【正文】 在工程建設過程中，及時與施工單位簽訂施工承包合同、安全生產(chǎn)合同、廉政建設合同及質量責任合同。年初程養(yǎng)護科同段部簽訂了XX年度主要工作目標責任書，我們全體科室人員圍繞全年工作重點，狠抓落實，全面完成各項考核目標，XX年度主要完成工作情況匯報如下：一、工程建設XX年度農(nóng)村公路大中修工程工作于5月開工，現(xiàn)在已完工。短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。三、實習感想緊張的三個月的實習生活結束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發(fā)展觀，并不斷加強業(yè)務學習。促進工程管理向正規(guī)化、制度化方向發(fā)展，使養(yǎng)護工程質量進一步提高。嚴格工程變更程序，按現(xiàn)行工程變更管理辦法辦理，從嚴控制工程投資。在長雙線k15+500蓋板涵改建工程施工中，當施工隊進入工地后，馬上督促其各種組織機構、圖表、規(guī)章制度上墻；對設計文件進行復核；對進場的各種材料進行試化驗；強化技術交底制度等。以上是本人在xx年的工作總結以及在xx年內的工作計劃，望公司各位領導與同任給予批評指正。伸縮縫標段的施工資料已移交檔案室。二）珠海段資料整理情況珠海段各標段的收發(fā)文、變更設計通知單、工程變更報告、計量方面的資料整理情況和江門段的資料一樣存在丟失、復印件、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象。所缺的變更設計通知單已統(tǒng)計上傳給設計院，目前尚未回復。在養(yǎng)護資料整理方面，建立了詳細的接收與返還臺帳（手寫與電子版兩種）。工程養(yǎng)護人員個人工作總結新年伊始，總結即將過去的xx年，從剛開始整理工程養(yǎng)護部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應手，這與部門領導的正確引導和同事的熱情幫助是分不開的。做為部門領導，平時工作中，橫向聯(lián)系有很多，比如造價部人員要下工地實習，我們監(jiān)理部要配合，監(jiān)理項目部配備一名造價人員，也要與造價部聯(lián)系。三、主動思考，積極向公司領導提合理化建議。今年一年來，我基本上和每名員工都進行了不少于一次的談心交流，加強了員工與公司的橋梁作用，做到了上情下達，下情上達，也了解了員工的思想動態(tài)，有什么要求，希望能有什么樣的成長空間。培訓工作的落實。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變的施工管理模式。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織鄯善區(qū)域員工召開了質量事故現(xiàn)場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。團結就是力量。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。質量是施工企業(yè)的生命線。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。質量管理方面。時刻把公司和職工的利益放在首位。四、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。質量是施工企業(yè)的生命線。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。質量管理方面，%，%的好成績。始終把自己置身于法度之內。 一是加強學習，樹立公正廉潔的干部形象。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。其次是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。xx年初，由于以往年度一些質量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。 工作要有熱情，要有創(chuàng)新。 一、加強學習，提高思想認識 一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“三學一轉變”（學政策、學理論、學業(yè)務，轉變工作作風）主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對xx大報告和xx屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。同時，丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部xx年優(yōu)質工程評眩 以人為本，安全第一。結合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。xx年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。做到了不為他人謀取私利，不以權壓人；不接受有業(yè)務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。nbsp第二篇：工程公司經(jīng)理的述職報告各位領導、職工代表同志們：首先，感謝xx總經(jīng)理、xx書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質量意識明顯提高，至年底，%,較去年有了較大的提高，尤其是XX年的工程質量得到甲方的普遍認可。加強領導，精細管理。效益最大化是企業(yè)的最終目標。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規(guī)章制度。謝謝大家！第三篇：工程公司經(jīng)理的述職報告各位領導、職工代表同志們：首先，感謝xx總經(jīng)理、xx書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質量意識明顯提高，至年底，,較去年有了較大的提高，尤其是XX年的工程質量得到甲方的普遍認可。因此，新年伊始我就把這一工作作為XX年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。質量管理方面，%，%的好成績。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。質量是施工企業(yè)的生命線。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。在一年的工作中，我能夠把工作當事業(yè)，工作積極主動，認真履行職責，勤奮扎實推進各項工作，充分發(fā)揮了主觀能動性，始終堅持工作的高標準，始終保持旺盛的工作熱情，現(xiàn)在把我一年來的工作匯報如下。資料管理不是我們公司的弱項，但是我總認為還有較大的上升空間，所以我極力推動了監(jiān)理資料制度化正規(guī)化的工作，今年七月份，公司對監(jiān)理操作實務和作業(yè)指導書進行了修訂，并裝訂成冊，為現(xiàn)場監(jiān)理項目部的資料整理工作提供了指南。同時我還通過各種會議進行以會代訓，多角度多層次進行了素質培訓和作風及技能養(yǎng)成，很多員工都反映良好。在公司晉升資質和年檢工作以及投標中業(yè)績要求等方面的經(jīng)驗，我們從工程開工后就注重收集有關資料，避免了資料后補的問題發(fā)生。在組織稿件，擴大公司技術影響方面工作不到位。每天收到的文件性資料都做到在當天內處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內處理完善，需掃描的資料都及時送往相關人員處進行掃描上傳，無資料積壓情況