【正文】 總價 — 項目承包責(zé)任成本（實際） 為便于日常上交款的管理，采用按上交款比率來控制上交款。 5 有關(guān)費用分成比例的規(guī)定 除合同約定外，工程施工中由項目部自行努力爭取到的費用，按下表所列比例分成。 Ⅲ 項目經(jīng)理部申請月度獎提成報告。 因停電、停水或設(shè)計錯誤等業(yè)主原因造成的現(xiàn)場停、窩工，未能及時得到簽證。 完整、準確的項目成本測算書。 2 考核的主要方式 組成考評小組或檢查組到施工現(xiàn)場進行檢查。 6 雙向監(jiān)督 對項目責(zé)任指標(biāo)的考核還實行雙向制，即 公司 有關(guān)職能部門必須承擔(dān)直接相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任 ,職能部門必須發(fā)揮自身的功能，協(xié)助項目管理，對于項目管理中存在的問題要提出切實可行的方案 ,幫助項目及時解決 。 2 職責(zé) 工程部門牽頭實施施工生產(chǎn)管理程序 負責(zé)制訂、實施、修改、完善本程序； 參與項目質(zhì)量計劃的審核； 檢查監(jiān)督 公司 工程項目施工全過程的控制措施； 在 公司 分管生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負責(zé)分管范圍內(nèi)項目管理的其它工作； 依照分工負責(zé)，集中控 制的原則，牽頭組織技術(shù)、質(zhì)安、人力資源等部門共同搞好施工過程的控制。 開工管理 手續(xù)齊全，未經(jīng)批準不準開工； 申請開工必須具備下列條件； a首次進入地區(qū)的出省施工手續(xù)的辦理，以及工商登記、稅務(wù)登記、注冊登記； b有規(guī)劃部門頒發(fā)的建設(shè)許可證 (建管部門的施工許可證、領(lǐng)取“施工任務(wù)管理手冊”、運輸商品砼許可證、抗震辦的深基坑開挖證件和手續(xù) )。 季度計劃 —— 項目 經(jīng)理批準； 年度計劃 公司 主管經(jīng)理批準。 —— 質(zhì)量部門負責(zé)保證工序分部分項工程一次達到質(zhì)量計劃要求，減少返工。 b勞動力、材料、機具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào) 。 調(diào)度工作的措施 a公司 生產(chǎn)調(diào)度會 b公司 項目生產(chǎn) 例會 c公司 定期檢查后匯總情況 d項目生產(chǎn)要素按計劃落實情況，每周匯報、每月統(tǒng)計。 統(tǒng)計工作的檢查與考核 a貫徹國家《統(tǒng)計法》，嚴格執(zhí)行《 甘肅天馬公路建筑工程有限公司 統(tǒng)計工作管理實施細》 。 施工技術(shù)交底 施工過程中應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管 45 理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 d統(tǒng)計臺帳分別由項目統(tǒng)計員負責(zé)建帳 。 b調(diào)度工作必須抓重點、抓關(guān)鍵，嚴肅認真，做到事事有著落，件件有回音 。 d由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 施工管理 工期的管理體系 a工期管理實行項目經(jīng)理及 公司 兩級管理，日常工作由生產(chǎn)計劃人員負責(zé)； b項目經(jīng)理部 和公司 主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管工期，生產(chǎn)部門、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作； c各部門對工期管理的職責(zé)如下： —— 工程部門進行工期的預(yù)測分析，編制、下達可行的施工進度計劃，對工期實行控制、協(xié)調(diào)和考核。 施工計劃編制依據(jù) a施工組織設(shè)計、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和上級文件；施工合同； b上一計劃期的工程實際完成情況；新開工程施工準備情況； c計劃期內(nèi)的物資、人力、機械設(shè)備、資金落實情況； d實際可能達到的勞動效率、機械臺班產(chǎn)量、材料消耗 定額。 其它準備 a建立健全經(jīng)過批準的項目部的機構(gòu)和管理制度； 40 b進行質(zhì)量職能的分配； c提出材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃； d提出施工機械、機具、架料模板等生產(chǎn)要素作用計劃。 4 兌 現(xiàn) 的 執(zhí) 行 當(dāng) 項 目 滿 足 兌 現(xiàn) 的 條 件 后 ，由 項 目 經(jīng) 理 根 據(jù) 最 終 考 核 和 項 目 的 最終結(jié)果，提出兌現(xiàn)申請報告 (包 括 分 配 方 案 )交 公司 工 程 部 門 ； 由工程 部 門 牽 頭 組 織 考 核 、經(jīng) 審 計 認 定 后 ，由 公司 經(jīng) 理 批 準 兌 現(xiàn) ， 并由公司 工 程 部 門 備 案 。考核要有目的，計劃周密、任務(wù)明確、目標(biāo)具體，考核后要有總結(jié)和信息反饋。 新組建的項目要做到每月考核；比較成熟的項目班子可適當(dāng)減少考核的頻次。 公司 與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及協(xié)議文本。 項目部對市場預(yù)測不準，未能 及時安排購料。 項目月度獎提獎程序： Ⅰ 項目經(jīng)理部人員填寫各種成本降低的表格。 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 基本要求：項目經(jīng)理部要加 快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達到 80%以上。 ㈡其它直接費 根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際支出） ㈢現(xiàn)場經(jīng)費 1 現(xiàn)場管理費 根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際投入方案計算費用，含 CI 創(chuàng)建費用）。 % 有 預(yù)付 款 按月進度付款 墊 資 20~30﹪ ≤ 200 km 200 km 磚混 框架 (剪 ) 一類（福建） 6~8 ~ ~ ~ 二類 (北京、深圳 ) ~ 三類 (上海、江蘇、山東、安徽、河南、陜西、重慶、東北 ) 5~7 四類 (湖北、廣東浙江、西北 ) 4~6 指標(biāo)降低 a a =a。 獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部達不到 標(biāo)準化 工地的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎 5~10﹪。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達不到優(yōu)良（但必須合格），扣月度獎的 10﹪；工程竣工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級，或達不到合同要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的 10~30﹪。 2 《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》的確定 《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書 》訂立和時效 當(dāng)項目的《建設(shè)工程施工合同》簽訂后，工程管理部門負責(zé)擬定《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》，經(jīng)有關(guān)職能部門會審?fù)ㄟ^， 公司 法人代表（或委托法人）、總會計師和項目經(jīng)理、項目財務(wù)負責(zé)人簽字生效。 項目解體后管理人員的安置 a項目經(jīng)理部解體后，管理人員原則上由主管業(yè)務(wù)部門收回，重 新安排工作，暫時無法安置的可按待崗人員待遇執(zhí)行；待崗滿三個月仍無法安置的人員和工作不能勝任者可考慮解聘；待崗期間由部門安排換崗培訓(xùn)；待業(yè)人員由 公司 人力資源部門組織換崗培訓(xùn)或集中培訓(xùn)。 外聘人員的工資及獎金分配方案由項目經(jīng)理負責(zé)制定，報 公司 批準后執(zhí)行。 項目經(jīng)理部行政部門在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行 人事管理工作，及時準確地向上級業(yè)務(wù)部門報送各類報表和傳遞信息。 項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人，由項目經(jīng)理部提名推薦， 公司 行政和黨委分別任命。 負責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。 12 成本員職責(zé) 依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預(yù)測和分析。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 按時向項目經(jīng)理及 公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。 督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 參與施工準備計劃的編制。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)指導(dǎo)實施。 負責(zé)項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求和規(guī)范組織施工。 項目所需工人按需要調(diào)配。 項目經(jīng)理各部門負責(zé)人，既對項目經(jīng)理負責(zé)，同時也對上一級業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)。 項目副經(jīng)理（項目技術(shù)負責(zé)人）１人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面工作。 兌現(xiàn)獎：按《項目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定辦理。 ３ 對項目部經(jīng)理和項目部班子的考核 對項目經(jīng)理和項目班子的考核由 公司 工程部門牽頭，其它有關(guān)部門配合；考核項目經(jīng)理的依據(jù)是： a項目成本分析材料； b項目文明施工（現(xiàn) 場標(biāo)準化管理）資料； c業(yè)主、監(jiān)理、社會等對項目的評價； d項目工作人員、分包人員、勞務(wù)人員對項目經(jīng)理的評價； e項目竣工后的審計資料。進行工程承包合同交底，討論決定施工準備及工程施工的有關(guān)情況。 行政部門負責(zé)辦理項目印章和準備必要的辦公用品。其經(jīng)濟糾紛由 公司 負責(zé)調(diào)解和裁定。 人事管理權(quán)：參與對項目班子的組建和勞務(wù)隊伍的選擇。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 確定項目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解和總體控制，確保項目建設(shè)成功。 在 項目部實施 的項目中，因管理混亂而造成項目虧損的，將扣罰 項目 經(jīng)理當(dāng)年的兌現(xiàn)獎。 對項目班子和項目部的其它主要人員進行合同、施工方案的交底，講座項目承包事宜，消除疑慮，商討實施計劃。 項 目 管 理 手 冊 2 第一篇 項目部的組織機構(gòu)及職責(zé) ................................................................... 5 第一章 工程項目的組織實施 ................................. 6 第二章 公司在項目管 理中的權(quán)限和權(quán)責(zé) ........................ 9 第三章 項目部經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 ................. 10 第四章 組建項目部的程序 ................................. 12 第五章 項目經(jīng)理及 項目班子的配備和管理的規(guī)定 ............... 14 第六章 項目部組織機構(gòu)的規(guī)定 .............................. 16 第七章 項目部定員的規(guī)定 ................................. 18 第八章 項目部的崗位 職責(zé) ................................. 19 第九章 項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 ....................... 23 第十章 項目部的分配制度 ................................. 25 第十一章 項目部人員的考核和解體安 置的規(guī)定 ................. 26 第二篇 項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定 ............................................................. 27 第一章 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法 .......................... 28 第二章 項目管理目標(biāo)責(zé)任的 考核 ............................ 36 第三章 項目管理目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn) ............................ 37 第三篇 項目部施工過程的控制 ..................................................................... 38 第一章 項目部的施工生產(chǎn)管理程序 .......................... 39 第二章 項目部的技術(shù)管理制度 .............................. 48 第三章 項目部施工質(zhì)量管理 ................................ 52 第四章 項目部的安全管理規(guī)定 .............................. 79 第五章 項目部的材料管理規(guī)定 .............................. 98 第六章 項目部的資料管理規(guī)定 ............................. 102 3 第四篇 項目部的工程索賠 ........................................................................... 111 第一章 項目工程索賠的原因及理由 ......................... 112 第二章 項目工程索賠的條件與資料準備 ...................... 115 第三章 項目索賠的種類與索賠費用組成 ...................... 117 第四章 文件在項目索賠中的作用 ........................... 119 第五章 項目索賠工作中五種方式的比較 ...................... 120 第六章 項目反索賠工作中的規(guī)定 ........................... 121 第七章 項目索賠中應(yīng)注意的事項 ........................... 123 第五篇 項目部的成本管理 ........................................................................... 124 第一章 項目部成本計劃的規(guī)定 ............................. 125 第二章 項目部成本控制的規(guī)定 .