檢修公司班組精益化管理--精益報告(存儲版)
【正文】 按主要責(zé)任劃分：人員的責(zé)任 19起，設(shè)備原因 4起。 12 完成時間 開始 :2020年 1月 20日 結(jié)束 :2020年 12月 20日 SDA項(xiàng)目 5 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對策制定 STEP 6 對策實(shí)施 1 2 4 5 6 STEP 3 目標(biāo)設(shè)定 3 STEP 7 效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化 7 7 6 安全、質(zhì)量事件頻發(fā)，遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)值 SDA項(xiàng)目－設(shè)定主題 0511 8231 1030102030事故 一類障礙 二類障礙 非停 質(zhì)量事件基準(zhǔn) 現(xiàn)狀二類障礙遠(yuǎn)高于標(biāo)準(zhǔn)值7 SDA項(xiàng)目－設(shè)定主題 ? 課題名 ? 期望值： 事故：０次、一類障礙： 1次以內(nèi)、二類障礙 8次以內(nèi)、設(shè)備消缺率 98%以上、檢修質(zhì)量事件０次 班組精益化管理 體系建設(shè) ? 選題理由 ? 提升公司的安全管理水平，打造本質(zhì)安全企業(yè) ? 與控股公司各項(xiàng)目公司在安全、設(shè)備管理上存在差距 ? 提高設(shè)備的可靠性及人員的安全意識 8 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對策制定 STEP 6 對策實(shí)施 1 2 4 5 6 STEP 3 目標(biāo)設(shè)定 3 STEP 7 效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化 7 7 9 SDA項(xiàng)目－現(xiàn)狀把握 ? 10年檢修公司共計(jì)發(fā)生人身輕傷 1起，一類障礙 1次，二類障礙 23次，設(shè)備綜合消缺率 92%，檢修質(zhì)量事件發(fā)生 2起，處于同行較低水平。 通過班組精益化管理及其它各種手段，一類障礙控制在 1次以內(nèi)，杜絕人身輕傷，二類障礙控制在 8次以內(nèi)，不發(fā)生檢修質(zhì)量事件，設(shè)備綜合消缺率達(dá) 95%以上，創(chuàng)造的有形和無形的價值不好估量，意義很大。 ?C 廠發(fā)生 2次二類障礙： ?按專業(yè)分：汽機(jī) 1次、鍋爐 1次； ?2次均屬于人員責(zé)任 ?外委單位 2次。 開展反違章考試、知識搶答賽、技術(shù)比武等多種形式的培訓(xùn)活動提高員工的安全質(zhì)量意識。 24 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對策制定 STEP 6 對策實(shí)施 1 2 4 5 6 STEP 3
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