【正文】 手冊由辦公室負責編制、管理者代表審核、總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。 b. 質量體系標準或環(huán)境體系標準的修改 。 管理者代表負責組織建立和不斷完善綜合管理體系 ,確保該體系的有效運行和持續(xù)改進。 g. 組織建立環(huán)境管理的運行控制程序、應急準備和響應控制程序 。 c. 標準所要求的或根據(jù)本公司具體情況所編 制的程序文件 。控制的范圍見本章節(jié) 節(jié)所描述的綜合管理體系文件的種類 ,包括適當范圍的外來文件 ,如標準或顧客提供的圖樣等。 d. 發(fā)放時 ,文 件管理人員應做好發(fā)放記錄 ,并請領用人員簽收。 文件的更改和修改狀態(tài)的標識 a. 文件需進行更改時 ,由原編寫單位填寫《文件更改單》 ,并經(jīng)原審批單位審批。 記錄的控制 為提供綜合管理體系符合要求和進行有效操作的證據(jù) ,本公司將建立和保存與之有關的各項質量及環(huán) 境記錄。 按規(guī)定的時間間隔進行管理評審。 提供制定和評審質量目標及環(huán)境目標的框架 。 環(huán)境管理方案在編制時應明確以下事項 :a、要完成的環(huán)境目標和指標 。 d. 配備所需的資源。 h. 確定并優(yōu)先實施那些能 提供最佳結果的改進措施 。 c. 過程不穩(wěn)定 。 技術部根據(jù)程序規(guī)定 ,對識別出的環(huán)境因素進行評價 ,以確定對環(huán)境具有、或可能具有重大影響的因素 ,即重要環(huán)境因素 ,同時確保在建立、實施和保持環(huán)境管理體系時 ,對重要環(huán)境因素加以考慮。 b. 為確保所規(guī)定的方針和目標得以實現(xiàn) ,確定必要的組織結構 ,并明確與質量和環(huán)保有關的人員的職責、權限和他們之間的相互關系 。 b. 制定下級各單位工作職責和按要求 對其其考核。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 a、組織編制年度生產(chǎn)計劃 ,并對其指導和考核 ,確保生產(chǎn)計劃的完成。嚴把合同評審關 ,對公司和顧客負責 ,確保銷售貨款及時到帳。 h、負責 公司倉儲管理、確保貨源充足、存儲安全 ,保證生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的順利開展。 技術部經(jīng)理 ,處理質計量問題及糾紛。組織安全檢查 ,督促整改事故隱患 ,確保安全生產(chǎn)。 。 e、負責公司文件的起草、發(fā)放和管理。 m、負責公司消防、治安保衛(wèi)工作 ,依照《應急準備和響應控制程序》和《易燃易爆物品管理程序》做好火災的防護和應急工作 ,負責確定本公司的火災重點防護點 ,并配置適宜的消防器材 。 “質量第一”方針 ,督促各車間搞好職工的質量、環(huán)保教育 ,不斷提高操作人員的質量和環(huán)境意識 , 、環(huán)保的關系。 作。 ,同時負責組織 制定方案 ,對本車間影響環(huán)境的重要環(huán)境因素進行有效控制。 。 、環(huán)境保護活動 ,認真填寫各種原始記錄、報表 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,及時匯報處理。 化驗工 : ,對不符合規(guī)定要求的試樣有權拒絕化驗 。 ,工作前對使用的計量設備進行檢查和校驗 ,確信無誤時方可投入使用。 、使用場所 ,制定合理的計量器具周檢計劃 ,并及時送檢到期的計量器具 ,確保所有計量器具在檢定周期內(nèi)使用。 、編號、裝訂及保管。 法有關規(guī)定 ,認真簽訂原料采購合同 ,履行合同義務并做好合同的管理工作。 。 、查庫工作。發(fā)現(xiàn)緊急險情時 ,有權指令先行停止生產(chǎn) ,撤出現(xiàn)場人員 ,并立即向公司領導匯報 ,采取必要的措施。 。 c. 管理評審的內(nèi)容將包括對改進的機會和對改變綜合管理體系的需求的評估 ,這些評估也包括對方針、目標進行評估。 h. 糾正和預防措施的實施情況 ??辦公室及各相關單位 。 相關文件 公司方針、目標、指標和方案管理程序 環(huán)境因素識別和評價程序 法律法規(guī)及其他要求控制程序 信息交流與統(tǒng)計技術控制程序 管理評審程序 6. 資源管理 總則 為確保及時地確定和提供綜合管理體系持續(xù)有效地運行所需的資源 ,以實現(xiàn)公司所規(guī)定的方針和各項目標指標。 培訓的內(nèi)容為相關法律法規(guī)要求、質量和環(huán)境意識、質量管理知識、環(huán)境知識、體系文件規(guī)定、專業(yè)技術知識和操作技能等。 ,實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求 ,包括應急準備與響應要求方面的作用與職責 。 能力、意識和培訓 為確保各級人員具有所必需的能力和意識 ,公司將制定并實施《人力資源管理程序》。 c. 各種資源的需求 。 f. 過程的業(yè)績和存在問題 ??辦公室 。 管理評審 總則 a. 為確保 管理評審活動按照規(guī)定要求順利進行 ,公司制定并實施《管理評審程序》。 、環(huán)境體系審核 ,不循私情。 、環(huán)境保護的巡視工作 ,防止和制止違章行為 。 ,努力提高物資管理和保管水平。 、副產(chǎn)品的銷售臺帳。 原料采購員 : ,合理編制銅原料供應計劃 ,確保公司生產(chǎn)所需的銅原料得到及時供應。運用數(shù)理統(tǒng)計方法對指標完成情況進行分析 ,及時編制出年、月度統(tǒng)計報表。 ,確定計量檢測點和檢測項目 ,并配置適宜的計量器具。 。 ,及時將樣品傳遞給化驗室 ,做好交接手續(xù)。 操作工 : 合管理體系文件中的有關規(guī)定 ,認真學習崗位實際操作技術 ,學習質量管理和環(huán)境保護知識 ,不斷提高自身的綜合素質。 、中修計劃 ,并 組織維修人員按計劃完成大、中修任務。不利于環(huán)境的行為不做。 、中修及重大設備事故分析會。 。 k、負責干部的培養(yǎng)、選拔和管理。 者代表做好公司的質量環(huán)境方針、目標的分解和貫徹實施。 ,并根據(jù)分析評價確定重要環(huán)境因素 ,編制相應的程序和管理方案 ,對這些環(huán)境因素進行控制。 ,以及設備的驗收、報廢等工作 ,負責設備管理文件和資料控制。 d、負責組織本部門環(huán)境因素的調(diào)查、識別和評價 。 g、確保完成公司下達的采購、銷售計劃 。指導下屬改進工作 ,并進行業(yè)務培訓、考核 ,根據(jù)市場信息提請開發(fā)計劃。 ,保持與外部各方的聯(lián)絡。 h. 決定關于實施方針和目標的重大改進措施。 一旦法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時 ,應及時更新。由技術部負責設計《環(huán)境因素調(diào)查表》 ,各單位按調(diào)查表要求 ,對公司所有的活動、產(chǎn)品和服務過程中存在或潛在的、能夠控制或能夠施加影響的環(huán)境因素進行識別并登記在表中 ,同時應考慮到已納入計劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務等因素 。 在下述情況發(fā)生時 ,應進行綜合管理體系的策劃或更改 : a. 產(chǎn)品更新 。 f. 制定必要的控制措施和方法 ,防止不合格的產(chǎn)生和消除產(chǎn)生不合格的原因 。 b. 公司相關法律法規(guī)的收集整理 。 辦公室負責組織各部門根據(jù)重要環(huán)境因素、法律法規(guī)及其他要求事項、技術上的選擇、財務、運行和經(jīng)營要求事項 ,同時考慮利益相關各方的期望 ,制定公司的環(huán)境目標指標。 包括持續(xù)改進和污染預防的承諾 。 制定形成文件的公司的方針 ,方針的具體要求和措施見本章 條。 外部文件的控制 外來的國家標準或行業(yè)標準及相關法律法規(guī)等 ,按原文件號登記 ,無文件號的 ,由辦公室統(tǒng)一編號登記后 ,發(fā)給相關使用人員 ,同時做好發(fā)放記錄。在文件實施后也應適時進行適宜性評審。 b. 經(jīng)批準的文件由辦公室負責打印或由編寫單位自行打印 ,交辦公室文件管理人員統(tǒng)一發(fā)放。 c. 綜合管理體系過程之間相互作用的描述。 文件要求 綜合管理體系文件的種類 a. 表述公司質量、環(huán)境方針目標的書面文件 。 e. 組織有關單位確定本公司應遵循的法律法規(guī)和其它規(guī)定 。 4. 管理體系總要求 總則 規(guī)定公司的方針 ,確定質量目標和環(huán)境目標 ,明確各職