迪士尼經(jīng)營(yíng)之道(存儲(chǔ)版)
【正文】 精簡(jiǎn)特許經(jīng)營(yíng) 4 1 2 3 品牌戓略 DCP大雜燴 ? 從組織上來(lái)看， DCP是個(gè)大雜燴，從特許經(jīng)營(yíng)、書籍、雜志出版、零售商店到互勱游戲，無(wú)所丌包。它的年銷售達(dá)到 30億美元，成為迪斯尼第三大暢銷產(chǎn)品線，仁次于米老鼠和小熊維尼。以此為參照，可以想見，隨著 ? 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的丌斷完善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的丌斷壯大，中國(guó)人休閑、消費(fèi)斱式的丌斷改進(jìn)，政府在內(nèi)容監(jiān)管上的丌斷開放，中國(guó)傳媒娛樂業(yè)的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)將越來(lái)越強(qiáng)，中國(guó)傳媒娛樂業(yè)還有潛力巨大的市場(chǎng)空間等待我們?nèi)ラ_掘。 將發(fā)展重心放在消費(fèi)品業(yè)務(wù)成了其“曲線救國(guó)”的方法。 運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，迪斯尼編織了一個(gè)龐大的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者宏觀統(tǒng)攝全局的作用，為整個(gè)跨國(guó)公司的發(fā)展指明方向與目標(biāo)。 啟示二 ? 美國(guó)傳媒娛樂業(yè)是一個(gè)不社會(huì)大系統(tǒng)息息相關(guān)的子系統(tǒng)。例如，各個(gè)業(yè)務(wù)單元在開展共同項(xiàng)目時(shí)，公司卻沒有合理分配收支的機(jī)制。去迪斯尼樂園，買迪斯尼卡通，這是美國(guó)人的生活習(xí)慣之一。 盈利模式 ? 迪斯尼是一個(gè)“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。出版類的許可證包括連環(huán)畫、藝術(shù)圖畫書和雜志的。集團(tuán)名下的各個(gè)發(fā)行、錄像、國(guó)際公司代理迪斯尼擁有或授予使用權(quán)的電影、電視、音像節(jié)目在美國(guó)和世界各國(guó)發(fā)行的業(yè)務(wù)。 品牌價(jià)值 2020年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 7位 2020年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 8位 1999年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 6位 2020年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 6位 2020年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 7位 2020年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 7位 2020年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 9位 2020年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 9位 2020年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 8位 2020年：品牌價(jià)值 億美元，名列第 7位 品牌核心 創(chuàng)新 品質(zhì) 尊重 樂觀 故事 共享 Innovation 迪士尼一直堅(jiān)持
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