【正文】 、實效性和時代感。四、調研結論要把企業(yè)文化建設工作做好，提升企業(yè)文化軟實力，打造具有市場競爭力的企業(yè)，首先對企業(yè)發(fā)展要有長遠的戰(zhàn)略思考，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識；其次，各分公司黨政一把手要高度重視此項工作，企業(yè)文化建設在很大程度上取決于主要領導的決心和行動，要做到全員參與、目標明確、認真組織、嚴格規(guī)范；三是要以核心價值觀為統(tǒng)領，不斷創(chuàng)新內容形式，認真開展文化宣貫、文化培訓等活動，使企業(yè)文化通過員工的行為規(guī)范和服務品牌建設落地生根，充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識，為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅實的文化支撐。企業(yè)文化建設要以核心價值觀為準繩，突出公交行業(yè)特色，同時要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，因地制宜、因企制宜，把共性和個性、一般和個別有機結合，在實踐中積極探索建設開放有序、兼容并蓄的有效途徑，力求在多樣中立主導，在交融中謀共識、在變化中一以貫之，給企業(yè)充分的文化建設空間，形成企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展的生動局面。第五、要讓企業(yè)文化建設真正落地生根。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對象,結合當前企業(yè)管理中的實際情況,首先對核心競爭力導向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結構作了簡單介紹,創(chuàng)新性地對企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個環(huán)節(jié)所起的作用進行分析,以此為基礎,系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標的條件下,企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的方法途徑。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應會擁有奉獻社會、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會價值的戰(zhàn)略目標。另一方面,營銷的核心是滿足顧客需求,營銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動,顧客的要求可以得到很好的滿足,長期下來便會與企業(yè)的品牌及文化產(chǎn)生共鳴,成為企業(yè)的忠實顧客,企業(yè)就會在市場終端得到持久的竟爭優(yōu)勢。在這個過程中,企業(yè)需要一種信息的反饋,從而使企業(yè)管理者了解哪種能力需要進一步提升或者企業(yè)內部還存在哪些不足影響核心競爭力的發(fā)展。③確保價值觀貫徹與滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié),首先,企業(yè)價值觀要滲透到企業(yè)的各種儀式和活動中。第四,對具體企業(yè)而言,企業(yè)家精神導向的戰(zhàn)略管理對企業(yè)家精神的培育存在積極的推動作用。④培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,如今,團隊在組織中漸漸成為最關鍵的、也是最佳的學習單位。目前下設寶雞眾信海博汽車銷售服務有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務有限公司和寶雞堅寶汽車檢測有限公司等四家子公司。建設一支高素質的員工隊伍，促進員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。結合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，制定教育培訓計劃和發(fā)放企業(yè)文化調查問卷。要以創(chuàng)建服務示范型企業(yè)為目標，把促進寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，積極開展企業(yè)文化建設。在新世紀、新時期，面對新的發(fā)展內涵，寶雞眾信企業(yè)創(chuàng)新載體，通過多種形式，形成了符合時代要求、頗具特色的企業(yè)核心價值觀，精神文明建設取得新進展，為廣大企業(yè)干部員工構筑起了社會主義精神家園。大力樹立先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。式多種途徑推動企業(yè)文化建設，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。二、加強教育培訓，建立學習型組織。如何深入推進企業(yè)文化建設，打造眾信特色文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？我認為應從以下幾方面著手：一、堅持以人為本的管理思想。并且當外界環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)文化能夠有效克服核心剛性,發(fā)展和創(chuàng)新核心競爭力,使企業(yè)更好地適應新的競爭和挑戰(zhàn)。③創(chuàng)建有利于學習的組織機制。第二,要加強制度建設,推動制度創(chuàng)新,創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境。途徑:①確保價值觀正確反映企業(yè)長遠目標價值觀既然是企業(yè)文化的核心,企業(yè)的價值觀的確定應真實反映公司的長遠目標,具有內在一致性,從而指引和激勵每一個人。其次,企業(yè)文化促進各種能力有機結合成為一個整體。市場營銷能力,是指企業(yè)認識市場、開拓市場,綜合運用營銷策略,刺激并滿足消費者需求,同時實現(xiàn)企業(yè)價值,擴大企業(yè)市場競爭力的綜合能力。企業(yè)使命是企業(yè)文化價值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標。二〇一〇年十一月第四篇：推進企業(yè)文化建設推進企業(yè)文化建設，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關注的問題。處理任何問題都要從有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，有利于化解消極因素、調動一切積極因素，有利于團結一切可以團結的力量，最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來，靠大家的智慧和力量，靠眾人的意志和能力，出思路，支招數(shù)。要在正確處理工作推進速度與保證文化建設質量上下功夫，堅持邊建設、邊推進、邊考核、邊總結的原則，確保企業(yè)文化建設活動有序開展，不斷深入。（3）個別分公司方式方法不夠得當，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。公司各單位結合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領導和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設的各項工作中。只有這樣，才能使文化建設在企業(yè)管理過程中落地生根，融會貫通，真正發(fā)揮好文化本身的強大作用。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，要把它當成一種習慣，它需要企業(yè)領導者和員工在企業(yè)經(jīng)營的過程中去營造、推進和開展。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)運營線路由成立初期的45條，發(fā)展到今天的230條，員工人數(shù)已經(jīng)達到22500余人，擁有運營車輛5629部。三是企業(yè)文化建設作為重要載體和抓手，促進了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng)新。第二篇：大力推進企業(yè)文化建設大力推進中央企業(yè)文化建設王漢東企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設尤為重要。第七，關于博采眾長與以我為主?？梢哉f，在當代中國，發(fā)展先進文化，就是建設社會主義精神文明。同樣，員工不認同就等于沒有企業(yè)文化。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統(tǒng)一。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業(yè)特點，又體現(xiàn)了員工的奉獻精神。要善于總結國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內涵。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化設計，防止盲目模仿或照搬外國模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風。對外提供優(yōu)質商品和優(yōu)質服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任，實現(xiàn)奉獻祖國、報效社會、回報股東和關愛員工的和諧一致，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，全面建設小康社會做出貢獻。要在實踐的基礎上概括和總結出本企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的理念體系。在這個指導思想下，我們提出中央企業(yè)企業(yè)文化建設的總體目標是：力爭用3年左右的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有各自企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。必須準確把握企業(yè)文化建設的定位。必須加強企業(yè)制度建設。要突出特色。第一，關于繼承與創(chuàng)新。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)特別是大型企業(yè)集團的重要紐帶。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自企業(yè)文化。第四，關于企業(yè)領導倡導與員工積極參與。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)并購重組中的文化沖突與融合，是企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設實踐中一個不容忽視的重要課題，也是國內外大企業(yè)大集團共同面臨的難題，這不僅關系到并購重組的全局