人力資源管理(專)復(fù)習(xí)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 分享的概念，參見講義（ 5）勵(lì)人篇 附：（考 核知識(shí)點(diǎn)解釋） 利潤(rùn)分享計(jì)劃（ profitsharing），即支付報(bào)酬是依據(jù)對(duì)組織績(jī)效的某種指標(biāo)（如利潤(rùn)）進(jìn)行衡量之后所得出的實(shí)際結(jié)果，這種報(bào)酬的支付不會(huì)成為基本工資的一部分。工作分析是系統(tǒng)分析組織中的職位 /崗位以及相關(guān)信息8 的過程與技術(shù)，工作分析有著不同的結(jié)果和產(chǎn)出，但通常，工作描述和職位的任職資格是最為常見的結(jié)果。內(nèi)部招聘不會(huì)有外部人員加盟，信息只對(duì)內(nèi)部人員開放。但能力太理想化，不是實(shí)際的結(jié)果。從這種意義上講，職業(yè)生涯發(fā)展和職業(yè)生涯成功一致。 （二 ） 論述 闡述人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系 ★ 考核知識(shí)點(diǎn) :人力資源管理對(duì)組織有效性的影響 ，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 你所在的公司或你了解的一家公司，其人員管理活動(dòng)屬于人事管理還是人力資源管理？為什么？你認(rèn)為如何才能幫助這家企業(yè)從人事管理跨越到人力資源13 管理，中間需要解決哪些問題？ ★ 考核知識(shí)點(diǎn) :人力資源管理和人事管理的區(qū)別與聯(lián)系 ，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 闡述培訓(xùn)如何能夠幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ★ 考核知識(shí)點(diǎn) :培訓(xùn)的意 義與能夠 ，參見講義（ 4）育人篇 請(qǐng)結(jié)合自己的工作或你熟悉的工作，梳理一下該工作的 3項(xiàng)主要任務(wù) /職責(zé)，每項(xiàng)任務(wù) /職責(zé)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出或結(jié)果是什么？如何對(duì)這些產(chǎn)出或結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)指標(biāo)可能是什么？） ★ 考核知識(shí)點(diǎn) :關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)開發(fā) ，參見講義（ 3）用人篇 闡述如何針對(duì)人力資源的特點(diǎn)采用特定的管理方式 ★ 考核知識(shí)點(diǎn) :人力資源的特點(diǎn) ，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 以特定工作為例，談?wù)劷M織如何控制員工的績(jī)效？ ★ 考核知識(shí)點(diǎn) :績(jī)效控制 ，參見講義（ 3）用人篇 假設(shè)你公司的老板讓你談?wù)剬?duì)企業(yè)福利以及管理的認(rèn) 識(shí)，你要向他闡述什么呢？（講義，薪酬篇） ★ 考核知識(shí)點(diǎn) :福利管理 ，參見講義（ 4）勵(lì)人篇 結(jié)合一個(gè)特定的例子，談?wù)剬?duì)該類人員如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核？ ★ 考核知識(shí)點(diǎn) :績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) ，參見講義（ 3）用人篇 以你所在的公司或之前雇傭你的公司或你熟悉的公司為例，分析其人力資源管理存在的主要問題，或者分析其有特色值得借鑒的方面；并提出你改進(jìn)思路，或借鑒時(shí)需要注意的方面。 29. 簡(jiǎn)述影響員工薪酬的各類因素 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：薪酬影響因素，參見講義（ 5）勵(lì)人篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 大體可以分為個(gè)體因素、職位因素、組織因素和社會(huì)環(huán)境因素。 22. 比較職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)生涯管理以及職業(yè)生涯發(fā)展的不同 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：職業(yè)生涯的相關(guān)概念，參見講義（ 4）育人篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 在職業(yè)生涯發(fā)展中，幾個(gè)相關(guān)概念需要進(jìn)一步厘清，職業(yè)生涯規(guī)劃是基于個(gè)體的，畢竟外因（組織的努力）通過內(nèi)因（個(gè)體）發(fā)生作用?？?jī)效最為現(xiàn)實(shí)，也是可靠的依據(jù)，畢竟誰的工作表現(xiàn)好，誰為組織提供更大貢獻(xiàn)和價(jià)值，誰就應(yīng)該被晉升。通常，招聘的備選方案可以被分為長(zhǎng)期備選方案和短期方案。 4. 簡(jiǎn)述工作生活質(zhì)量的內(nèi)容與維度 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：工作生活質(zhì)量，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇或教材 P8 5. 闡述企業(yè)中不同類型的人力資源管理者 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：人力資源管理者的類型，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 不能說企業(yè)中人力資源管理部的員工是唯一的人力資源管理者，企業(yè)中各類經(jīng)理人員包括直線經(jīng)理和職能經(jīng)理，他們都是人力資源管理者，而且諸如生產(chǎn)線上的班組長(zhǎng)也是最基層的人力資源管理者，因此，人力資源管理者有不同的劃分，他們共同管理企業(yè)中的人力資源。 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：職業(yè)生涯 路徑 的概念 ，參見講義（ 4）育人篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 通常是指存在于組織內(nèi)部不同工作間正式的、詳細(xì)的關(guān)系描述，它是職業(yè)生涯階梯一樣 ，是個(gè)體實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展過程中要經(jīng)歷的 “途徑 ”“階梯 ”，同時(shí)，職業(yè)生涯路徑還包含如下含義：每一階梯所需要的資格條件。 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：職業(yè)生涯的概念 ，參見講義（ 4）育人篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 職業(yè)生涯 是指 個(gè)體 在一生中工作的過程或軌跡 ，包括內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯，外職業(yè)生涯是指?jìng)€(gè)體經(jīng)歷的不同工作、職位、組織，內(nèi)職業(yè)生涯是指?jìng)€(gè)體在工作中
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1