【正文】 推進財政體制改革，在全市率先實行了部門預算和零基預算管理，使預算更加透明、公開、細化，便于執(zhí)行者監(jiān)督，提高財政管理的使用效益；規(guī)范了預算外資金收支兩條線管理，從源頭上預防了亂收費、亂罰款、亂攤派行為，推行了政府采購制度，降低了財政成本。XX年年預計全區(qū)建設項目完工15個，完成區(qū)屬固定資產投資31億元，%，%，超過了“十一五”規(guī)劃所確定的區(qū)屬固定資產投資年均增長18%的目標。兩年來，我區(qū)深入貫徹《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展的若干意見》及省、市相關政策規(guī)定，實施了《橋東區(qū)十一五期間支持重點工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的五條意見》和《橋東區(qū)損害發(fā)展環(huán)境責任追究辦法》，采取了“一站式”辦理、快捷審批、服務承諾、限時辦結、首問負責、ab崗、責任追究等措施，簡化了辦事程序，提高了辦事效率，改進了工作作風，開展了互保貸款、銀企對接、信息咨詢、法律援助、人才招聘、技能培訓等活動，非公有制經濟發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化。圍繞汽車、冶金裝備、醫(yī)藥等主導產業(yè)，積極引導企業(yè)利用高新技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，扶持企業(yè)掌控產品核心技術和關鍵技術，大力開發(fā)具有自主知識產權的產品，增強企業(yè)市場競爭力。著力抓好三環(huán)集團、雙環(huán)集團、中潤制藥、華榮制藥等15家優(yōu)勢骨干企業(yè)，促其做大做強，重點培育永通化工、太行模板、曉進機械等15家重點非公有制企業(yè)，以重點企業(yè)發(fā)展帶動工業(yè)和民營經濟壯大。深入開展市場經營環(huán)境綜合整治、品牌產品購物節(jié)等系列活動，市場形象和效益得到進一步提升，南三條市場XX年年稅收預計突破5500萬元，先后被評為“全省十大最具影響力市場”、“全國工業(yè)品綜合市場第二名”等稱號。南北兩端，華夏燈飾城、金世界城市廣場等9個大型商貿設施投入使用。一、立足“華北商埠核心區(qū)”建設，商貿服務業(yè)發(fā)展取得新成效兩年來，我們充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，按照“十一五”規(guī)劃所確定的商貿服務業(yè)發(fā)展目標，全力加快“華北商埠核心區(qū)”建設進程，商貿服務業(yè)規(guī)模和質量都取得了新的成效?！猉X年年，同比增長13%，%?！?，%，地方一般預算收入預計完成7億元，同比增長25%，年均分別增長20%%，——全社會固定資產投資預計完成101億元，同比增長16%，%。一是一大批商貿設施投入使用或完工。兩年來，全區(qū)共建成商業(yè)面積46萬平方米。%，%，全區(qū)市場成交額360億元，%，%%。XX年年，區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值預計完成69418萬元，同比增長16%。兩年來，先后完成雙環(huán)公司“小貴族”系列車的研發(fā)生產、三環(huán)集團水道蝶閥、中潤制藥青霉素g?；巩a業(yè)化、華榮制藥發(fā)酵法制備飼料添加劑丙酸鹽等14個工業(yè)技術改造項目，企業(yè)的產能、效益得到進一步提高。XX年年預計非公有制經濟增加值完成349820萬元，%，稅收完成32040萬元，%。四、立足激活經濟社會發(fā)展活力，改革開放取得新成績兩年來，我們按照中央、省、市一系列政策，結合實際，在體制、機制上做了一些大膽的嘗識和探索，為經濟和社會各領域的長足健康發(fā)展注入了一些新的活力。企業(yè)股份制改革進一步深化，農村綜合改革取得新成效。一是城區(qū)面貌得到明顯改觀。深入推進舊城舊村改造，完成了元村改造，東三教、休門、任栗村、義堂等村改造正在抓緊實施，二環(huán)路以外11個村不同程度地建成一批新的住宅小區(qū)，基本完成太平河綜合整治，兩岸初步建成“水、堤、路、橋、島、綠、景”的濱水景觀帶，滹沱河防洪綜合整治工程順利開工，我區(qū)北部生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境得到改善。在工業(yè)企業(yè)中開展了節(jié)能降耗、清潔生產、工業(yè)用水重復利用等工作，每年實現(xiàn)價值1000余萬元。四是社區(qū)建設取得新成就。社區(qū)大排檔建設進展順利，所建6家通過驗收并正式營業(yè)。啟動與石家莊鐵道學院科技合作計劃，拓寬了我區(qū)與高等院?？萍己献黝I域。二十三中被評為省級示范高中，七中被評為省級職業(yè)高中示范學校。建成XX平方米的區(qū)勞動力市場，兩年來，下崗失業(yè)人員累計實現(xiàn)再就業(yè)10176人，年均增長12%，%，均實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃所確定的年均增長目標。人口和衛(wèi)生工作。我區(qū)榮獲省級“社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)”和“衛(wèi)生監(jiān)督先進集體”稱號，被列入全國中醫(yī)藥社區(qū)示范區(qū)并經過檢查驗收。全面落實維護社會穩(wěn)定責任制，深入開展矛盾糾紛排查調處活動，維護穩(wěn)定工作經驗被中央穩(wěn)定辦轉發(fā)全國推廣。我區(qū)“三位一體”大調解工作經驗得到了中央、省、市領導的高度評價。黨的“十七大”提出“確保到二0二0年實現(xiàn)全面建成小康社會”的奮斗目標，為我區(qū)未來發(fā)展指明了方向，提出了更高要求。依托新火車站建設，積極謀劃南部商業(yè)中心。著力促進工業(yè)和非公有制經濟發(fā)展。積極開展招商引資活動，吸引更多的客商來我區(qū)投資。扎實推進和諧示范社區(qū)建設，著力提升社區(qū)文明程度。三是高度關注民生，著力解決群眾生產生活中的突出問題千方百計擴大就業(yè)再就業(yè)。進一步健全社會保障體系，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險制度，擴大城鎮(zhèn)民民醫(yī)療保險覆蓋面，力爭23年實行全覆蓋。加快推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。五是以維護群眾利益為根本，構建和諧平安新橋東認真解決與人民群眾密切相關的問題，積極消除不穩(wěn)定、不和諧因素。國電財務工作總結目錄第一篇：國電長源南河水力發(fā)電廠審計工作總結第二篇：國電集團XX年工作綜述第三篇：國電公司年度工作報告后感第四篇：第五篇：國電基建財務內控：一次抓住牛鼻子的實踐正文第一篇：國電長源南河水力發(fā)電廠審計工作總結在國電華中分公司、長源公司XX年審計工作座談會上的發(fā)言國電長源南河水力發(fā)電廠XX年審計工作總結徐臣先（XX年11月29日）國電長源電力股份有限公司：XX年以來，在國電華中分公司、長源公司黨組紀檢組的領導下，在長源公司審計部的指導下，國電長源南河水力發(fā)電廠（以下簡稱南河電廠）以強化制度建設為根本，切實為審計工作奠定基礎；以加強監(jiān)督檢查為手段，切實維護財經法紀；以提高經濟效益為中心，切實改善企業(yè)經營管理水平，審計工作成效顯著。通過制定目標責任，進一步促進了企業(yè)的經營管理水平。（三）強監(jiān)督，保證制度執(zhí)行XX年以來，南河電廠紀委以“小金庫”及“工程建設領域”專項治理工作為依托，扎實開展企業(yè)內部審計工作。（四）抓常態(tài)，防范潛在內險 南河電廠紀委把審計工作作為一項經常性工作，常抓不懈，有效防范了潛在風險。XX年，我廠通過“請進來”與“走出去”相結合，一是邀請國稅局、地稅局相關領導到我廠開展稅務知識專題講座；二是將財務相關人員送出去參加集團公司、長源公司、地方會計局組織的各類業(yè)務培訓活動，XX年以來，先后開展專題講座3次，送出培訓8人次。二、存在的主要問題（一）隊伍素質有待提高。（三）效益審計缺乏標準。確保上級和廠黨委決策、部署落實到位，促進企業(yè)科學發(fā)展。（五）加大對體制機制性問題的揭示和反映力度，結合水電廠特點和具體審計情況研究和提出有針對性的建議，促進深化改革、完善制度。從6000萬千瓦到7000萬千瓦，國電集團走過了不平凡的XX年。細細盤點國電集團的XX年工作，可以提煉出好多相對獨立又相互交織的關鍵詞，比如企業(yè)轉型、扭虧增盈、抗災保電、奧運保電、節(jié)能減排、社會責任關鍵詞之一：企業(yè)轉型XX年3月31日，國電集團領導班子進行重要調整，朱永芃出任國電集團總經理。為此，國電集團旗臶鮮明地提出，到XX年要基本完成企業(yè)轉型，初步建成國內一流的綜合性能源集團。截至11月底，平煤今年產量已突破XX萬噸。以上提到的項目雖然只是“點”，但這些“點”的背后是網狀的“面”。今年煤炭產運需銜接期間，重點合同煤每噸普漲30元～40元，使發(fā)電企業(yè)全年新增數(shù)百億元成本。日前，國資委將電力行業(yè)虧損定性為“政策性虧損”。7月9日～10日，國電集團年中工作會將“深入挖掘潛力”提升到前所未有的高度。合理安排發(fā)電量，優(yōu)化發(fā)電效能，嚴格控制生產成本，壓減修理費、技改費和管理費，樣樣措施齊上陣。無論大悲還是大喜，“保電”都成為其中的重要主題，國電集團都義無反顧，沖在最前線。人們尚沉浸在冰雪災害的陰影中，歷史罕見的特大地震災害襲擊了中國。歷史會銘記，國電大渡河雙江口公司組織員工與施工單位武警水電三總隊連續(xù)奮戰(zhàn)70多個小時，于5月15日21時率先打通馬爾康至汶川的第一條交通生命線。與北京奧運如影隨形的，是一刻都不能放松的電力保障。國電集團總經理朱永芃、黨組書記喬保平多次親赴基層電廠檢查奧運保電工作。在國電集團年中工作會議召開以后，全系統(tǒng)認識空前統(tǒng)一，干部隊伍空前團結，為應對危機提供了有力保障。朱永芃在重點考察了江陰蘇龍發(fā)電公司、國電常州發(fā)電公司、國電諫壁發(fā)電廠等企業(yè)后明確提出，國電集團各單位要認真學習蘇龍公司效益第一、與市場同步轉型的經營理念，進一步發(fā)揮主觀能動性，以加強燃料管理為突破口，解放思想、開拓進取。這次會議正式印發(fā)國電集團黨組關于開展“學習蘇龍公司經驗、學習陶建華同志事跡，推進企業(yè)轉型、實現(xiàn)扭虧增盈”活動的決定。正如國電集團總經理朱永芃在12月下旬召開的務虛會上所說，“經營形勢固然嚴峻，但國電集團平穩(wěn)發(fā)展的基本面沒有改變，挑戰(zhàn)與機遇并存。新年頭必然會有新氣象，國電集團正在繼續(xù)向著輝煌挺進，挺進……集團公司裝機突破7000萬千瓦一年一個新臺階。XX年，面對嚴峻的經營形勢，集團公司上下團結拼搏，銳意進取，在扎實推進改革發(fā)展各方面工作的同時，電源項目發(fā)展和工程建設得到穩(wěn)步前進。截至XX年12月31日，集團公司30萬千瓦級及以上火電機組的比重，%%；；60萬千瓦級機組由3臺增加到34臺；百萬千瓦超超臨界機組達到3臺；，在全國發(fā)電企業(yè)中繼續(xù)穩(wěn)居第一，同時在亞洲排名第一，世界排名第六；。這是集團公司認真貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發(fā)展觀，以“解放思想、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、構建和諧”為指導，圍繞“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”中心任務，正確應對國際國內復雜多變經濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，逆勢而上，破冰前行，在剛剛過去的很不尋常、很不平凡的一年里，在經濟困難明顯增加的形勢下取得的顯著成績，標志著集團公司在建設國內一流