【正文】 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全 技術(shù)措施的檢查方法。 C、 經(jīng)濟(jì)措施： 督促建設(shè)單位向施工單位及時(shí)足額撥付用于安全生產(chǎn)的工程款項(xiàng)，監(jiān)督施工單位將安全生產(chǎn)款項(xiàng)足額用于安全施工當(dāng)中。對(duì)于其它爭(zhēng)議或矛盾宜按分包合同約定進(jìn)行公正調(diào)解。 施工過(guò)程中，及時(shí)了解業(yè)主要求，督促承包商予以貫徹和執(zhí)行，對(duì)于業(yè)主的要求和指令，監(jiān)理工程師宜按合同約定以書(shū)面形式通知承包商。做好項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)和項(xiàng)目系統(tǒng)外的組織協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和處理。 投資控制方法： A 健全組織體制，明確 職能分工，編制各類(lèi)投資控制程序及實(shí)施計(jì)劃； B 編制項(xiàng)目總投資（造價(jià)）切塊、分解計(jì)劃； C 編制項(xiàng)目各階段、各年、季、月資金使用計(jì)劃； D 按月進(jìn)行工程計(jì)量、審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表及付款憑證； E 對(duì)承包單位作階段工程進(jìn)度款價(jià)款結(jié)算單的復(fù)核工作； F 控制設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響； G 參與主要設(shè)備、材料的選用； H 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮合同對(duì)投資（造價(jià)）的影響； I 及時(shí)做好工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)管理、對(duì)施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較； J 協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛和索賠費(fèi)用的核定，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議； K 在施工過(guò)程中每月（季）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值作比較，及時(shí)向建設(shè)單位提供投資（造價(jià)）控制動(dòng)態(tài)分析 24 報(bào)告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證； L 審核施工預(yù)（決）算； M 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理，及時(shí)提供信息咨詢。 C 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。 F 承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。 （ 6）督促檢查安全防護(hù)措施 A 審核承包單位提出的安全防護(hù)措施方案，并監(jiān)督其實(shí)施； B 施工過(guò)程的安全防護(hù)措施，應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)定期檢 20 查，監(jiān)理部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，可直接向承包單位負(fù)責(zé)人提出，并督促其整改； C 當(dāng)安全與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整進(jìn)度的決定，并向建設(shè)單位備案。 B 對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量問(wèn)題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng) 簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問(wèn)題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。 ? 空調(diào)冷熱管按要求監(jiān)控。 ? 對(duì)管道的標(biāo)高、走向、傾斜度、平直度，除檢查施工記錄外，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物抽查，對(duì)有探傷要求的管道焊接，除 檢查其探傷及評(píng)片資料外，必要時(shí)監(jiān)理人員隨機(jī)指定抽拍復(fù)驗(yàn)，并按規(guī)定增拍及返工。 ? 配合土建的預(yù)埋電管和箱盒、過(guò)墻套管，根據(jù)土建施工進(jìn)度，實(shí)地校核其標(biāo)高、方位、走向、規(guī)格后，才能同意進(jìn)行下一道工序。設(shè)備墊鐵規(guī)格，放置墊鐵前的基礎(chǔ)表面處理，墊鐵前的基礎(chǔ)表面處理，墊鐵與基礎(chǔ)及其本身接觸面以及兩次灌漿，對(duì)一般設(shè)備必須抽查，對(duì)主要設(shè)備必須逐臺(tái)復(fù)查。有防火要求的材料必須提供防火 性能資料，必要時(shí)送有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)；焊接鋼管和鑄鐵管應(yīng)有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，用于重要部位者，在安裝前抽檢耐壓和滲漏指標(biāo)；中壓以下閥門(mén)安裝前應(yīng)抽檢，進(jìn)行耐壓和泄漏試驗(yàn)；重要非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝前應(yīng) 16 在現(xiàn)場(chǎng)按原圖校核產(chǎn)品質(zhì)量及裝配尺寸。承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)不同材料進(jìn)行妥善保管，由于保管不善或其他原因造成材料損壞變形，均不準(zhǔn)使用。凡大體積混凝土及特種混凝土施工應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的專門(mén)編制的施工方案或技術(shù)措施施工。施工前 7 天報(bào)送監(jiān)理組審核，監(jiān)理組將在施工前三天將審核意見(jiàn)告知承包單位，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，施工單位嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施 工。 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑 構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 13 （ 2）基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量監(jiān)理 A 原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控： ●用于工程的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上； ● 建筑配件、鋁合金門(mén)窗及主 要設(shè)備在訂貨前，承包單位應(yīng)提出樣品（或看樣）及有關(guān)供貨廠家情況、單價(jià)等資料向監(jiān)理單位申報(bào)，由監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨； ● 對(duì)進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書(shū)，進(jìn)口鋼筋除按規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗(yàn)外，焊接前還應(yīng)做化學(xué)分析試驗(yàn)和可焊性試驗(yàn)。 （ 7） 經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求的拒付工程款。 3 投資：實(shí)際投資（造價(jià)）不超過(guò)計(jì)劃投資（投資） 監(jiān)理工作依據(jù) 國(guó)家和省市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) 、政策和規(guī)定。 前 言 本監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)規(guī)定而編制，使有關(guān) 3 方面對(duì)監(jiān)理的組織、工作內(nèi)容、工作 流程，三大控制的原則、方法及措施有較詳細(xì)的了解。 信息管理 對(duì)工程大量技術(shù)資料、函件、行政檔案與財(cái)務(wù)（支付證書(shū)）檔案等信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 為提高監(jiān)理工作效率，指揮管理統(tǒng)一，明確責(zé)任權(quán)限，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，抽調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師形成直線制組織形式。 質(zhì)量控制的方法 （ 1） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理： A 審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程 分包出去； B 承包單位在工程開(kāi)工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報(bào)送監(jiān)理組進(jìn)行審核，監(jiān)理組將審核意見(jiàn)于工程開(kāi)工前七天用書(shū)面函告承包單位； C 熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加 11 圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，力爭(zhēng)把施工圖紙中的疑點(diǎn)消滅在圖紙上，解決在施工之前。 C 旁站監(jiān)理 對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理部將制定旁站監(jiān)理方案，送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng) 書(shū)面通知監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。 實(shí)施程序 項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)主持 編制旁站監(jiān)理方案 施工企業(yè) 施工前 24h書(shū)面通知 項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)指導(dǎo) 分 工 旁站監(jiān)理人員 職責(zé) 具體程序 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 全過(guò)程跟班 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 規(guī)范要求質(zhì)量情況 記錄 如有異常情況，由監(jiān)理組會(huì)同設(shè)計(jì)單位派人至現(xiàn)場(chǎng)共同研究處理，在地下室結(jié)構(gòu)完成后，對(duì)基坑外圍空間進(jìn)行回填土?xí)r，承包單位必須提出技術(shù)措施，按規(guī)定進(jìn)行施工。要求如下：內(nèi)外墻面、樓地面、平頂（含木制品和金屬制品）飾面材料。樣板產(chǎn)品施工完畢后，監(jiān)理組會(huì)同有關(guān)單位共同檢驗(yàn)認(rèn)可。安裝施工開(kāi)始前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)同安裝施工分包單位，按專業(yè)、分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，建立檢測(cè)點(diǎn)和停止點(diǎn)制度，監(jiān)理人員必須到點(diǎn)檢查和復(fù)驗(yàn)。旋轉(zhuǎn)設(shè)備必須每臺(tái)進(jìn)行空載試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，同時(shí)檢查相關(guān)伺服機(jī)構(gòu)動(dòng)作正確無(wú)誤。 E 管道安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求： ? 管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量按要求實(shí)施。連接方式應(yīng)牢固和嚴(yán)密。 ? 保溫材料與風(fēng)管及管路應(yīng)貼緊，粘結(jié)部分牢固，綁扎部位間距、支架間距均應(yīng)符合規(guī)定要求，監(jiān)理人員應(yīng)在土建平頂施工前檢查處理完畢。 C 施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查并完成報(bào)告編寫(xiě)。 B 承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)首先組織本 單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可向監(jiān)理組申報(bào)初驗(yàn)收。 G 竣工驗(yàn)收通過(guò)后，簽發(fā)竣工移交證書(shū)。 投資控制： 投資控制的原則： A 控制實(shí)際投資（造價(jià)）額不超出計(jì)劃投資（造價(jià)）額； B 根據(jù)工程承包合同中所確定工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； C 根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算審核； D 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)； 投資控制的措施： A 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門(mén) 負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度， 落實(shí)投資控制責(zé)任。 合同管理的任務(wù)： A 協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)； B 協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同，并參與各類(lèi)合同的談判； C 加強(qiáng)合同分析工作。因此，監(jiān)理文書(shū)資料工作要與工程建設(shè)進(jìn) 程同步，從項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)起按公司 ISO9000： 2020 文件中關(guān)于《監(jiān)理資料管理制度》進(jìn)行資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止完成資料的歸檔； 項(xiàng)目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱制度。 總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作及監(jiān)理部?jī)?nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 協(xié)調(diào)業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的工作，貫徹業(yè)主意圖，按合同約定處理雙方在材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)确矫娴臓?zhēng)議。了解業(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商的具體情況和要求，共同商討解決方案、具體程序和解決方法，并具體落實(shí)到有關(guān)單位和人員， 及時(shí)形成協(xié)調(diào)結(jié)果記錄，會(huì)后發(fā)給有關(guān)各方組織協(xié)調(diào)工作要做到及時(shí)、公正、實(shí)事求是。如有違背，按照合同約定進(jìn)行處理。 ●基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模