論人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 的建設(shè)來達(dá)到有效激勵(lì)的作用，這主要包括以下幾個(gè)方面的建設(shè)：上下級(jí)間是否能以誠相待？管理人員與員工是否相互信任？組織是否具有嚴(yán)守承諾的優(yōu)良傳統(tǒng)？是否具有明文規(guī)定的能催人奮進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制？比如今年來流行的 將 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念 ：提供有競爭力的薪酬，使員工一進(jìn)門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來，吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員重視內(nèi)在報(bào)酬，同時(shí)企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足 和推動(dòng)員工；實(shí)行基于技能的工資，在調(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來較大的靈活性；增強(qiáng)溝通交流，平等是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度滿足與激勵(lì)機(jī)制的重要成分之一；參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理，更多參與無疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。 ? 適應(yīng)中國企業(yè)的文化背景。充分考慮了員工 個(gè)體 ? 操作性好。（越頻繁，激勵(lì)效果越佳，但過于頻繁，工作量會(huì)繁重，而且如果沒有有效操作，可能還會(huì)引起形式化和員工內(nèi)心抵觸） 而且企業(yè)要調(diào)控升降比例 ， 保證大部分不升不降，小部分升，小部分降 其次職等晉退可 根據(jù)綜合 考核評(píng)定，能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、企業(yè)使命感等 的全面評(píng)估（能力是決定因素），可一年評(píng)定一次 。 確 定薪酬水平的原則有兩點(diǎn)： ? 同類工作的報(bào)酬不必完全一致。激勵(lì)相容是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本要求，即要實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo) 和個(gè)人利益 均得到有效的滿足。它的理論基礎(chǔ)就是，“你的報(bào)酬是你應(yīng)該得到的”，對(duì)個(gè)人業(yè)績進(jìn)行考核，然后以之為基礎(chǔ)發(fā)酬，既體現(xiàn)了客觀公正公平原則，又最大促進(jìn)了員工之間的競爭，從而推動(dòng)企業(yè)提升業(yè)績。 薪酬的 基本方式 (從短期到長期 )有基本工資 ,獎(jiǎng)金 ,津貼 ,補(bǔ)貼 ,福利 ,保險(xiǎn) ,股權(quán)和股票期權(quán)等 .其中基本工資的基本形式有計(jì)件 工資 ,計(jì)時(shí)工資 ,技能掛鉤工資 (SBP: skillbased pay),業(yè)績掛鉤工資（ PRP: performance related pay） ,小組業(yè)績掛鉤工資，利潤掛鉤工資和崗位工資等。獎(jiǎng)金的使用（支付給產(chǎn)量超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的員工 他 的現(xiàn)金報(bào)酬）是由弗雷德里克 .泰勒（ Frederick Taylor）在 19 世紀(jì)晚期推廣使用的 [3]。資料表明，正常人在未受到任何激勵(lì)的情況下，能力僅能發(fā)揮出 20%— 30%，而在激勵(lì)之下能發(fā)揮出 60%— 80%，這還未包括潛力的激勵(lì)，這一事實(shí)說明了激勵(lì)的重要性 [2]。至于每個(gè)方面在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 、 產(chǎn)業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。 ① 業(yè)績掛鉤工資（ PRP: performance related pay）的應(yīng)用 業(yè)績工資（ performance related pay， PRP，也稱為 merit pay），它是通過對(duì)員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果掛鉤的工資制度。 5． 工資類型及其特征 目前普遍存在的工 資 類 型 及 其 特 征，如下表分類： 特征 類型 分配原則 特點(diǎn) 常見 形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 績效工資 根據(jù)員工近期績效決定工資 與績效直接掛 鉤 的 工資，隨績效浮動(dòng) 計(jì)件工資制、銷售提成制 激勵(lì)政策明顯 易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作 技能工資制 根據(jù)工作能力確定工資 因人而異、技 高薪提 八級(jí)工資制 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建設(shè) 工資與績效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對(duì)工作的挑揀 年功工資制 根據(jù)年齡 /工齡 /學(xué)歷和經(jīng)歷來確定工資 工齡與工資同
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