【正文】 。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號排序有些混亂，有重復文號的現(xiàn)象，有個別的發(fā)文缺附件資料。各標段圖紙存在的現(xiàn)象圖紙的整理是按初步設計、兩階段施工圖、兩階段施工圖修編、地質勘測等來分類整理的，因圖紙?zhí)筇?，沒有足夠的柜子來裝，查找也不方便，所以暫時先按標段依次擺放在地面上，顯的有些零亂，未達到檔案資料的擺放要求。珠海段竣工資料的移交情況珠海段到目前將竣工資料移交到檔案室的標段有珠海段四標、十標、十三標、交安二標、路面三標五個標段。四、xx年的工作計劃跟蹤、收集養(yǎng)護單位的工程養(yǎng)護資料，進一步將其完善，統(tǒng)一歸檔。懷茂線孫家窩堡橋維修工程由我科室測量設計并負責監(jiān)督工程質量的工程，在施工隊進入工地后，對其進行技術交底，詳細講解施工要點，為保證工程質量奠定了基礎。、響水4公里農村公路工地做監(jiān)理工作，在監(jiān)理過程中，首先嚴格審查開工報告，檢查其承包人的施工組織設計、施工工藝方案中的基本要求是否滿足、生產要素是否配套，督查技術交底及勞動技能情況。三、下一步工作安排把今年所有的養(yǎng)護工程按完成實際工程量進行計量，沒按設計圖紙完成的工程項目扣除預算金額，對在施工中偷工減料的予以罰款處理。一． 政治思想工作。在以后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，彌補不足，服從安排，協(xié)助同事，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好。加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。以上提到的管理經驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。第五篇：XX年度工程養(yǎng)護科工作總結XX年度工作總結(工程養(yǎng)護科)在領導和上級主管部門的正確領導和大力支持下,我們以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀。50省道(遂昌段)XX年度邊坡處治工程于XX年9月進行招標工作，現(xiàn)正在全面施工中。在以后的工作中，工程養(yǎng)護科全體人員將齊心協(xié)力把我縣的交通建設和公路養(yǎng)護推上一個新的臺階，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。XX年度遂昌縣公路大中修及公路安全保障等工程項目施工監(jiān)理招標工作于5月完成。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。三、施工項目的成本管理。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。（二）賴白路人行道工程管理工作8月在領導的安排下，我被派到賴白路人行道工地現(xiàn)場加強工程建設管理工作。以上是一年的工作總結，由于水平有限總結的還不夠全面，請領導多指教。二、存在的不足：養(yǎng)護工程管理有時不到位，由于工地較多，人員少，所以在施工過程中難免有照顧不到的地方，在以后的工作中盡量克服。由于102線交通量比較大，護欄經常被撞壞，所以維修工作是反復性的，工作比較繁鎖。在主管段長的帶領下主要做了以下幾項工作：（1）懷茂線孫家窩堡橋河底鋪砌、橋面鋪裝及欄桿維修工程的測量、預算及質量管理。三、工作中存在的不足由于是首次接觸工程養(yǎng)護資料，在實際工作中是處于邊工作邊學習的狀況，資料的整理并不像施工過程中的施工資料和竣工資料那樣順手和理想。各標段圖紙存在的現(xiàn)象珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣，按標段、類別分別擺放在地面上。 計量方面的資料整理存在的現(xiàn)象江門段各標段的計量方面的資料，不論是施工(更多好文章請關注)單位上報的每期計量資料（包括附件資料），還是公司應返還給施工單位的計量月支付報表，都或多或少的有丟失。二、檔案室資料的整理對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標段類型進行分類，每一個標段又分收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等進行詳細的分類、裝盒，分柜陳列。在工程部的近半年時間里，我盡心盡力地做好本職工作。六、存在問題一年來，感覺自己還存在以下問題。我能夠積極主動地向公司提出自己獨立思考的建議，并能夠為公司的全面建議做貢獻。按照強素質的工作要求，我積極把提高員工綜合素質當成全年工作的重點，為此，我組織了各種形式的培訓工作。通過一年的工作，監(jiān)理部的工作始終在向著制度化正規(guī)化方向大步邁進?！辏凸緣嚎s成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經營工作造成較大沖擊。結合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。同時，丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部～年優(yōu)質工程評眩以人為本，安全第一。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。一、加強學習，提高思想認識一年來，我始終把指揮部“～”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“三學一轉變”（學政策、學理論、學業(yè)務，轉變工作作風）主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。～年,根據(jù)公司領導班子分工，我主要負責（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產、安全管理工作和薪酬考核工作。文明施工樹形象。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80的質量問題，當即組織鄯善區(qū)域員工召開了質量事故現(xiàn)場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。團結就是力量。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。XX年，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為一名領導干部，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。作為分管鄯善、哈密生產經營工作的副經理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織鄯善區(qū)域員工召開了質量事故現(xiàn)場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。團結就是力量。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使油建真正實現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。 二是嚴守紀律，潔身自好。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。因此，新年伊始我就把這一工作作為xx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質量分析總結大會，查找不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。工程公司經理述職報告與工程養(yǎng)護人員個人工作總結(多篇范文)匯編第 34 頁 共 34 頁工程公司經理述職報告各位領導、職工代表同志們：首先，感謝xx總經理、xx書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。 團結就是力量。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織鄯善區(qū)域員工召開了質量事故現(xiàn)場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水