【正文】 增主業(yè)。電力行業(yè)出現(xiàn)全面虧損冰凍三尺，非一日之寒。在困境中，國(guó)電集團(tuán)積極行動(dòng)，迅速應(yīng)對(duì)。所謂大悲，是遭遇年初南方冰雪災(zāi)害和“5〃12”汶川特大地震災(zāi)害。國(guó)電在川發(fā)電企業(yè)迅速采取措施，恢復(fù)地震中跳閘機(jī)組的生產(chǎn)供電，為抗震救災(zāi)提供了萬(wàn)分寶貴的電力保障。為落實(shí)奧運(yùn)保電，國(guó)電集團(tuán)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開專題會(huì)議，研究部署奧運(yùn)保電工作。在電力企業(yè)整體性虧損一時(shí)無(wú)法得到根本扭轉(zhuǎn)的背景下，國(guó)電集團(tuán)下屬的蘇龍發(fā)電有限公司卻在總經(jīng)理陶建華的帶領(lǐng)下，全年仍實(shí)現(xiàn)了3億多元利潤(rùn)，這不能不說(shuō)是個(gè)奇跡。國(guó)電集團(tuán)各部門、各單位掀起了學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)陶建華事跡的熱潮。這是集團(tuán)公司自XX年年底突破6000萬(wàn)千瓦之后邁上的又一個(gè)新臺(tái)階。據(jù)了解，國(guó)電北侖三期擴(kuò)建工程建設(shè)兩臺(tái)百萬(wàn)千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，工程計(jì)劃于XX年上半年全部竣工投產(chǎn)，屆時(shí)，北侖電廠將擁有7臺(tái)燃煤機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)到500萬(wàn)千瓦，年設(shè)計(jì)發(fā)電能力為275億千瓦時(shí)。同時(shí)，主業(yè)的規(guī)模發(fā)展也為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展和生產(chǎn)鏈的完整配套提供平臺(tái)和機(jī)遇，進(jìn)而能夠促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，為集團(tuán)公司由相對(duì)單一的發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。雖然僅有短短109個(gè)字，卻高度凝練了國(guó)電集團(tuán)“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，為我們指明了做好全年工作的方向。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，徹底摒棄“等、靠、要”思想，突破體制機(jī)制束縛，腳踏實(shí)地埋頭苦干，堅(jiān)定不移地走加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。六是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科技支撐。五是加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度。五是抓好基建調(diào)試，確第四篇：北京國(guó)電公司職工食堂財(cái)務(wù)管理辦法一、 職責(zé)管理 餐卡管理：餐卡購(gòu)置保管由院長(zhǎng)工作部負(fù)責(zé)，購(gòu)置后填寫報(bào)銷單到財(cái)務(wù)報(bào)銷，所購(gòu)餐卡由充值員按需要領(lǐng)取，定期進(jìn)行核對(duì)。 pos機(jī)管理：pos機(jī)的由院長(zhǎng)工作部負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，每臺(tái)pos機(jī)均需按照規(guī)定用途使用。 備用金：原則上只有采購(gòu)員可以借用備用金（定額備用金），采購(gòu)員應(yīng)按所核定的金額填寫《借款單》，由主管食堂的負(fù)責(zé)人簽批，采購(gòu)人員發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理備用金借用變更手續(xù)。 固定資產(chǎn)支出：借款時(shí)應(yīng)提供審批過(guò)的固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)和院長(zhǎng)工作部簽批的借款單進(jìn)行借款，報(bào)銷時(shí)填制報(bào)銷單，并經(jīng)院長(zhǎng)工作部負(fù)責(zé)人簽批，原則上不得使用現(xiàn)金支付。風(fēng)險(xiǎn)控制 陽(yáng)光操作“我們基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系項(xiàng)目進(jìn)行了較為成功的實(shí)踐，它的探索意義在于，開創(chuàng)了我國(guó)企業(yè)在基建這個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的先河。國(guó)電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系項(xiàng)目的實(shí)踐，可以說(shuō)填補(bǔ)了這個(gè)領(lǐng)域的空白。把科學(xué)化、規(guī)范化、程序化作為我們流程設(shè)計(jì)的基本要求，什么事情不按流程做的，一定要讓他做不了，并且通過(guò)信息系統(tǒng)固化下來(lái)，自動(dòng)提醒、自動(dòng)控制。人才的培養(yǎng)需要在實(shí)踐中進(jìn)行，只有通過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)，才能選拔和培養(yǎng)出真正的人才?！标惐笳f(shuō)。在培訓(xùn)內(nèi)容安排上，不僅包括基建財(cái)務(wù)內(nèi)控模型的學(xué)習(xí)，還包括基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并且針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備不同的培訓(xùn)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。而且內(nèi)控體系將部分后期業(yè)務(wù)前置化，必然要求前端業(yè)務(wù)人員要掌握后續(xù)業(yè)務(wù)知識(shí)，只有通過(guò)跨專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等渠道，才能使企業(yè)內(nèi)控管理人員掌握內(nèi)控建設(shè)實(shí)施方法和步驟，形成一支綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的內(nèi)控管理隊(duì)伍?！拔业捏w會(huì)第一是要優(yōu)化流程，第二是要陽(yáng)光操作。長(zhǎng)期以來(lái)大型基建的內(nèi)控管理比較薄弱，基建財(cái)務(wù)、基建會(huì)計(jì)是獨(dú)立的，是財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。“國(guó)電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)將規(guī)范指引與基建業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的成功范例，對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)基建投資管控具有較強(qiáng)的借鑒意義。四、 支出管理： 退卡支出：財(cái)務(wù)人員根據(jù)《退卡單》辦理退款手續(xù)，大額清卡退款應(yīng)提前向財(cái)務(wù)預(yù)約。二、 借款管理 支票：借用支票需填寫《轉(zhuǎn)賬支票借用單》或《借款單》，由主管食堂負(fù)責(zé)人簽批后到財(cái)務(wù)領(lǐng)取支票。持補(bǔ)貼充值卡的員工調(diào)出（含實(shí)習(xí)、基層鍛煉人員），人力資源部應(yīng)及時(shí)停止該員工的餐費(fèi)補(bǔ)貼，以商店購(gòu)物或者辦理購(gòu)物卡的方式進(jìn)行清卡。三是沒(méi)有列入今年重點(diǎn)建設(shè)的前期項(xiàng)目，努力做好前期優(yōu)化工作。三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。四是加大特高壓疆電外送等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作力度。與較早市場(chǎng)化的行業(yè)相比，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，市場(chǎng)化程度不夠高，體制機(jī)制還存在不適應(yīng)，深化改革任重道遠(yuǎn)。由此我們有理由堅(jiān)信，中國(guó)國(guó)電成為一個(gè)一流綜合性能源集團(tuán)的那一天一定會(huì)很快到來(lái)。新增機(jī)組中，或是清潔環(huán)保的水電、風(fēng)電機(jī)組，或是大功率、高參數(shù)、低能耗的火電機(jī)組。截至XX年12月31日，集團(tuán)公司30萬(wàn)千瓦級(jí)及以上火電機(jī)組的比重，%%；；60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組由3臺(tái)增加到34臺(tái)；百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組達(dá)到3臺(tái)；，在全國(guó)發(fā)電企業(yè)中繼續(xù)穩(wěn)居第一，同時(shí)在亞洲排名第一，世界排名第六；。新年頭必然會(huì)有新氣象，國(guó)電集團(tuán)正在繼續(xù)向著輝煌挺進(jìn)，挺進(jìn)……集團(tuán)公司裝機(jī)突破7000萬(wàn)千瓦一年一個(gè)新臺(tái)階。這次會(huì)議正式印發(fā)國(guó)電集團(tuán)黨組關(guān)于開展“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”活動(dòng)的決定。在國(guó)電集團(tuán)年中工作會(huì)議召開以后，全系統(tǒng)認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一，干部隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)，為應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了有力保障。與北京奧運(yùn)如影隨形的，是一刻都不能放松的電力保障。人們尚沉浸在冰雪災(zāi)害的陰影中，歷史罕見(jiàn)的特大地震災(zāi)害襲擊了中國(guó)。合理安排發(fā)電量，優(yōu)化發(fā)電效能，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，壓減修理費(fèi)、技改費(fèi)和管理費(fèi)，樣樣措施齊上陣。日前，國(guó)資委將電力行業(yè)虧損定性為“政策性虧損”。以上提到的項(xiàng)目雖然只是“點(diǎn)”，但這些“點(diǎn)”的背后是網(wǎng)狀的“面”。為此，國(guó)電集團(tuán)旗臶鮮明地提出，到XX年要基本完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，初步建成國(guó)內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)。從6000萬(wàn)千瓦到7000萬(wàn)千瓦，國(guó)電集團(tuán)走過(guò)了不平凡的XX年。確保上級(jí)和廠黨委決策、部署落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。二、存在的主要問(wèn)題（一）隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。（四）抓常態(tài)，防范潛在內(nèi)險(xiǎn) 南河電廠紀(jì)委把審計(jì)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，常抓不懈，有效防范了潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。五是以維護(hù)群眾利益為根本，構(gòu)建和諧平安新橋東認(rèn)真解決與人民群眾密切相關(guān)的問(wèn)題，積極消除不穩(wěn)定、不和諧因素。進(jìn)一步健全社會(huì)保障體系，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)制度，擴(kuò)大城鎮(zhèn)民民醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面，力爭(zhēng)23年實(shí)行全覆蓋。扎實(shí)推進(jìn)和諧示范社區(qū)建設(shè)，著力提升社區(qū)文明程度。著力促進(jìn)工業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨的“十七大”提出“確保到二0二0年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，為我區(qū)未來(lái)發(fā)展指明了方向，提出了更高要求。全面落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任制，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，維護(hù)穩(wěn)定工作經(jīng)驗(yàn)被中央穩(wěn)定辦轉(zhuǎn)發(fā)全國(guó)推廣。人口和衛(wèi)生工作。二十三中被評(píng)為省級(jí)示范高中，七中被評(píng)為省級(jí)職業(yè)高中示范學(xué)校。社區(qū)大排檔建設(shè)進(jìn)展順利，所建6家通過(guò)驗(yàn)收并正式營(yíng)業(yè)。在工業(yè)企業(yè)中開展了節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、工業(yè)用水重復(fù)利用等工作，每年實(shí)現(xiàn)價(jià)值1000余萬(wàn)元。一是城區(qū)面貌得到明顯改觀。四、立足激活經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力，改革開放取得新成績(jī)兩年來(lái)，我們按照中央、省、市一系列政策，結(jié)合實(shí)際，在體制、機(jī)制上做了一些大膽的嘗識(shí)和探索，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各領(lǐng)域的長(zhǎng)足健康發(fā)展注入了一些新的活力。兩年來(lái)，先后完成雙環(huán)公司“小貴族”系列車的研發(fā)生產(chǎn)、三環(huán)集團(tuán)水道蝶閥、中潤(rùn)制藥青霉素g酰化霉產(chǎn)業(yè)化、華榮制藥發(fā)酵法制備飼料添加劑丙酸鹽等14個(gè)工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，企業(yè)的產(chǎn)能、效益得到進(jìn)一步提高。%，%，全區(qū)市場(chǎng)成交額360億元，%，%%。一是一大批商貿(mào)設(shè)施投入使用或完工?！猉X年年，同比增長(zhǎng)13%，%。南北兩端，華夏燈飾城、金世界城市廣場(chǎng)等9個(gè)大型商貿(mào)設(shè)施投入使用。著力抓好三環(huán)集團(tuán)、雙環(huán)集團(tuán)、中潤(rùn)制藥、華榮制藥等15家優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，促其做大做強(qiáng)，重點(diǎn)培育永通化工、太行模板、曉進(jìn)機(jī)械等15家重點(diǎn)非公有制企業(yè)，以重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)工業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)壯大。兩年來(lái)，我區(qū)深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》及省、市相關(guān)政策規(guī)定，實(shí)施了《橋東區(qū)十一五期間支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的五條意見(jiàn)》和《橋東區(qū)損害發(fā)展環(huán)境責(zé)任追究辦法》，采取了“一站式”辦理、快捷審批、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、ab崗、責(zé)任追究等措施，簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了辦事效率，改進(jìn)了工作作風(fēng)，開展了互保貸款、銀企對(duì)接、信息咨詢、法律援助、人才招聘、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)體制改革方面，積極推進(jìn)財(cái)政體制改革，在全市率先實(shí)行了部門預(yù)算和零基預(yù)算管理，使預(yù)算更加透明、公開、細(xì)化，便于執(zhí)行者監(jiān)督，提高財(cái)政管理的使用效益；規(guī)范了預(yù)算外資金收支兩條線管理，從源頭上預(yù)防了亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派行為，推行了政府采購(gòu)制度，降低了財(cái)政成本。二是加快推進(jìn)城市化進(jìn)程。始終高度重視環(huán)境保護(hù)工作，制定了全區(qū)主要污染物總量減排、環(huán)境保護(hù)工作考核目標(biāo)分解和優(yōu)質(zhì)低硫煤推廣等實(shí)施方案，進(jìn)一步加大大氣污染、水污染和噪聲污染的檢查整改力度，兩年來(lái)，全區(qū)共拆除燃煤鍋爐58臺(tái)，推廣優(yōu)質(zhì)低硫煤XX0余噸，企業(yè)煙塵，污水達(dá)標(biāo)排放率均達(dá)到100%。兩年來(lái)，專利申請(qǐng)307件，開發(fā)新產(chǎn)品12項(xiàng)，推廣應(yīng)用科技成果12項(xiàng)，實(shí)施專利項(xiàng)目11項(xiàng)。就業(yè)和社會(huì)保障工作。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》專題報(bào)道了我區(qū)“社區(qū)責(zé)任醫(yī)生”做法。自覺(jué)接受人大法律監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，拓寬了與人民群眾溝通渠道，兩年來(lái)共辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案236件，按時(shí)辦結(jié)率、滿意率均達(dá)到100%。積極實(shí)施“三點(diǎn)一線”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)提檔升級(jí)，促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)新一輪發(fā)展。堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，努力擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模，著力抓好在建項(xiàng)目，加快建設(shè)進(jìn)度；大力推進(jìn)未開工項(xiàng)目，促其盡快開工；加快前期項(xiàng)目審批手續(xù)，使其早日具備開工條件；認(rèn)真謀劃新火車站商業(yè)中心、華北印刷