淺談建筑工程概預算控制(存儲版)
【正文】 約束建設單位 工程建設項目概預算受影響有一些是建設單位造成的。對施工單位提交的結算工程款清單 ,要有強有力的預決算管理人員進行逐項審查 ,并在分項考核的基礎上實行總量控制 ,嚴防超前結算和超概預算的情況發(fā)生。 。 嚴格合同管理。 認真貫徹執(zhí)行工程建設監(jiān)理制度。運用價值工程 分析的最終結果見表 1。因此，這一階段控制成本比較具體、直觀。圍墻造價降為 120 元 /m。設計人員在設計前 ,要十分重視資料的收集工作 ,充分了解項目建議書、可行性研究報告的內容、水文、工程地質條件、場地周圍環(huán)境、地形、地貌、工藝設備選型、建筑空間和平面、建筑材料和性能 ,努力深化設計工作深度 ,優(yōu)化設計方案。 投資力度不夠 在市場經濟條件下，項目的資金來源渠道已由原來的政府撥款改為企業(yè)多方面籌集資金，有的項目資金來源還沒完全落實，就開始建設，邊建設邊籌資。 高估冒算 高估冒算主要來自兩方面的原因：首先是建設單位方面。這不但給建設項目投資計劃的安排造成困難，甚 至使投資計劃失控 ,延長投資回收期，大大地影響了項目建成后的經濟效益 ,使得一些原本效益很好的項目 ,建成后面臨困境 ,步履艱難 ,甚至成了虧損企業(yè)。實踐證明 ,工程建設概預算 ,不但動態(tài)投資隨著政策性變化而隨之變化 ,靜態(tài)投資不進行調整的情況也是很少的 ,調整的幅度一般都在 20%～ 30%左右。由于綜合系數(shù)不斷調整 ,人工工資不斷增加 ,這樣概預算就要相應不斷調整。 建設單位的鋪張浪費 由于有些建設項目是國家投資的 ,因此建設單位對控制投資缺乏責任感 ,時而也有鋪張浪費或乘機從中謀取利益，從而也引起概預算增加。這要求設計人員必須做到兩點： 深化設計深度 ,優(yōu)化設計方案。取消加熱器、泵房、大門等基礎的樁基 。在設計階段，由于是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。有三種材料可供選擇：①鋁合金加晴棉板；②膨脹珍珠巖板；③ pvc 板。做好隱蔽工程驗收記錄 ,嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證 ,要以有效簽證 后的隱蔽工程量來
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