施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 如：合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)甲方認(rèn)可?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。如定額規(guī)定，鋼材有 1～ 3％的損耗量，這部分鋼材可用于管道支架的制作，即節(jié)約了資金又不影響工程美觀。施工企業(yè)的最大特點(diǎn)是勞動(dòng)力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。但是，預(yù)算成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是按機(jī)械購(gòu)建時(shí)的歷史成本計(jì)算的，而且折舊率也偏低 ，以至實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算收入的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。在招標(biāo)之前，經(jīng)營(yíng)部事先進(jìn)行分包成本預(yù)測(cè)，然后編制分包標(biāo)底，這樣能夠較好地控制分包工程的成本。簽訂內(nèi)部承包合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部是內(nèi)部獨(dú)立核算單位，對(duì)內(nèi)部外部的經(jīng)濟(jì)往來(lái)都應(yīng)實(shí)行有償服務(wù)，所有的收入支出 均應(yīng)通過(guò)公司統(tǒng)一帳戶(hù)，并單獨(dú)列賬，以防止人為調(diào)賬、轉(zhuǎn)賬，不能真實(shí)反映項(xiàng)目成本。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，所以應(yīng)組織有關(guān)人員，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。必須建立完整的成本核算帳務(wù)體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出虧本分析報(bào)告和盈虧預(yù)算報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施，防止工程竣工工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 完善項(xiàng)目成本監(jiān)控系統(tǒng)。工程分包應(yīng)本著量入為出的原則，對(duì)分包成本進(jìn)行控制。 提高機(jī)械利用率。降低采購(gòu)成本，保證材料質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。材料消耗要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)各種材料，要堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少倉(cāng)儲(chǔ)和損耗等。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。其次把合同規(guī)定 的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可 以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的等等。在承包合同中應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)： 合理核定承包指標(biāo)，包死上交基數(shù)。因此企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度應(yīng)該包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)材料采購(gòu)施工生產(chǎn)竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證和產(chǎn)品維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期。 成本控制手段落后。 1 項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 十多年來(lái)，雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理，才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因而推行了項(xiàng)目法施工，取得了一定的成效。 [關(guān)鍵詞 ]項(xiàng)目；成本；研究 隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需力度的逐步加大，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目的逐步展開(kāi)，為施工企業(yè)提供了較 為廣闊的發(fā)展空間。 成本控制范圍狹窄。例如：企業(yè)必須在承攬工程項(xiàng)目之前，采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)承接工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，力爭(zhēng)將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。一些公司實(shí)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1