開題報(bào)告--人力資源管理問題研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 5 月 08 日之間落實(shí)參加“學(xué)院答辯”或“中心答辯”的學(xué)生和參加答辯組的教師，由中心用電話通知參加答辯組的教師。（ 1）完成“評(píng)語表（一）”中“評(píng)閱人評(píng)語”一欄的填寫。如無果應(yīng)立即更改設(shè)計(jì) 用其他同類部件代替問題部件，迅速解決。 XXX 的管理不鼓勵(lì)個(gè)人太個(gè)性化的創(chuàng)意，另外他們要求員工要具備集體觀念，善于配合協(xié)作，久而久之與他人產(chǎn)生默契。缺點(diǎn)是淘汰率低容易影響員工進(jìn)取心 ,集體決策影響決策的果斷性和時(shí)效性。 4 人力資源激勵(lì)上 ,以精神激勵(lì)為主。這種手段的好處在于 ,極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的潛在積極性和創(chuàng)造性 ,滿足了個(gè)人愛好和興趣 ,有利于專業(yè)的深化 ,個(gè)人的全面發(fā)展和技術(shù)上的創(chuàng)新與開發(fā) 。它的一個(gè)特點(diǎn)是 ,職工在本企業(yè)繼續(xù)就業(yè)才能發(fā)揮作用 ,一旦離開就會(huì)失去 ,沒有市場價(jià)值。 通過對(duì) “ XXX 公司人力資源管理問題研究 ” 可以使我 對(duì)公司今后在人力資源管理方面做到更好的管理，使公司的生產(chǎn)管理更科學(xué)順暢，增加 公司的效益。它的基本哲學(xué)和理念，所涉及理論與所采用的技術(shù)的復(fù)雜與先進(jìn)，與傳統(tǒng)人事管理存在著質(zhì)的差異，已經(jīng)不能同日而語。 選題背景 xxx 設(shè)計(jì)（論文）目的 因?yàn)槲蚁胍唧w了解、分析在單位里人力資源管理方面 存在哪些問題，研究分析對(duì) XXX 公司產(chǎn)生了什么影響 ， 所以希望用自己的所學(xué)，分析我部門中的人力資源問題，了解生產(chǎn)管理上的不足， 通過分析 努力完善 、改進(jìn) 。人力資源管理的意義。日本企業(yè)具有用人上的相對(duì)封閉性 ,內(nèi)部培訓(xùn)是滿足企業(yè)對(duì)人力資源需求的主要方式。 2 人力資源管理上 ,具有情感式色彩。日本企業(yè)具有保守性和排他性 ,有新的工作需要時(shí) ,一是從學(xué)校吸收 ,二是盡可能通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足 ,因?yàn)閺膭趧?dòng)力市場上招聘的人員 ,或許只具備新工作需要的硬技能 ,卻大都不會(huì)擁有在企業(yè)工作需要的軟知識(shí)和 軟技能 ,重新培訓(xùn)已具備軟知識(shí)和軟技能的員工再去掌握新的硬技能 ,比起招聘外人來得快捷、劃算。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間 ,雇主與雇員之間 ,以及職工之間 ,除了工作上互相配合、通力協(xié)作外 ,還注重不斷增強(qiáng)相互間的親密感和信任感 ,努力創(chuàng)造一個(gè)友好、
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