中鐵十五局集團(tuán)有限公司物資集中采購管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 違法的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)單位和責(zé)任人相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。 請(qǐng)接到通知后，于 年 月 日前持本中標(biāo)通知書和有關(guān)證件到我部簽訂供貨合同。 購買招標(biāo)文件時(shí)間： 年 月 日； 投標(biāo)書受理截止時(shí)間： 年 月 日； 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： ； 投標(biāo)地點(diǎn)： 。 第八章 物資采購責(zé)任與獎(jiǎng)罰 第二十五條 年終對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)目 集中招標(biāo)采購情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)執(zhí)行《物資集中采購管理辦法》措施得力、成績顯著的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司物資管理部負(fù)責(zé)接受供應(yīng)商的申請(qǐng)和所屬 單位的推薦，組織有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)、信譽(yù)等方面進(jìn)行資格評(píng)審，報(bào)集團(tuán)公司物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，發(fā)布《物資合格供應(yīng)商名冊(cè)》。公示無異議后，發(fā)出中標(biāo)通知書，按中標(biāo)通知書的要求，由采購主體簽訂采購合同，采購合同須采用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的合同范本。 第十一條 子（分）公司物資采購的范圍：不具備集中招標(biāo)采購條件的或規(guī)格品種繁多、數(shù)量較少、低值易耗品等，必須有三家以上競價(jià)采購。以上各種形式均屬于物資集中采購的執(zhí)行模式。 第二條 物資集中采購的目的，是以最低的成本投入獲得 質(zhì)量合格的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益，降低工程成本。組長由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由分管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子（分）公司、直屬項(xiàng)目物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)物資集中采購的領(lǐng)導(dǎo)和重大事項(xiàng)的決策，集團(tuán)公司物資管理部負(fù)責(zé)日常工作。 第七條 子 (分 )公司、直屬項(xiàng)目部物資部門主要職責(zé) 負(fù)責(zé)制定、完善本單位物資集中采購管理辦法等規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本單位所屬項(xiàng)目物資集中采購工作； 參與集團(tuán)公司合格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)工作；子公司負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商評(píng)價(jià)，公布《物資合格供應(yīng)商名冊(cè)》； 負(fù)責(zé)上報(bào)本單位物資集中采購計(jì)劃； 參與集團(tuán)公司物資集中采購工作； 負(fù)責(zé)收集、整理、報(bào)送本單位范圍內(nèi)物資集中采購信息。 集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部采購計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司物資采購中心； 子（分）公司項(xiàng)目部采購計(jì)劃上報(bào)公司物資部門，由子（分）公司物資部門匯總上報(bào)集團(tuán)公司物資采購中心。子（分）公司負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目采購資金的支付，出現(xiàn)支付困難到期不能按約定支付貨款時(shí)，由子（分）公司協(xié)調(diào)、督促或代為支付。評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，及時(shí)更新《物資合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 第九章 附 則 第二十七條 本辦法自公布之日起實(shí)行。
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