)性及規(guī)范性，同時(shí)為員工的日常行為提供指南，形成規(guī)范，樹(shù)立良好的公司內(nèi)外部形象，為員工在公司的職業(yè)生涯提供近景及遠(yuǎn)景規(guī)劃，增強(qiáng)員工積極性及向心力。（三）員工錄用：各用人部門(mén)在招聘后擬錄用人員由行政部通知辦理試用手續(xù)，入職時(shí)間以行政部核準(zhǔn)時(shí)間為最后依據(jù)；所有員工在正式進(jìn)入試用期前，有三天無(wú)薪試用時(shí)間，無(wú)薪試用時(shí)間段內(nèi)，員工自動(dòng)離職或公司辭退，均無(wú)任何補(bǔ)償。在離開(kāi)公司前，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部將對(duì)離職員工進(jìn)行離職面試，填寫(xiě)表格和調(diào)查問(wèn)卷，了解離職原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)日后工作。公司辭退部門(mén)負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理辦理，手續(xù)與普通員工一樣。 若不按本規(guī)章制度規(guī)定程序離職者，則公司將按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及與其簽署的勞動(dòng)合同進(jìn)行處理并追究其違約責(zé)任。費(fèi)用由公司承擔(dān),活動(dòng)由行政部根據(jù)工作情況統(tǒng)一安排。所有員工工作月數(shù)本人工作月數(shù)=本人年終獎(jiǎng)（4）發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，計(jì)算時(shí)間從前一年10月1日至