【正文】 場(chǎng)第二名”等稱號(hào)。XX年年預(yù)計(jì)全區(qū)建設(shè)項(xiàng)目完工15個(gè)，完成區(qū)屬固定資產(chǎn)投資31億元，%，%，超過了“十一五”規(guī)劃所確定的區(qū)屬固定資產(chǎn)投資年均增長18%的目標(biāo)。目前，我區(qū)生產(chǎn)資料回收企業(yè)已發(fā)展到10家，年回收、利用廢舊金屬1XX噸、其他類生產(chǎn)資料1000噸，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值近億元。以素質(zhì)教育為主線，開展了校園文化建設(shè)系列主題年活動(dòng)，深入實(shí)施“三個(gè)一”和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程，進(jìn)一步鞏固“普九”成果，高中教育、職中教育水平得到較大提升。社會(huì)穩(wěn)定工作。全力抓好以南三條為龍頭的各專業(yè)市場(chǎng)管理，努力提高市場(chǎng)專業(yè)化水平。不斷完善社會(huì)保障體系。XX年，在七屆四次職代會(huì)上，廠審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)XX年各部門目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并與9個(gè)部門分別簽訂了《XX年目標(biāo)責(zé)任書》。今年5月、6月，為進(jìn)一步查找問題，提高企業(yè)審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，邀請(qǐng)市、縣兩級(jí)檢察院對(duì)我廠財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過檢查，提升了審計(jì)人員的政策水平和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 5 第二篇：國電集團(tuán)XX年工作綜述篳路藍(lán)縷 奮勇前行——集團(tuán)裝機(jī)容量突破7000萬千瓦暨XX年工作綜述 隨著國電北侖三期6號(hào)機(jī)組的順利投產(chǎn)，中國國電集團(tuán)公司自XX年年底突破6000萬千瓦之后，于XX年年底裝機(jī)規(guī)模超過7000萬千瓦，達(dá)到7023萬千瓦。此外，國電集團(tuán)年內(nèi)還組建了國電寧夏太陽能有限公司，規(guī)劃建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)5000噸多晶硅項(xiàng)目，計(jì)劃總投資50億元?！耙皇肿ヅぬ澰鲇?，一手抓企業(yè)轉(zhuǎn)型”成為十萬國電人共同的心聲和行動(dòng)。8月8日，世界矚目的北京奧運(yùn)會(huì)如期開幕。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，國電集團(tuán)XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議召開。XX年。而這一切，不僅僅彰顯了堅(jiān)忍不拔、銳意進(jìn)取的昨天，更昭示著生機(jī)勃勃、無限美好的未來。三是加快項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。二是重點(diǎn)保障今年投產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人才及技術(shù)的支持。 財(cái)務(wù)管理：食堂財(cái)務(wù)工作由院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部指定專人全權(quán)負(fù)責(zé)，按照規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)核算，每月編制《食堂財(cái)務(wù)狀況表》，如有虧損，年底負(fù)責(zé)向院申請(qǐng)?zhí)潛p補(bǔ)貼。歷時(shí)一年，該項(xiàng)目終告一段落，此時(shí)正是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。”對(duì)此，作為國電集團(tuán)總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)管理部主任的陳斌很有發(fā)言權(quán)?！安粌H包括試點(diǎn)單位哈熱公司員工，還包括‘6321’推廣單位的骨干人員。 在內(nèi)控體系建設(shè)中，國電讓大量的年輕干部和基層員工參與了體系的建設(shè)工作，向年輕人放權(quán)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而激發(fā)了年輕人的創(chuàng)造力和活力?！斑@個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值在于，將大家的注意力重新帶回到基建領(lǐng)域，共同關(guān)注基建領(lǐng)域的管理問題，在基建財(cái)務(wù)管理方面趟出一條新路，為其他企業(yè)在基建領(lǐng)域?qū)嵤﹥?nèi)控體系建設(shè)提供了借鑒。 人工費(fèi)支出： 勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資后，由人力資源部填寫報(bào)銷單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送財(cái)務(wù)核銷。每日經(jīng)營完畢進(jìn)行數(shù)據(jù)備案，月末由負(fù)責(zé)補(bǔ)貼充值的操作員打印pos機(jī)預(yù)存餐費(fèi)余額并與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。這些都恰好與自治區(qū)提出的“環(huán)保優(yōu)先，生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略契合。 具體而言，張總工作報(bào)告八項(xiàng)重點(diǎn)工作中有三項(xiàng)體現(xiàn)了新疆公司“加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”的思路和條具體措施，主要為：扎實(shí)推進(jìn)前期工作，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)；著實(shí)開展精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)**年投產(chǎn)目標(biāo)；科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。實(shí)現(xiàn)裝機(jī)7000萬千瓦，不僅堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝困難的信心，更是為企業(yè)又好又快發(fā)展探索了成功的經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司成立6年來，緊跟國家電力發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展與調(diào)整電源結(jié)構(gòu)并舉，取得了長足的進(jìn)展。而創(chuàng)造奇跡的卻是單機(jī)容量不大、設(shè)備并不先進(jìn)的機(jī)組——蘇龍公司共6臺(tái)燃煤發(fā)電機(jī)組，！10月份，以國電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃、黨組書記喬保平為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子繼4月調(diào)研月后再次分別親赴華東、西北等區(qū)域電廠調(diào)研。保證電力供應(yīng)的同時(shí)，國電集團(tuán)還組織力量，大力支援抗震救災(zāi)工作。5月10日，國電集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于開展扭虧增盈工作的緊急通知》，對(duì)扭虧增盈提出了13項(xiàng)具體要求，要努力增加收入，要大力降低固定成本，進(jìn)一步壓減可控費(fèi)用。6月11日，國電內(nèi)蒙古能源有限公司正式成立，標(biāo)志著國電集團(tuán)成功重組平莊煤業(yè)集團(tuán)。（四）加大對(duì)審計(jì)人員及財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過建立相關(guān)制度鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，通過多種途徑組織人員參加各級(jí)各類培訓(xùn)。（五）抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平 結(jié)合我廠財(cái)務(wù)崗位人員素質(zhì)和現(xiàn)狀，審計(jì)工作小組建議開展財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，確保人民群眾安居樂業(yè)。積極開展節(jié)能降耗，可再生資源利用、環(huán)境治理、生態(tài)保護(hù)、清潔生產(chǎn)等項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高我區(qū)資源綜合利用率，改善人居環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。積極實(shí)施“三點(diǎn)一線”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)提檔升級(jí)，促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)新一輪發(fā)展。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》專題報(bào)道了我區(qū)“社區(qū)責(zé)任醫(yī)生”做法。兩年來，專利申請(qǐng)307件，開發(fā)新產(chǎn)品12項(xiàng)，推廣應(yīng)用科技成果12項(xiàng)，實(shí)施專利項(xiàng)目11項(xiàng)。二是加快推進(jìn)城市化進(jìn)程。兩年來，我區(qū)深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》及省、市相關(guān)政策規(guī)定，實(shí)施了《橋東區(qū)十一五期間支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的五條意見》和《橋東區(qū)損害發(fā)展環(huán)境責(zé)任追究辦法》，采取了“一站式”辦理、快捷審批、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、ab崗、責(zé)任追究等措施，簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了辦事效率，改進(jìn)了工作作風(fēng)，開展了互保貸款、銀企對(duì)接、信息咨詢、法律援助、人才招聘、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化。南北兩端，華夏燈飾城、金世界城市廣場(chǎng)等9個(gè)大型商貿(mào)設(shè)施投入使用。一是一大批商貿(mào)設(shè)施投入使用或完工。兩年來，先后完成雙環(huán)公司“小貴族”系列車的研發(fā)生產(chǎn)、三環(huán)集團(tuán)水道蝶閥、中潤制藥青霉素g?；巩a(chǎn)業(yè)化、華榮制藥發(fā)酵法制備飼料添加劑丙酸鹽等14個(gè)工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，企業(yè)的產(chǎn)能、效益得到進(jìn)一步提高。一是城區(qū)面貌得到明顯改觀。社區(qū)大排檔建設(shè)進(jìn)展順利，所建6家通過驗(yàn)收并正式營業(yè)。人口和衛(wèi)生工作。黨的“十七大”提出“確保到二0二0年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，為我區(qū)未來發(fā)展指明了方向，提出了更高要求。扎實(shí)推進(jìn)和諧示范社區(qū)建設(shè)，著力提升社區(qū)文明程度。五是以維護(hù)群眾利益為根本，構(gòu)建和諧平安新橋東認(rèn)真解決與人民群眾密切相關(guān)的問題，積極消除不穩(wěn)定、不和諧因素。（四）抓常態(tài)，防范潛在內(nèi)險(xiǎn) 南河電廠紀(jì)委把審計(jì)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，常抓不懈，有效防范了潛在風(fēng)險(xiǎn)。確保上級(jí)和廠黨委決策、部署落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。為此，國電集團(tuán)旗臶鮮明地提出，到XX年要基本完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，初步建成國內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)。日前，國資委將電力行業(yè)虧損定性為“政策性虧損”。人們尚沉浸在冰雪災(zāi)害的陰影中，歷史罕見的特大地震災(zāi)害襲擊了中國。在國電集團(tuán)年中工作會(huì)議召開以后，全系統(tǒng)認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一，干部隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)，為應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了有力保障。新年頭必然會(huì)有新氣象，國電集團(tuán)正在繼續(xù)向著輝煌挺進(jìn)，挺進(jìn)……集團(tuán)公司裝機(jī)突破7000萬千瓦一年一個(gè)新臺(tái)階。新增機(jī)組中，或是清潔環(huán)保的水電、風(fēng)電機(jī)組，或是大功率、高參數(shù)、低能耗的火電機(jī)組。與較早市場(chǎng)化的行業(yè)相比，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，市場(chǎng)化程度不夠高，體制機(jī)制還存在不適應(yīng)，深化改革任重道遠(yuǎn)。三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。持補(bǔ)貼充值卡的員工調(diào)出（含實(shí)習(xí)、基層鍛煉人員），人力資源部應(yīng)及時(shí)停止該員工的餐費(fèi)補(bǔ)貼，以商店購物或者辦理購物卡的方式進(jìn)行清卡。四、 支出管理： 退卡支出：財(cái)務(wù)人員根據(jù)《退卡單》辦理退款手續(xù)，大額清卡退款應(yīng)提前向財(cái)務(wù)預(yù)約。長期以來大型基建的內(nèi)控管理比較薄弱，基建財(cái)務(wù)、基建會(huì)計(jì)是獨(dú)立的，是財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。而且內(nèi)控體系將部分后期業(yè)務(wù)前置化，必然要求前端業(yè)務(wù)人員要掌握后續(xù)業(yè)務(wù)知識(shí)，只有通過跨專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等渠道，才能使企業(yè)內(nèi)控管理人員掌握內(nèi)控建設(shè)實(shí)施方法和步驟，形成一支綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的內(nèi)控管理隊(duì)伍?！标惐笳f。把科學(xué)化、規(guī)范化、程序化作為我們流程設(shè)計(jì)的基本要求，什么事情不按流程做的，一定要讓他做不了，并且通過信息系統(tǒng)固化下來，自動(dòng)提醒、自動(dòng)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制 陽光操作“我們基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系項(xiàng)目進(jìn)行了較為成功的實(shí)踐，它的探索意義在于，開創(chuàng)了我國企業(yè)在基建這個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的先河。 備用金：原則上只有采購員可以借用備用金（定額備用金），采購員應(yīng)按所核定的金額填寫《借款單》，由主管食堂的負(fù)責(zé)人簽批，采購人員發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理備用金借用變更手續(xù)。五是抓好基建調(diào)試，確第四篇：北京國電公司職工食堂財(cái)務(wù)管理辦法一、 職責(zé)管理 餐卡管理：餐卡購置保管由院長工作部負(fù)責(zé)，購置后填寫報(bào)銷單到財(cái)務(wù)報(bào)銷，所購餐卡由充值員按需要領(lǐng)取，定期進(jìn)行核對(duì)。六是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科技支撐。雖然僅有短短109個(gè)字，卻高度凝練了國電集團(tuán)“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，為我們指明了做好全年工作的方向。據(jù)了解，國電北侖三期擴(kuò)建工程建設(shè)兩臺(tái)百萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，工程計(jì)劃于XX年上半年全部竣工投產(chǎn)，屆時(shí)，北侖電廠將擁有7臺(tái)燃煤機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)到500萬千瓦，年設(shè)計(jì)發(fā)電能力為275億千瓦時(shí)。國電集團(tuán)各部門、各單位掀起了學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)陶建華事跡的熱潮。為落實(shí)奧運(yùn)保電，國電集團(tuán)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開專題會(huì)議，研究部署奧運(yùn)保電工作。所謂大悲，是遭遇年初南方冰雪災(zāi)害和“5〃12”汶川特大地震災(zāi)害。電力行業(yè)出現(xiàn)全面虧損冰凍三尺，非一日之寒。XX年，國電集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在汶川大地震等自然災(zāi)害面前，在舉國共慶的“奧運(yùn)時(shí)刻”，沉著鎮(zhèn)定，堅(jiān)定不移地承擔(dān)責(zé)任、履行使命；在歷史罕見的金融危機(jī)面前，面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，大刀闊斧，銳意改革。（二）內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)。一是結(jié)合黨代會(huì)召開及紀(jì)委成員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室人員構(gòu)成；二是結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，修訂完善了《國電長源南河水力發(fā)電廠內(nèi)部審計(jì)工作管理辦法》；三是結(jié)合房