手術(shù)室論文：淺談手術(shù)室護理質(zhì)量管理(存儲版)
【正文】 毒一次，連臺手術(shù)之間、當(dāng)天手術(shù)全部結(jié)束及時清潔消毒，每周固定衛(wèi)生打掃。 急救藥品班班清點，專人管理，每天檢查記錄，每周考核。 4 結(jié)論 加強護理質(zhì)量管理就是要做實事。 3 討論 通過護理質(zhì)量管理活動的開展，發(fā)揮了全科護士的積極性和主觀能動性，全面促進了護理質(zhì)量的提高，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進，提高了質(zhì)量管理水平，增強了護士長的管理自信心。 每月進行手培養(yǎng)，常用無菌器械，消毒液培養(yǎng)，每季進行手術(shù) 間空氣培養(yǎng)一次，及時查找不合格原因，進行分析， 一次性物品使用后處理符合要求。 消毒隔離管理 每周進行檢查考核，每天檢查無菌物品的滅菌 日期、失效期，器械室、敷料間整齊清潔。 （ 6）體位擺放規(guī)范，符合手術(shù)要求，病人舒適，受壓部位有保護措施。 認真執(zhí)行基本技術(shù)操作流程，手術(shù)配合操作常規(guī)、手術(shù)護理操作流程、護理服務(wù)流程。落實以患者為中心的質(zhì)量管理，使護理缺陷和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。方法： 手術(shù)室質(zhì)量控制小組，以質(zhì)量與安全管理核心制度為依據(jù)，進行連續(xù)性的護理監(jiān)督、采用督導(dǎo)、檢查、評價、反饋等措施，有效的做好護理質(zhì)量監(jiān)控。 排班 （ 1） 科學(xué)的排班，通過優(yōu)化組合，工序重組，彈性排班，充分滿足病人需要，切實解決護士人力不足的問題，保障醫(yī)療安全，同時盡量減輕護士的工作強度。
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