裝配制造業(yè)作業(yè)指導書培訓(存儲版)
【正文】 形象直觀、色彩及物體剌激視覺感知資訊來達到提高生產(chǎn)管理活動的一種管理方式。 3.每一個站的材料無誤。,SOP定義,二:SOP的由來,在十八世紀或作坊手工業(yè)時代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至從頭至尾是一個人完成的,其人員的培訓是以學徒形式通過長時間的學習實踐來實現(xiàn)的. 隨著工業(yè)革命的興起,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品日益復雜,分工日益明細,品質成本急據(jù)增高,各工序的管理日益困難.如果只是依靠口頭傳承操作方法,已無法控制制程品質.采用學徒形式培訓已不能適應規(guī)?；纳a(chǎn)要求.因此,必須以作業(yè)指導書形式統(tǒng)一各工序的操作步驟及方法.,經(jīng)驗的傳承,造就了SOP,三:SOP的作用,1. 將企業(yè)積累下來的技術﹑經(jīng)驗,記錄在標準 文件中,以免因技術人員的流動而使技術流失。 一件符合要求的產(chǎn)品，當然要按標準來制造。 2.每一個站的管理值(如:烙鐵 溫度，電批力矩)。 C 品管:確認新做成或變更后的SOP是否符合品管要求。 3.嚴格按照SOP要求執(zhí)行，當有設計更改，作業(yè)程序/方法變動、工具變動或管理要求更改時，應提出需求申請變更,不得私自修改SOP.,七:SOP在品管部的推行,1.查核生產(chǎn)是否按照SOP作業(yè),并核對SOP的完整性
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