發(fā)揮靈活機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展(存儲版)
【正文】 事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。公司黨支部堅(jiān)持嚴(yán)把“三關(guān)”，不斷提高黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是嚴(yán)把“納新關(guān)”。組織黨員和員工為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，積極參與企業(yè)管理。這項(xiàng)制度形成后，黨員主動加班加點(diǎn)，重活累活爭著干，遇到重大任務(wù)，黨員召之即來，攻克技術(shù)難關(guān)，黨員帶頭鉆研。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，公司黨支部前后又介紹9名下崗職工重新就業(yè)，為黨和政府分了憂，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局貢獻(xiàn)了力量。經(jīng)過兩年的努力，成功地研制出了S9M全封閉型變壓器、S11系列變壓器，產(chǎn)品通過了省部級質(zhì)量鑒定，被認(rèn)證為國家環(huán)保型節(jié)能變壓器。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織開展“黨員身邊無事故無次品”、“團(tuán)員青年紅旗崗”、“科技人員講理想、比貢獻(xiàn)”等活動，通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動廣大員工努力完成本職工作和生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。積極支持行政生產(chǎn)經(jīng)營等重大舉措，對企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、大型技改措施、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)等重大事項(xiàng)，注意加強(qiáng)宣傳，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。落實(shí)黨員目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對黨員日常監(jiān)督管理工作，強(qiáng)調(diào)黨員做到四帶頭，即帶頭支持公司行政工作，積極參與企業(yè)管理；帶頭學(xué)知識學(xué)本領(lǐng)，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)；帶頭講理想、講政治、講奉獻(xiàn)，做維護(hù)黨組織和企業(yè)利益的表率；帶頭守紀(jì)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，帶動廣大員工共同為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從人力資源上保證黨組織的政治核心作用。采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記任副總經(jīng)理，總經(jīng)理任黨支部組織委員，其它支委都由公司中層干部兼任。第五篇：發(fā)揮企業(yè)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用促進(jìn)企業(yè)發(fā)展**縣節(jié)能變壓器有限責(zé)任公司的前身是**縣節(jié)能變壓器廠，2000年末實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成為一家民營企業(yè)。公司相繼出臺了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。聯(lián)合區(qū)經(jīng)貿(mào)委組織區(qū)內(nèi)60余戶企業(yè)負(fù)責(zé)人參加稅法暨電子商務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)期間向與會中小企業(yè)贈送了《保持中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展主要政策文件匯編》和《淮安市促進(jìn)中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展政策文件匯編》等資料。二是搭建服務(wù)平臺，保持信息交流暢通。金融危機(jī)以來，我們積極引導(dǎo)非公企業(yè)代表向全區(qū)民營企業(yè)發(fā)出了?不減薪、不欠薪、不裁員?倡議，民營企業(yè)紛紛響應(yīng)，全區(qū)非公企業(yè)職工就業(yè)穩(wěn)定。二是教育引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。江蘇今世緣糖果食品有限公司總經(jīng)理是民建清浦總支會員，由于企業(yè)受國際金融危機(jī)和產(chǎn)品原材料及水電等能源價格、用工成本上漲的影響，經(jīng)營困難。一是加大宣傳力度。同時壯大黨員隊(duì)伍力量，嚴(yán)把黨員入口關(guān)的同時，注重優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干力量的發(fā)展，盡量避免“發(fā)展一個，走一個”的被動現(xiàn)象，保持黨員隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。力爭在主要領(lǐng)域跟住世界先進(jìn)水平，縮小差距；在相對優(yōu)勢的部分領(lǐng)域，達(dá)到世界先進(jìn)水平；在局部可跨越的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)突破，增加科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的能力。同時公司還實(shí)行了股權(quán)激勵法，公司拿出總股本的十分之一，作為“智力入股”，獎勵18名高級管理人員和科技骨干。公司不但對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且還對產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)與銷售全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，目的就是為了持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品附加值，不斷增加市場占有率，為廣大用戶提供更多的利益和更多的保障。探索走信息化的發(fā)展道路可以根據(jù)不同的國情采取不同的途徑。海灣公司作為一家高新技術(shù)企業(yè)，始終把加快企業(yè)發(fā)展，促科技創(chuàng)新作為工作的基點(diǎn)，力求以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以高起點(diǎn)、高姿態(tài)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，把握市場脈搏，發(fā)揮靈活機(jī)制，探索科技創(chuàng)新之路。海灣公司正是在這種形勢下，及時地將科技產(chǎn)品推向了國際市場，采取了積極有效的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮信息產(chǎn)業(yè)在國際競爭中的后發(fā)優(yōu)勢，在國內(nèi)外迅速建立起分支機(jī)構(gòu)，積極開拓國際市場，形成了巨大的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，成功地探索出一條企業(yè)加快信息化發(fā)展的必由之路，同時這是一條便捷之路，也是在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，我們有益的嘗試。同時，海灣公司還恪守“以科技為先導(dǎo)，爭創(chuàng)名牌；以質(zhì)量求發(fā)展，讓用戶更滿意”的質(zhì)量方針，以高科技企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照ISO9001和14000國際標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量和環(huán)境管理體系，形成了科學(xué)有效的管理網(wǎng)絡(luò)，并已全面通過了英國皇家認(rèn)可委員會、中國質(zhì)量認(rèn)證中心及國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)LPCB的ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。海灣公司經(jīng)過幾年的建設(shè)，已經(jīng)形成了一支有相當(dāng)數(shù)量和一定質(zhì)量的高素質(zhì)職業(yè)化的人才隊(duì)伍，他們成為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。第二篇：發(fā)揮“兩個”作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮“兩個作用”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展劉桂俠寬城恒泰礦業(yè)集團(tuán)有限公司，始建于2001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業(yè)集團(tuán)有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業(yè)，目前集團(tuán)下轄馬道溝礦業(yè)有限公司、盛源房地產(chǎn)開發(fā)
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