【正文】 故處理程序圖 見附圖 6 工程停工、復(fù)工程序 見附圖 7 進(jìn)度控制工作流程 見附圖 8 工程投資控制流程圖 見附圖 9 地下防水隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收用表 見附錄 10 監(jiān)理工作方法及措施 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的原則： 監(jiān)理工程師堅(jiān)持 “嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù) ”的宗 10 旨，通過 “超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān) ”方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。 組織協(xié)調(diào)與工地會(huì)議： （ 1） 協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的關(guān)系，組織分工與配合； （ 2） 通過工地會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查并落實(shí)下階段任務(wù)，會(huì)后整理成備忘錄或會(huì)議紀(jì)要；并經(jīng)與會(huì)各方簽字； 6 監(jiān)理工作目標(biāo) 工期：實(shí)現(xiàn)工程按期竣工的目標(biāo)。 目 錄 工程概況 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 4 監(jiān)理工作依據(jù) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施 1 監(jiān)理工作制度 1 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理范圍 施工階段及保修階段 監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)； 參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審 審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系； 審查施工組織設(shè)計(jì)； 5 審查分包單位資格； 審查施工測(cè)量放線控制成果 審查《開工報(bào)告》 施工階段的監(jiān)理工作 質(zhì)量控制 （ 1） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、制品的質(zhì)量檢查； （ 2） 施工質(zhì)量監(jiān) 督、控制； （ 3） 中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收； 進(jìn)度控制 （ 1） 審查施工單位呈報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； （ 2） 審查施工月、周實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行； （ 3） 進(jìn)行日常的進(jìn)度檢查和控制； （ 4） 做好進(jìn)度記錄、掌握第一手進(jìn)度資料； 投資控制：工程量復(fù)核及施工方案審批控制。 1 綜合大樓 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 綜合大樓監(jiān)理部 2020 年 6 月 公 司 質(zhì) 量 方 針 堅(jiān)持 “守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué) ” 原則 ,提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。隨著工程的進(jìn)展和深入，本監(jiān)理組將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上逐步編制相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，使有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理在各驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的具體要求有更明確的了解。其主要內(nèi)容包括：工程變更、延期、索賠、爭(zhēng)端與仲裁等。業(yè)主與承建單位簽訂的正式合同及招投標(biāo)文件，業(yè)主提交的本工程項(xiàng)目施工圖紙及說明，工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理委托合同。 專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工 程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 9 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 （ 8） 質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。 D 測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查： ●對(duì)總承包商提供的測(cè)量方案進(jìn)行審核并督促其落實(shí)，其中包括對(duì)施 工方所用儀器的有效鑒定書和崗位人員崗位證書的審核。進(jìn)口水泥應(yīng)做強(qiáng)度及安定性試驗(yàn)； ● 冷拉鋼筋、冷拔鋼筋和對(duì)焊接頭鋼筋應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，其機(jī)械性能須符合規(guī)范要求； ●工程中所用的構(gòu)件，如由于運(yùn)輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工 12 程師同意后方能使用； ● 檢查加工訂貨的主要材料、設(shè) 備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； ●材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理組審查、認(rèn)可。 ● 旁站監(jiān)理人員職責(zé) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。在施工前，應(yīng)由施工總（承）包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。開挖前應(yīng)將監(jiān)測(cè)計(jì)劃以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系和必要條件、應(yīng)變技術(shù)措施提交監(jiān)理組審核?？蚣芙Y(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)鋼筋的錨固長(zhǎng)度及抗震結(jié)構(gòu)的箍筋必須符合有關(guān)規(guī)定?；炷猎噳K的數(shù)量及強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。以后進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量必須達(dá)到樣品標(biāo)準(zhǔn)，不符合樣品 標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用。承包單位應(yīng)注意材料是實(shí)行封樣驗(yàn)收的，為避免材料進(jìn)場(chǎng)因質(zhì)量不符樣品要求，引起供求糾紛及經(jīng)濟(jì)損失，在采購(gòu)或訂貨時(shí)，應(yīng)向供貨單位說清情況，并把它寫入供（訂）貨合同條款中。裝修工程驗(yàn)收不是在施工過程中進(jìn)行的應(yīng)是在整個(gè)工程竣工交付使用前驗(yàn)收，所以在施工過程中只有質(zhì)量檢查，不存在驗(yàn)收。以上各點(diǎn)，承包單位應(yīng)將有關(guān)資料提交監(jiān)理部驗(yàn)證；否則不準(zhǔn)用于工程上。復(fù)驗(yàn)設(shè)備基礎(chǔ)座標(biāo)、標(biāo)高螺栓孔尺寸，電梯井及其他重要設(shè)備基礎(chǔ)沉降及傾斜資料。設(shè)備的水平度、垂直度、同心度、各處安裝間隙對(duì)同類型 一般設(shè)備 按比例抽查，對(duì)主要設(shè)備必須逐臺(tái)復(fù)查。協(xié)助建設(shè)單位組織系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車，作好試車記錄。 ? 對(duì)電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設(shè)備支架等按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物抽查，主要部位逐路檢查。 ●埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量。 18 ? 對(duì)消防噴淋系統(tǒng)，除按以上幾條監(jiān)控外，噴淋頭的位置、排列、接管及控制（會(huì)同電氣專業(yè)）必須現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。 ? 儀表連接管必須吹掃干凈，暢通無(wú)阻，試壓合格，才能與儀表貫通，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其施工記錄并實(shí)物抽查。 ? 空調(diào)機(jī)組按要求監(jiān)控，注意防震及隔音措施是否按規(guī)定設(shè)置。 通風(fēng)與空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)及給排水管、熱 水管道、煤氣管道的強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn)收，主要檢查驗(yàn)收各系統(tǒng)的泵壓強(qiáng)度、嚴(yán)密性和施工全過程的質(zhì)量，并作出各系統(tǒng)質(zhì)量的綜合評(píng)估。必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。 E 在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。 （ 7）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估： 在施工過程中，對(duì)驗(yàn)收采用以下程序： 施 工 單 位 自 檢 專 業(yè) 監(jiān) 理 師 驗(yàn) 收 檢驗(yàn)批合格 施 工 單 位 自 檢 專 業(yè) 監(jiān) 理 師 驗(yàn) 收 分項(xiàng)工程合格 總監(jiān)組織有關(guān)單位驗(yàn)收 分部（子分部）工程合格 總監(jiān)組織有關(guān)單位驗(yàn)收 單位 （子單位）工程合格 A 分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，由承包單位進(jìn)行自驗(yàn)，并整改合格后提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組。 D 當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理要對(duì)工程質(zhì)量作出全面的評(píng)估，特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。工程竣工時(shí)承包單位將完整的工程檔案報(bào)送建設(shè)單位。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的原則： 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見，確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)。 D 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段建議采取招標(biāo)方式；通過審核施工組織設(shè)計(jì)，控制施工措施費(fèi)和不必要的趕工費(fèi)。 合同管理 合同管理原則： 承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對(duì)可能出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)作出反應(yīng)并提出處理意見。監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理； E 實(shí)行時(shí)效管理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免建設(shè)單位利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒建設(shè)單位并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。 工程竣工后，對(duì)監(jiān)理文書資料整理歸檔。通過組織協(xié)調(diào)，使參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位部門和人員密切配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 總監(jiān)在各專業(yè)監(jiān)理工程師配合下 協(xié)助業(yè)主、組織各方做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，貫徹業(yè)主的項(xiàng)目 26 建設(shè)目的和意圖。 及時(shí)了解承包商、材料供應(yīng)商以及分包商的現(xiàn)狀和要求，組織各方嚴(yán)格按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì) 劃要求履行義務(wù)，調(diào)解相互之間的矛盾，爭(zhēng)議及糾紛確保工程進(jìn)展順利。 組織重要的隱蔽驗(yàn)收以及基礎(chǔ)分部、主體分部的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、承包商提出的工程變更，經(jīng)業(yè)主同意后，由其向設(shè)計(jì)單位提出出示變