【正文】 和技術管理方面，聯(lián)系極為密切。作為公司一級中層領導，不僅要抓好本部門工作，更應該站在公司全局的高度來認識問題，這樣才能使本部門的工作更有力。通過這項工作的落實，也有效地改進了我的工作，使我的工作更加有效。制度落實。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。因此，新年伊始我就把這一工作作為～年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結大會，查找不足，總結經(jīng)驗，制定改進措施，狠抓落實。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。效益考核發(fā)放效益工資（將要進行）萬元，與去年同比增加萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。XX年年初，由于以往年度一些質(zhì)量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。工作要有熱情，要有創(chuàng)新。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內(nèi)。始終把自己置身于法度之內(nèi)。一是加強學習，樹立公正廉潔的干部形象。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。其次是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。XX年年初，由于以往年度一些質(zhì)量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。工作要有熱情，要有創(chuàng)新。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內(nèi)。堅持不越雷池一步?！肮?、廉生威”。 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。 文明施工樹形象。為此，及時提出了開展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議，得到了公司領導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。 結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。 要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高，至年底，%,較去年有了較大的提高，尤其是xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認可。加強領導，精細管理。效益最大化是企業(yè)的最終目標。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規(guī)章制度。 謝謝大家！amp。效益考核發(fā)放效益工資（將要進行）萬元，與去年同比增加萬元。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結大會，查找不足，總結經(jīng)驗，制定改進措施，狠抓落實。因此，新年伊始我就把這一工作作為XX年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。二是嚴守紀律，潔身自好。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使油建真正實現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。效益考核發(fā)放效益工資（將要進行）萬元，與去年同比增加萬元。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結大會，查找不足，總結經(jīng)驗，制定改進措施，狠抓落實。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位領導和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元，占全公司乙方收入的47%。通過學習我有以下幾點體會和認識：發(fā)展是硬道理。二、主要工作完成情況認識明確，把握重點。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，并提出了解決方案，經(jīng)第五篇：XX年度公司工程監(jiān)理部經(jīng)理述職報告XX年度述職報告XX年，在公司領導的正確領導和大力支持和幫助下，在總工辦的有效幫助下，在監(jiān)理部全體同仁的支持和配合下，完成了全年任務，也取得了一些成績。資料管理工作的落實。今年共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次，工地現(xiàn)場觀摩交流六次，集中授課多次，不僅使參加培訓的員工的水平得到提高，也對授課人員素質(zhì)的提高有了極大的幫助。四、按照多積累的工作要求，我也積極推動了公司的資料建設。培訓工作抓得還不夠到位，特別是現(xiàn)場觀摩這項培訓做得還不夠，按照公司“經(jīng)歷一個工地，所有員工都要經(jīng)歷一個工地”的要求還有一定的差距。本年度我的主要工作及總結如下：一、工程部本部門所產(chǎn)生的資料負責收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。一）江門段資料的整理情況各標段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象江門段各標段的收文都存在文件丟失、收文是復印件等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復印件，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是沒有簽字確認的，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各式各樣的都有，文件都不齊全，不具備竣工資料驗收的條件。計量月支付報表應是一式六份，本應返還給施工單位一份，有的未返還。在整理的過程中發(fā)現(xiàn)珠海段二標荷麻溪特大橋的圖紙只有初步設計圖和方案設計圖，其余的圖紙已全部丟失。另外，檔案室的資料種類多、復雜，剛接手時又比較亂，資料的整理工作相對就難一些，所有的資料均需錄入電腦，建立成電子版的卷內(nèi)目錄，因此電子版卷內(nèi)目錄錄入工作有些緩慢。（2）長雙線k15+500蓋板涵改建工程質(zhì)量監(jiān)督（3）（4）、響水4公里農(nóng)村公路的質(zhì)量監(jiān)理工作。在5月份迎國檢準備過程中，由于時間緊、任務重，科室人員起早貪黑回收卸下的舊波形板，經(jīng)常下路督促檢查維修人員的施工進度和質(zhì)量，確保了工程按期完成，圓滿的完成了迎國檢工作中一項重點項目。在工作中有時不主動，工作能力、管理水平還有待于進一步提高。二〇一四年十一月十五日第三篇：養(yǎng)護工作總結個人工作總結XX年，在段領導指導帶領下、全體同志的支持下，經(jīng)過自己的積極努力，主要做了以下工作。在工作中，我努力學習，積極工作，“冒酷暑、灑熱汗、克困難”，和同事一起按質(zhì)、按量、按期完成了賴白路人行道工程建設工作。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。二、幾點建議，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，腳踏實地的工作，積極面對每一次新的機遇。目前各項目的監(jiān)理工作在有序進行。工程養(yǎng)護科二o一o年十二月二十二日