淺談建筑工程概預(yù)算控制-預(yù)覽頁
【正文】 人錯誤地認(rèn)為建設(shè)費用是國家的、集體的，許多負(fù)責(zé)建設(shè)的單位不但對控制建設(shè)費用缺乏責(zé)任感，而且也乘機從中取利或揮霍浪費。高估冒算的存在直接損害國家和集體的利益 ,尤其是基本建設(shè)工程，預(yù)算、決算的高估冒算問題成了資金大量流失的一個無底洞。往往資金短缺，造成施工中斷，工期延誤，使建設(shè)費用、貸款利息增加 ,從而使概預(yù)算突破。 3 控制概預(yù)算的措施及建議 綜上所述 , 造成超概預(yù)算的主要原因是設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位等原因造成的；同時定額調(diào)整、市場因素、利率變化等也是超概預(yù)算的原因。如浙江滌綸廠乍浦港丙二醇中轉(zhuǎn)庫項目 ,建設(shè)規(guī)模為 2 座3000m3 的貯罐及相應(yīng)配套設(shè)施 , 可研報告批準(zhǔn)投資為 1500 萬元 ,而初步設(shè)計概算突破 5000 萬元 ,一條由碼頭至貯罐的直徑 27313 無縫不銹鋼管投資竟高達(dá) 1400 萬元 。庫區(qū)圍墻造價高達(dá) 824 元 /m。 設(shè)計通過上述優(yōu)化 ,概算減為 2070 萬元 ,為國家節(jié)省投資 3000 萬元。 運用價值工程理論。同一個建設(shè)項目可以有不同的設(shè)計方案，也有不同的投資額，而運用價值工程可以對設(shè)計方案進行選擇。例如，某水利發(fā)電廠裝修工程，在設(shè) 計過程中，遇到了裝修材料比選的問題，如較大設(shè)備機房中吊頂材料的選擇。 監(jiān)督施工單位 施工單位的工作直接決定項目建設(shè)的費用和工程建設(shè)的質(zhì)量、進度。 嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān) ,要求施工單位一定要實事求是 ,嚴(yán)格按規(guī)定進行結(jié)算。建立行之有效的監(jiān)理制度 ,監(jiān)理工程師要做到“旁站監(jiān)理 ,跟蹤檢查”，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中發(fā)生的問題 ,對工程監(jiān)理中的失職行為要嚴(yán)肅查處。要按法人責(zé)任制的要求 ,選擇工作能 力強、實踐經(jīng)驗豐富、作風(fēng)正派的人負(fù)責(zé)和管理項目的建設(shè)工作。在執(zhí)行施工承包合同中 ,建設(shè)單位必須牢牢把握工程款支付關(guān)。 政府部門加大監(jiān)管力度 規(guī)范建筑投資市場 ,加強政府有關(guān)部門在投資建設(shè)領(lǐng)域中的行政行為 ,對控制工程造價具有重要意義
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